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　　一年自春始，實(shí)干開(kāi)新局。2024年是落實(shí)公司黨代會(huì)精神的開(kāi)局之年，淮安分公司將堅(jiān)決貫徹公司黨委各項(xiàng)決策部署，大力發(fā)揚(yáng)“四敢”精神，以“開(kāi)年即開(kāi)工、開(kāi)工即實(shí)干”的昂揚(yáng)姿態(tài)凝聚分公司全體干群力量，深入謀劃思考年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，研究商討推進(jìn)工作的新思路、新舉措，錨定爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先，全力以赴推動(dòng)2024年各項(xiàng)工作起好步、開(kāi)好局。

　　聚焦黨建引領(lǐng) 筑牢忠誠(chéng)底色

　　以凝心鑄魂為重點(diǎn)，繼續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，鞏固學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育成果，以“四學(xué)”方式筑牢理論武裝，發(fā)揮班子示范作用，身先士卒，雷厲風(fēng)行，切實(shí)增強(qiáng)解決問(wèn)題、推動(dòng)發(fā)展的能力水平。推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)深度融合，擦亮洪澤站省屬企業(yè)五星黨支部品牌，深入踐行“三個(gè)一線”行動(dòng)，黨員干部在急難險(xiǎn)重任務(wù)沖鋒在前，戰(zhàn)斗一線，推動(dòng)“水源紅·調(diào)水先鋒”形象躍動(dòng)水源。強(qiáng)化黨管意識(shí)形態(tài)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平文化思想，積極打造宣傳文化精品，上下一盤棋推動(dòng)水情教育宣講，讓“水源紅”黨建品牌傳播遠(yuǎn)揚(yáng)。

　　聚力主責(zé)主業(yè) 擦亮窗口效應(yīng)

　　按照“跳一跳、夠一夠”目標(biāo)要求，繼續(xù)發(fā)揮洪澤站工程窗口效應(yīng)，力爭(zhēng)多調(diào)水、多發(fā)電，守牢“四條生命線”；高標(biāo)準(zhǔn)完成水利部調(diào)水工程標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)任務(wù)，確保順利通過(guò)堤防評(píng)價(jià)考核；高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)“遠(yuǎn)程集控、少人值守”第二階段試點(diǎn)，結(jié)合試點(diǎn)成果修訂完善相關(guān)技術(shù)規(guī)范。以“筑牢本質(zhì)安全”為第一要?jiǎng)?wù)，健全安全生產(chǎn)“六大體系”，落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制；圍繞現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施不穩(wěn)定、不可靠等問(wèn)題，繼續(xù)開(kāi)展公司“2+2”相關(guān)課題研究成果提升，推動(dòng)納米磁流體密封裝置、技術(shù)供水等研究與應(yīng)用；激發(fā)一線產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新創(chuàng)造，以我為主加強(qiáng)“五小”創(chuàng)新，推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，不斷提升轄管工程管理水平。

　　聚能雙輪驅(qū)動(dòng) 提升經(jīng)營(yíng)能力

　　繼續(xù)抓牢標(biāo)準(zhǔn)化特色經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持項(xiàng)目為王，以湖北、新疆為經(jīng)營(yíng)主戰(zhàn)場(chǎng)，優(yōu)化統(tǒng)籌人員，以高質(zhì)量的咨詢成果贏取業(yè)主信任，多舉措激發(fā)引導(dǎo)業(yè)主需求，不斷延伸拓展新項(xiàng)目。緊盯經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)信息，埋下身子加大經(jīng)營(yíng)推介，以最真誠(chéng)的服務(wù)想業(yè)主所想，全力拓展經(jīng)營(yíng)新市場(chǎng)，延長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化特色經(jīng)營(yíng)鏈條。發(fā)揮淮安區(qū)域優(yōu)勢(shì)，立足公司一盤棋，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)資源優(yōu)勢(shì)整合，強(qiáng)化協(xié)作合作，提升“蘇水源”品牌影響力。

　　聚精內(nèi)控管理 服務(wù)發(fā)展保障

　　繼續(xù)推進(jìn)合規(guī)管理、“三標(biāo)體系”建設(shè)，以“三重一大”為重點(diǎn)，規(guī)范民主科學(xué)決策；做好各項(xiàng)合規(guī)指南、新制定修訂制度宣貫，強(qiáng)化執(zhí)行力度，提升工作規(guī)范性。繼續(xù)盯牢降本增效，全面推行辦公信息化，推進(jìn)各部門日常、年度工作臺(tái)賬無(wú)紙化，不斷加強(qiáng)預(yù)算剛性控制，優(yōu)化采購(gòu)管理，做好運(yùn)管維項(xiàng)目全過(guò)程管控，切實(shí)提升管理效能。盯緊員工能力短板，加大導(dǎo)師帶徒、員工講學(xué)、培訓(xùn)實(shí)操，落地員工能力專項(xiàng)提升計(jì)劃；全面推進(jìn)工作成果化，加強(qiáng)工作成果總結(jié)提煉，強(qiáng)化考核力度；優(yōu)化年輕干部培養(yǎng)選拔，著力打造政治忠、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

　　奮楫創(chuàng)新，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。2024年在公司黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，淮安分公司將百尺竿頭更進(jìn)一步，以堅(jiān)如磐石的信心決心，咬定年度目標(biāo)任務(wù)，奮發(fā)進(jìn)取，擔(dān)當(dāng)作為，力爭(zhēng)走在前、做示范，為江蘇水源譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章做出淮安分公司更大貢獻(xiàn)。