RM新时代官方网站

　　最是一年春好處，賦彩水源正當時。2024年，宿遷分公司披荊斬棘，艱難前行，以實干托舉夢想，一路櫛風沐雨、披荊斬棘，用奮斗書寫輝煌。展望2025年，唯有以大局為重、以實干為基、以創(chuàng)新為翼，方能在風云激蕩的新時代勇立潮頭。

領(lǐng)航定向譜新篇

　　2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是宿遷分公司爭先趕超、勇爭一流的關(guān)鍵之年。為有序推進年后復工復產(chǎn)，確保新年開好局、啟新程，2月5日，在春節(jié)團拜后，宿遷分公司立即組織召開新年收心工作座談會，切實做到人員歸位、思想回位、工作到位，讓節(jié)后工作迅速轉(zhuǎn)入正軌。2月7日，為承上啟下謀劃部署全年工作，分公司召開了2024年度總結(jié)表彰暨2025年工作部署會，動員分公司上下以勇爭第一，勇當先鋒的昂揚姿態(tài)，推動全年工作再上新臺階。新一年分公司將始終心懷“國之大者”，踐行初心使命，實施黨建引領(lǐng)“領(lǐng)航工程”、工程管理“卓越工程”、水文水質(zhì)“精準工程”、經(jīng)營發(fā)展“攻堅工程”，水源文化“暖心工程”，切實將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，把黨建資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源，推動分公司各項工作高質(zhì)量發(fā)展。

織就碧水新經(jīng)緯

　　為全面做好第二階段安全調(diào)水工作，深入貫徹落實公司安全生產(chǎn)工作會議精神，宿遷分公司于2月8日召開安全生產(chǎn)“開春第一會”——安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議，全面總結(jié)2024年度安全生產(chǎn)取得的成績和存在的不足，部署當前重點工作，牢固樹立安全發(fā)展理念。2025年，宿遷分公司將錨定科技創(chuàng)新與智能化轉(zhuǎn)型兩大戰(zhàn)略方向，以奮斗者姿態(tài)，以起步即沖刺的決心，全力打造調(diào)水運行標桿工程。聚焦創(chuàng)新引領(lǐng)，深化朝瑞創(chuàng)新工作室建設(shè)，圍繞徐洪河節(jié)制閘測流、船閘自動化改造等重點領(lǐng)域開展自主攻關(guān)；針對大型主電機供水系統(tǒng)，系統(tǒng)梳理問題、優(yōu)化改造方案，以技術(shù)革新提升工程運行效能。同時，積極參與“黑燈”泵站技術(shù)研究，推動轄管泵站向“遠程集控、少人值守”模式邁進。全面推進設(shè)備養(yǎng)護標準化建設(shè)，編制涵蓋全生命周期的設(shè)備養(yǎng)護作業(yè)指導書；強化“科技興安”理念，完善安全生產(chǎn)標準化體系，深化危險源辨識與風險管控，確保工程安全運行“零事故”。以技能競賽、技術(shù)交流為載體，搭建多層次人才培養(yǎng)平臺，鼓勵全員參與“五小”創(chuàng)新，撰寫崗位關(guān)聯(lián)論文，打造學習型、研究型團隊。

開拓發(fā)展新藍海

　　2025年，宿遷分公司涉水經(jīng)營將培育新理念，開拓新藍海。節(jié)后迅速召開2025年度經(jīng)營工作研討會，錨定年度經(jīng)營目標，明晰經(jīng)營發(fā)展思路，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。分公司蘇州代管項目部未雨綢繆，以保運行、保安全為職責，全面落實蘇州河道處工程運行各項工作要求，用實際行動彰顯責任擔當，不僅是向業(yè)主交出一份滿意的答卷，也為謀劃和準備下一期代管工作奠定了良好基礎(chǔ)。宿遷河道中心閘站管護項目部全面開展年后安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在安全隱患，不斷提升管護水平，確保閘站在新的一年里安全穩(wěn)定運行。常州代管項目上，分公司增派兩名專業(yè)技術(shù)骨干，全面開展設(shè)備巡檢、相關(guān)規(guī)程完善和人員培訓等工作，確保設(shè)備健康運行，提升工程管理水平。劉橋站及配套工程技術(shù)服務項目，按合同要求有序推進，組織自動化和機電等方面技術(shù)力量，年后先后參與了兩次機電設(shè)備設(shè)計聯(lián)絡會和劉橋閘自動化系統(tǒng)方案審查會，秉承專業(yè)、周到的態(tài)度，充分借鑒江蘇南水北調(diào)工程建管經(jīng)驗，為后期工程建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。

　　宿遷分公司將以使命必達的決心，踐行水源擔當，以創(chuàng)新為筆，以轉(zhuǎn)型為墨，從“靈蛇蓄勢”到“騰蛟起鳳”，在南水北調(diào)高質(zhì)量發(fā)展的藍圖上書寫嶄新篇章！

　　（宿遷分公司）