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　　數(shù)智科技公司自2024年成立以來，在江蘇水源公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“健機(jī)制、提能力、研產(chǎn)品、拓市場(chǎng)”年度四大任務(wù)，以科技創(chuàng)新為核心引擎，以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新為主攻方向，以管理創(chuàng)新為堅(jiān)實(shí)保障，通過“三新融合”的深度實(shí)踐，奮力開拓智慧水利的數(shù)字經(jīng)濟(jì)新賽道，在公司高質(zhì)量發(fā)展新征程上奮楫爭先，南水北調(diào)“蘇水源”品牌效益日益彰顯。

科技創(chuàng)新：打造科技引擎 澎湃發(fā)展動(dòng)能

　　作為高新技術(shù)企業(yè)與省級(jí)專精特新企業(yè)，數(shù)智科技公司始終將自主創(chuàng)新刻入發(fā)展基因，持續(xù)加大研發(fā)投入，截至2024年末，研發(fā)資金已突破500萬元，為創(chuàng)新土壤厚植養(yǎng)分，筑牢了發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的堅(jiān)實(shí)根基。一是加大科研項(xiàng)目研發(fā)力度。重點(diǎn)圍繞智慧水利板塊，聚力攻關(guān)人工智能算法、5G+泵站、數(shù)字孿生專業(yè)模型等關(guān)鍵核心技術(shù)，先后承擔(dān)國家級(jí)、省級(jí)、公司及各類科研項(xiàng)目二十余項(xiàng)，成功研發(fā)了聲紋AI監(jiān)測(cè)算法模型、數(shù)字孿生故障診斷模型等關(guān)鍵技術(shù)，彰顯了公司自主創(chuàng)新的“硬核”實(shí)力。二是打造智慧水利拳頭產(chǎn)品。完成DeepSeek大模型本地化部署，成功開發(fā)工程管理、調(diào)度運(yùn)行、法務(wù)咨詢、內(nèi)控管理等多場(chǎng)景智能體；智慧監(jiān)盤平臺(tái)在寶應(yīng)站完成部署應(yīng)用，工程標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)迭代至3.0版本，基于5G+云平臺(tái)開發(fā)的在線監(jiān)測(cè)電動(dòng)車火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)投入使用，多款產(chǎn)品加速推向市場(chǎng)，為傳統(tǒng)水利的智能化轉(zhuǎn)型注入“數(shù)智”動(dòng)能。三是創(chuàng)新產(chǎn)學(xué)研融通模式。探索“共同研發(fā)、共同投入、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”新機(jī)制，與頂尖高校院所、頭部企業(yè)共建三個(gè)實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)、數(shù)字孿生聯(lián)盟，參與組建江蘇省調(diào)水?dāng)?shù)智工程研究中心。聯(lián)合體通過聯(lián)合攻關(guān)課題、協(xié)同開發(fā)核心產(chǎn)品，打通了科研成果從“實(shí)驗(yàn)室”到“應(yīng)用場(chǎng)”的快速通道。

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新：構(gòu)建經(jīng)營生態(tài) 拓寬發(fā)展空間

　　在數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，數(shù)智科技公司以精準(zhǔn)布局激發(fā)市場(chǎng)潛力，以硬核實(shí)力搶占市場(chǎng)份額，逐步構(gòu)建起多維度協(xié)同的經(jīng)營生態(tài)。一是以小切口撬動(dòng)大市場(chǎng)。公司聚焦智慧水利的細(xì)分領(lǐng)域，從泵站智能運(yùn)管、數(shù)字孿生工程等場(chǎng)景切入，將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為定制化解決方案，推出工程標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)、數(shù)字孿生專業(yè)模型等標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)，相繼推廣至新疆、湖北等地，實(shí)現(xiàn)從“小訂單”到“大格局”的突破，讓細(xì)分領(lǐng)域的深耕成為開拓市場(chǎng)的重要支點(diǎn)。二是以硬資質(zhì)筑牢發(fā)展根基。公司持續(xù)完善資質(zhì)體系，先后取得電子與智能化工程專業(yè)承包貳級(jí)、CS二級(jí)、CMMI三級(jí)、ITSS三級(jí)等多項(xiàng)高等級(jí)資質(zhì)，并通過ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO27001信息安全管理體系等權(quán)威認(rèn)證，構(gòu)建起全鏈條的資質(zhì)矩陣，為產(chǎn)業(yè)拓展提供了硬核支撐。三是以廣協(xié)作拓寬生態(tài)圈。對(duì)標(biāo)智慧水利發(fā)展前沿，不斷擴(kuò)大朋友圈，與中水北方勘測(cè)設(shè)計(jì)院、珠江水利科學(xué)院、華為、江蘇移動(dòng)等單位積極開展業(yè)務(wù)交流與協(xié)作，不斷擴(kuò)大南水北調(diào)數(shù)智影響力，打造合作共贏新典范。

管理創(chuàng)新：筑牢治理基石 激發(fā)發(fā)展活力

　　公司以系統(tǒng)性管理創(chuàng)新為抓手，將黨建引領(lǐng)、改革突破與管理升級(jí)深度融合，為高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)建起堅(jiān)實(shí)的治理支撐。一是擦亮智慧先鋒黨建品牌。創(chuàng)新推出“黨建+項(xiàng)目”雙驅(qū)動(dòng)模式，精心打造“水源紅·智慧先鋒”黨員創(chuàng)新工作室，優(yōu)選優(yōu)秀黨員擔(dān)任三個(gè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人，通過揭榜掛帥等機(jī)制，在物聯(lián)網(wǎng)、5G+平臺(tái)等項(xiàng)目研發(fā)中設(shè)立“紅色攻堅(jiān)目標(biāo)”，年輕黨員深入基層一線開展實(shí)操鍛煉及業(yè)務(wù)輪訓(xùn)，讓黨旗在項(xiàng)目前沿、實(shí)驗(yàn)室高高飄揚(yáng)；攜手中水北方智慧水利事業(yè)部、移動(dòng)公司戰(zhàn)略客戶中心聯(lián)合開展聯(lián)學(xué)共建暨青年創(chuàng)新交流活動(dòng)，探索“黨建搭橋、業(yè)務(wù)鋪路”路徑，真正實(shí)現(xiàn)黨業(yè)發(fā)展同頻共振。二是深化市場(chǎng)化機(jī)制改革。作為省國資委改革基層聯(lián)系點(diǎn)，數(shù)智科技公司高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)國企改革及對(duì)標(biāo)一流任務(wù)，總體完成進(jìn)度達(dá)92%。深化經(jīng)理層任期制和契約化管理，將機(jī)制延伸至中層管理人員，分類精準(zhǔn)制定“兩書一協(xié)議”（業(yè)務(wù)部門）或“一書一協(xié)議”（職能部門）；研究出臺(tái)寬帶薪酬及差異化績效考核制度，實(shí)施全員崗位雙選和人才盤點(diǎn)定級(jí)，印發(fā)全員日?？冃Э己素?fù)面工作清單，加大競(jìng)爭上崗和不勝任退出力度，相關(guān)典型做法成功入選《省國資委國企改革深化提升典型案例》。三是構(gòu)建矩陣式管理模式。優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)，合理配置技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)等人力資源，打破傳統(tǒng)部門壁壘，成立跨部門、跨職能的自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化、智能化等四支人才團(tuán)隊(duì)，高效聚合專業(yè)力量；針對(duì)性出臺(tái)專項(xiàng)激勵(lì)、施工津貼、容錯(cuò)糾錯(cuò)等一系列制度，以制度賦能公司規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范管理與創(chuàng)新發(fā)展的良性循環(huán)，持續(xù)提升公司創(chuàng)新創(chuàng)造軟實(shí)力。

　　科技創(chuàng)新點(diǎn)燃智慧引擎，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新拓展經(jīng)營版圖，管理創(chuàng)新夯實(shí)治理根基，三大創(chuàng)新相互賦能、協(xié)同發(fā)力，共同繪就了數(shù)智新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展壯麗新遠(yuǎn)景。征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。數(shù)智科技公司將持續(xù)深耕智慧水利賽道，持續(xù)激活創(chuàng)新動(dòng)能，讓“蘇水源”品牌在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮中綻放更耀眼的光彩，為水利行業(yè)兩化融合和智改數(shù)轉(zhuǎn)貢獻(xiàn)更多數(shù)智力量。

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