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　　在水利行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新發(fā)展階段，徐州分公司始終將“項(xiàng)目為王”理念深植經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，以“咬定青山不放松”的韌勁鎖定目標(biāo)，于市場(chǎng)變局中敏銳捕捉機(jī)遇，在發(fā)展困境里主動(dòng)破局突圍，有效推動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)態(tài)穩(wěn)步躍升，讓涉水經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)邁出更加平穩(wěn)堅(jiān)實(shí)的步伐。

拓路新程 用實(shí)干擦亮“蘇水源”

　　上半年，徐州分公司始終以主動(dòng)破局的姿態(tài)亮劍市場(chǎng)，將“蘇水源”品牌作為核心牽引，在涉水經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域主動(dòng)拓新域、開(kāi)新局，既積極探索業(yè)務(wù)新空間、拓展合作新領(lǐng)域，更堅(jiān)持“走出去”拓渠道、“廣交友”擴(kuò)版圖，持續(xù)深化自動(dòng)化設(shè)備安裝、自動(dòng)化運(yùn)維、泵站機(jī)組大修、泵站代管、信息化平臺(tái)建設(shè)等領(lǐng)域的合作深度與廣度。團(tuán)隊(duì)成員馬不停蹄赴常州、蘇州、揚(yáng)州、棗莊等地的水利局及水利國(guó)企對(duì)接洽談，精準(zhǔn)錨定業(yè)主單位核心需求、建立長(zhǎng)效合作聯(lián)結(jié)，以“蘇水源”的品牌影響力為匙，全力撬開(kāi)市場(chǎng)合作的新大門(mén)。

　　近日，這份深耕與攻堅(jiān)迎來(lái)亮眼成果，徐州分公司憑借過(guò)硬的技術(shù)方案、扎實(shí)的市場(chǎng)攻堅(jiān)實(shí)力，成功中標(biāo)金寶航線淮安段航道整治工程蔣壩船閘改建工程設(shè)備安裝工程電氣項(xiàng)目。當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作正面臨市場(chǎng)環(huán)境趨緊、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的雙重考驗(yàn)，此次項(xiàng)目的成功斬獲，恰似一劑強(qiáng)勁的“強(qiáng)心劑”，不僅極大提振經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的攻堅(jiān)信心、鼓足奮進(jìn)士氣，更以實(shí)打?qū)嵉某晒C明公司的技術(shù)實(shí)力與品牌價(jià)值，為全年涉水經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的深化拓展注入關(guān)鍵動(dòng)能。

淬煉匠心 鍛造人才“硬實(shí)力”

　　徐州分公司深刻洞悉，打造一流品牌的核心支撐，在于鍛造一支一流的人才隊(duì)伍。分公司精準(zhǔn)施策、多措并舉，將員工技能素養(yǎng)提升作為關(guān)鍵抓手，以“培訓(xùn)賦能+實(shí)戰(zhàn)礪能”的雙輪驅(qū)動(dòng)模式，既通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)夯實(shí)理論根基，又依托實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景錘煉過(guò)硬本領(lǐng)，持續(xù)為員工成長(zhǎng)“充電續(xù)航”，著力鑄就一支懂技術(shù)、善攻堅(jiān)、能適配品牌發(fā)展需求的復(fù)合型人才隊(duì)伍，為“蘇水源”品牌邁向更高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才基石。

　　在分公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，“一人牽頭、多線作戰(zhàn)”的模式正成為鍛造復(fù)合型人才的“淬火爐”。青年員工郭蘇元的經(jīng)歷便是生動(dòng)縮影。近期，他牽頭負(fù)責(zé)兩項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)，面對(duì)多重挑戰(zhàn)，郭蘇元將壓力轉(zhuǎn)化為成長(zhǎng)的階梯。一年多的時(shí)間里，他從零工作經(jīng)驗(yàn)的小白迅速成長(zhǎng)為能統(tǒng)籌技術(shù)、管理、協(xié)調(diào)的“多面手”。他坦言：“獨(dú)立承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目就是逼著自己跳出舒適區(qū)，技術(shù)要鉆得更深，溝通要更有效，考慮問(wèn)題要更周全。雖然辛苦，但個(gè)人能力得到了前所未有的提升。”郭蘇元的蛻變，正是分公司通過(guò)搭平臺(tái)、壓擔(dān)子，讓員工在重大任務(wù)、復(fù)雜項(xiàng)目中經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、長(zhǎng)才干的生動(dòng)實(shí)踐，也為分公司經(jīng)營(yíng)工作注入了活力。

精益求精 筑牢高質(zhì)發(fā)展“壓艙石”

　　卓越的成本管控能力既是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“硬核支撐”，更是搶占發(fā)展先機(jī)的“關(guān)鍵砝碼”。徐州分公司始終錨定公司“經(jīng)營(yíng)成效再提升、精益管理再突破、成本管控再深化”的工作航向，將“過(guò)緊日子”的清醒認(rèn)知與全生命周期成本理念深植全員意識(shí)，把精細(xì)化管控思維貫穿項(xiàng)目全流程。 不僅構(gòu)建起從項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算編制、過(guò)程監(jiān)控到結(jié)算審計(jì)的全鏈條成本管控責(zé)任閉環(huán)，更通過(guò)常態(tài)化成本動(dòng)態(tài)分析，確保每一個(gè)項(xiàng)目在預(yù)算框架內(nèi)實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)，持續(xù)提升項(xiàng)目“健康度”與整體利潤(rùn)率。這份精益化的成本管控實(shí)踐，為分公司在市場(chǎng)角逐中穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)“價(jià)格優(yōu)勢(shì) + 質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)”雙高地，筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

　　戰(zhàn)鼓催征急，攻堅(jiān)正當(dāng)時(shí)。站在新的發(fā)展節(jié)點(diǎn)，徐州分公司將以“逢山開(kāi)路”的闖勁破瓶頸、拓新局，以“滴水穿石”的韌勁抓落實(shí)、深耕作，以“勢(shì)如破竹”的沖勁搶機(jī)遇、開(kāi)新篇。在經(jīng)營(yíng)賽道上敢闖敢試、勇當(dāng)先鋒，在市場(chǎng)博弈中主動(dòng)出擊、搶占先機(jī)，誓以亮眼的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)椤笆奈濉币?guī)劃畫(huà)上圓滿句號(hào)，為“十五五”發(fā)展擘畫(huà)更加宏偉的奮進(jìn)藍(lán)圖。

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