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　　在水利行業(yè)轉型升級的新發(fā)展階段，徐州分公司始終將“項目為王”理念深植經營實踐，以“咬定青山不放松”的韌勁鎖定目標，于市場變局中敏銳捕捉機遇，在發(fā)展困境里主動破局突圍，有效推動經營質態(tài)穩(wěn)步躍升，讓涉水經營業(yè)務邁出更加平穩(wěn)堅實的步伐。

拓路新程 用實干擦亮“蘇水源”

　　上半年，徐州分公司始終以主動破局的姿態(tài)亮劍市場，將“蘇水源”品牌作為核心牽引，在涉水經營領域主動拓新域、開新局，既積極探索業(yè)務新空間、拓展合作新領域，更堅持“走出去”拓渠道、“廣交友”擴版圖，持續(xù)深化自動化設備安裝、自動化運維、泵站機組大修、泵站代管、信息化平臺建設等領域的合作深度與廣度。團隊成員馬不停蹄赴常州、蘇州、揚州、棗莊等地的水利局及水利國企對接洽談，精準錨定業(yè)主單位核心需求、建立長效合作聯(lián)結，以“蘇水源”的品牌影響力為匙，全力撬開市場合作的新大門。

　　近日，這份深耕與攻堅迎來亮眼成果，徐州分公司憑借過硬的技術方案、扎實的市場攻堅實力，成功中標金寶航線淮安段航道整治工程蔣壩船閘改建工程設備安裝工程電氣項目。當前經營工作正面臨市場環(huán)境趨緊、行業(yè)競爭白熱化的雙重考驗，此次項目的成功斬獲，恰似一劑強勁的“強心劑”，不僅極大提振經營團隊的攻堅信心、鼓足奮進士氣，更以實打實的成果證明公司的技術實力與品牌價值，為全年涉水經營業(yè)務的深化拓展注入關鍵動能。

淬煉匠心 鍛造人才“硬實力”

　　徐州分公司深刻洞悉，打造一流品牌的核心支撐，在于鍛造一支一流的人才隊伍。分公司精準施策、多措并舉，將員工技能素養(yǎng)提升作為關鍵抓手，以“培訓賦能+實戰(zhàn)礪能”的雙輪驅動模式，既通過系統(tǒng)培訓夯實理論根基，又依托實戰(zhàn)場景錘煉過硬本領，持續(xù)為員工成長“充電續(xù)航”，著力鑄就一支懂技術、善攻堅、能適配品牌發(fā)展需求的復合型人才隊伍，為“蘇水源”品牌邁向更高質量發(fā)展筑牢人才基石。

　　在分公司經營管理過程中，“一人牽頭、多線作戰(zhàn)”的模式正成為鍛造復合型人才的“淬火爐”。青年員工郭蘇元的經歷便是生動縮影。近期，他牽頭負責兩項關鍵任務，面對多重挑戰(zhàn)，郭蘇元將壓力轉化為成長的階梯。一年多的時間里，他從零工作經驗的小白迅速成長為能統(tǒng)籌技術、管理、協(xié)調的“多面手”。他坦言：“獨立承擔一個項目就是逼著自己跳出舒適區(qū)，技術要鉆得更深，溝通要更有效，考慮問題要更周全。雖然辛苦，但個人能力得到了前所未有的提升?！惫K元的蛻變，正是分公司通過搭平臺、壓擔子，讓員工在重大任務、復雜項目中經風雨、見世面、長才干的生動實踐，也為分公司經營工作注入了活力。

精益求精 筑牢高質發(fā)展“壓艙石”

　　卓越的成本管控能力既是企業(yè)核心競爭力的“硬核支撐”，更是搶占發(fā)展先機的“關鍵砝碼”。徐州分公司始終錨定公司“經營成效再提升、精益管理再突破、成本管控再深化”的工作航向，將“過緊日子”的清醒認知與全生命周期成本理念深植全員意識，把精細化管控思維貫穿項目全流程。 不僅構建起從項目立項、預算編制、過程監(jiān)控到結算審計的全鏈條成本管控責任閉環(huán)，更通過常態(tài)化成本動態(tài)分析，確保每一個項目在預算框架內實現(xiàn)效益最優(yōu)，持續(xù)提升項目“健康度”與整體利潤率。這份精益化的成本管控實踐，為分公司在市場角逐中穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)“價格優(yōu)勢 + 質量優(yōu)勢”雙高地，筑牢堅實根基。

　　戰(zhàn)鼓催征急，攻堅正當時。站在新的發(fā)展節(jié)點，徐州分公司將以“逢山開路”的闖勁破瓶頸、拓新局，以“滴水穿石”的韌勁抓落實、深耕作，以“勢如破竹”的沖勁搶機遇、開新篇。在經營賽道上敢闖敢試、勇當先鋒，在市場博弈中主動出擊、搶占先機，誓以亮眼的經營業(yè)績?yōu)椤笆奈濉币?guī)劃畫上圓滿句號，為“十五五”發(fā)展擘畫更加宏偉的奮進藍圖。

　　（徐州分公司）