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　　這是一支有為善戰(zhàn)的隊伍，用卓越的執(zhí)行力踐行初心使命，圓滿完成遠程集控調(diào)水任務(wù)；用高度的責(zé)任感實現(xiàn)“少人值守”，為降本增效打好堅實基礎(chǔ)；用過硬的技術(shù)自主攻關(guān)，成功消除遠程集控“頑石”，為江蘇水源高質(zhì)量發(fā)展增添源動力。

　　2023年，集控中心管理團隊始終堅守在第一線，高標準完成499次遠程開停機，439次遠控調(diào)節(jié)，全年累計安全運行154天，他們以高度的警覺性和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，圓滿完成了北延應(yīng)急供水、省內(nèi)抗旱、年度調(diào)水出省等任務(wù)。

　　履行使命任務(wù) 加強處置分析 保障調(diào)水安全

　　他們加強集控業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多次組織設(shè)備維護、集控系統(tǒng)操作、泵站開停機流程及運行管理制度培訓(xùn)；持續(xù)組織值班人員、技術(shù)保障人員深入現(xiàn)場開展交流溝通，完成遠程集控重點關(guān)注事項與反事故預(yù)案修訂。強化問題處置與總結(jié)分析，高要求做好集中控制相關(guān)系統(tǒng)使用與問題查擺工作，構(gòu)建問題處置機制，使集控中心、現(xiàn)場管理單位、運維保障單位能夠及時、充分的開展問題排查與研討，年處置問題200余條。同時，利用階段性停機間隙、非運行期組織20余次討論會，深入剖析運行安全隱患，總結(jié)經(jīng)驗，為年度調(diào)水安全運行打下堅實基礎(chǔ)。

　　盡職盡責(zé)盡心 推進少人值守 落實降本增效

　　他們積極推進“少人值守”試點，參與編制少人值守相關(guān)技術(shù)規(guī)范與管理規(guī)定，牽頭協(xié)調(diào)在集控中心部署洪澤站國產(chǎn)現(xiàn)地監(jiān)控系統(tǒng)；聯(lián)合洪澤站、寶應(yīng)站開展遠程對講系統(tǒng)試應(yīng)用，使集控中心值班人員與現(xiàn)地值守人員實現(xiàn)全地域、全時段互聯(lián)互通，增強了集控中心與現(xiàn)場泵站間的協(xié)同能力。積極探索降本增效研究，完成各年度調(diào)水基準值計算，參與編制以主機組、輔機能耗為考核內(nèi)容的降本增效考核方案；深入分析能耗、效率相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，提出徐洪河線優(yōu)化運行建議，充分利用區(qū)間來水，實時優(yōu)化調(diào)節(jié)各站工況，使各泵站運行在高效區(qū)，降低了泵站群能源消耗。

　　彰顯擔當作為 做好技術(shù)保障 引領(lǐng)自主攻關(guān)

　　團隊深度參與集控系統(tǒng)問題消缺工作，耗時3月完成全線泵站共2200多項控制功能再測試；他們針對集控系統(tǒng)報警功能短板，組織報警功能優(yōu)化，梳理歷史無效報警，提出PLC程序、集控系統(tǒng)、智能報警平臺相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理方案，消除了大量的抖動報警、誤報警，將年誤報警量從幾十萬條降至偶發(fā)的幾條?？焖夙憫?yīng)，連夜趕赴劉老澗二站開展現(xiàn)場搶修，經(jīng)過三個多小時連續(xù)奮戰(zhàn)，在第二天凌晨成功恢復(fù)了2#機組保護裝置和葉調(diào)設(shè)備通訊，查明了溫度巡檢儀損壞、零下溫度處理異常和控制程序卡阻等問題原因，保障劉老澗二站安全運行。自主攻關(guān)實現(xiàn)金湖站進口葉調(diào)裝置穩(wěn)定可靠遠程調(diào)節(jié)，攻克了十多年來多家自動化單位都未解決的難題，進一步提升了集控系統(tǒng)遠控水平，亦為后續(xù)金湖站實現(xiàn)一鍵開機、葉角全自動調(diào)節(jié)打下基礎(chǔ)。

　　集控管理團隊將在今后工作中深入踐行“在實干中追求卓越”的企業(yè)精神，為公司“遠程集控、少人值守”安全高效運行保駕護航。