為全面提升轄管工程管理效能，推動各項工作有序落實，確保2025年度重點任務精準、高效推進。3月24日—25日，宿遷分公司組織開展轄管工程2025年一季度工程管理考核。
為全面掌握各轄管工程一季度的各項工作開展情況，考核組嚴格按照考核方案及考核標準，采用聽取匯報、現(xiàn)場檢查、資料查閱、現(xiàn)場交流等方式，對泵站設備管理、建筑物管理、水文管理、工程觀測、檔案資料等方面進行了細致檢查，確?？己私Y(jié)果客觀公正；同時采用安全理論集中測試+實操分站演練相結(jié)合的形式，實地檢驗人員應知應會技能的掌握情況。
針對下階段工程管理工作，檢查組提出了具體要求。一是全力以赴，調(diào)水運行強保障。各單位要結(jié)合年度調(diào)水任務和汛前檢查工作，做好設備設施養(yǎng)護及調(diào)水準備工作，確保工程、人員隨時“拉得出、打得響”，全力保障年度調(diào)水運行工作圓滿完成。二是閉環(huán)管理，問題整改清積弊。各單位要以本次季度考核為契機，對照檢查問題清單，分析原因、明確整改措施、責任人和整改時限，特別針對“兩票”填寫等突出問題，開展舉一反三，嚴格對標對表，狠抓整改落實，塑造工程管理新形象。三是扎實備汛，筑牢防汛安全防線。各單位要時刻緊繃防汛安全這根弦，扎實開展工程安全隱患排查，要緊盯物資儲備、設備安全、預案修訂等重點環(huán)節(jié)，強化預案演練，提升員工應急處置能力，做好防汛各項準備工作，確保工程安全無虞。四是提前謀劃，運管維項目提質(zhì)效。要圍繞機組大修、變頻器改造、冷水機組更換等年度重點項目，早部署、早謀劃，積極開展調(diào)研，結(jié)合科技創(chuàng)新和技術改造，優(yōu)化完善項目方案，制定合理工期計劃，確保高質(zhì)量完成年度各項運維項目。
下一步，宿遷分公司及轄管工程將以此次考核為契機，認真總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、以時不我待的進取意識、以真抓實干的工作作風，切實把考核轉(zhuǎn)化成總結(jié)經(jīng)驗、改進作風、推進工作的有力抓手，全力推進宿遷轄管工程管理水平提質(zhì)增效。
本次季度考核同步開展水土保持及綠化養(yǎng)護項目考核。
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