春潮激蕩啟新篇，戰(zhàn)鼓擂動催征程。2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，徐州分公司按照公司年度重點工作任務(wù)部署要求，全面啟動自動化設(shè)備安裝調(diào)試及自動化運維項目，全面吹響“深化自動化特色經(jīng)營，攻堅全年質(zhì)效突破”的沖鋒號角。
深耕“微場景” 鍛造“硬實力”
徐州分公司目前實施的項目體量雖不大，卻將其視為“檢驗服務(wù)顆粒度、鍛造敏捷戰(zhàn)斗力”的試金石。針對客戶自動化改造及運維需求，團(tuán)隊人員提前一周對接技術(shù)細(xì)節(jié)，量身定制改造及運維方案，從“小切口”展現(xiàn)專業(yè)深度。通過優(yōu)質(zhì)履約提高客戶黏性，保障穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)項目來源，從而推動經(jīng)營項目質(zhì)量實現(xiàn)從量增到質(zhì)變的跨越。
蘇州工業(yè)園監(jiān)控軟件維保及網(wǎng)絡(luò)安全維保
山西萬家寨水控項目自動化設(shè)備調(diào)試
徐宿片區(qū)自動化運維項目
緊盯“全鏈條” 挖掘“高效能”
徐州分公司在錨定服務(wù)公司主責(zé)主業(yè)發(fā)展大局基礎(chǔ)上，堅持“項目為王、效益為本”原則。著力推行“一人一項目”責(zé)任制，高效調(diào)配資源，充分激發(fā)人員積極性和干事創(chuàng)業(yè)熱情，破解“人手少、項目散、工期緊”難題，確保經(jīng)營團(tuán)隊的高效運作。同時通過“專業(yè)教育+技術(shù)培養(yǎng)+實踐鍛煉”三維人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)復(fù)合型經(jīng)營團(tuán)隊，全員具備跨板塊業(yè)務(wù)能力，支撐項目高質(zhì)量執(zhí)行。
精準(zhǔn)“拓市場” 落地“優(yōu)質(zhì)項目”
徐州分公司緊盯年度利潤指標(biāo)，及時了解跟蹤項目信息和進(jìn)展情況，勇于求變、拓寬思路、主動出擊，在積極拓展省內(nèi)市場的同時，主動調(diào)整經(jīng)營思路，積極響應(yīng)公司鼓勵和支持“走出去”到省外拓展市場的要求，發(fā)揮國有企業(yè)在資源、設(shè)備、人力、品牌等方面的專業(yè)優(yōu)勢，適時向省外延伸市場觸角，持續(xù)擴大合作“朋友圈”，逐步在上海、江西、山西、山東等地區(qū)開拓市場，有計劃地儲備項目，扎實有效推動更多優(yōu)質(zhì)項目落地，力爭項目落地。
東風(fēng)勁吹千帆競，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時。徐州分公司正以“開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)，在經(jīng)營賽道上全速奔跑，用硬核技術(shù)詮釋責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以創(chuàng)新實踐擘畫未來藍(lán)圖，為水源公司高質(zhì)量發(fā)展注入動能。
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