公司介紹 公司領(lǐng)導(dǎo) 組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略規(guī)劃 業(yè)績(jī)資質(zhì)
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創(chuàng)新體系 科技平臺(tái) 科技人才 科技獎(jiǎng)勵(lì) 專利工作 標(biāo)準(zhǔn)工作
為全面檢查徐州片工程調(diào)水運(yùn)行、防汛準(zhǔn)備、維修養(yǎng)護(hù)及管理創(chuàng)新等工作開展情況,4月7日-9日,徐州分公司組織開展一季度工程管理考核。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工管部成員及轄管各站技術(shù)骨干參加。

此次考核以“以考促管、以管提效”為核心,考核組通過(guò)采取聽取匯報(bào)、查看現(xiàn)場(chǎng)、查閱資料及應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試等方式,全面系統(tǒng)評(píng)估各站所在綜合管理、設(shè)備運(yùn)行、安全管理及創(chuàng)新實(shí)踐等方面的工作成效。檢查組指出,一是要落實(shí)責(zé)任保安全。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)部署,壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,強(qiáng)化工程運(yùn)行管理,按時(shí)開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練,全面落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制,盡快完成各項(xiàng)安全隱患整改。二是緊扣主責(zé)主業(yè)積極開展科技創(chuàng)新工作。鼓勵(lì)全員參與,激發(fā)創(chuàng)新熱情,推動(dòng)降本增效,以科技創(chuàng)新促進(jìn)工程管理水平再上新臺(tái)階。三是要加快實(shí)施年度維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目。充分擔(dān)負(fù)起現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管職責(zé),嚴(yán)格對(duì)照項(xiàng)目實(shí)施要求及過(guò)程規(guī)范,抓好資金、質(zhì)量、安全和進(jìn)度管控,確保項(xiàng)目高質(zhì)量完成。四是注重人員能力提升。通過(guò)定期培訓(xùn)、考核評(píng)比等方式,將學(xué)習(xí)成效納入日常管理評(píng)價(jià)體系,營(yíng)造全員主動(dòng)學(xué)習(xí)、持續(xù)提升的專業(yè)化氛圍。
下一步,徐州分公司將以此次考核為契機(jī),系統(tǒng)梳理一季度工作成果,對(duì)標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展要求,加快推進(jìn)年度重點(diǎn)任務(wù)。同時(shí),以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng),以安全管理為抓手,持續(xù)提升工程管理精細(xì)化水平,全力實(shí)現(xiàn)“走在前、爭(zhēng)一流”的目標(biāo),為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
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