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　　近日來(lái)，淮安分公司以制度先行夯基礎(chǔ)，優(yōu)化管理提質(zhì)效，聚力主業(yè)促發(fā)展，全力做好采購(gòu)管理工作，持續(xù)提升合規(guī)管理水平，以高水平、規(guī)范化的采購(gòu)管理，為分公司可持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

制度先行夯基礎(chǔ)

　　淮安分公司全面響應(yīng)公司“歸口統(tǒng)一、管辦分離”采購(gòu)管理工作機(jī)制要求，錨定制度“廢改立”清單，制定《非招標(biāo)采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則（試行）》，抓好“制度制定-制度宣貫-制度執(zhí)行”合規(guī)鏈條，在制度印發(fā)一周內(nèi)趁熱打鐵，開(kāi)展非招標(biāo)采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則集中宣貫學(xué)習(xí)，明確非招標(biāo)采購(gòu)主管部門(mén)、適用范圍、責(zé)權(quán)劃分，重點(diǎn)圍繞不同采購(gòu)方式的適用范圍、采購(gòu)流程、工作要求等內(nèi)容，對(duì)采購(gòu)實(shí)施部門(mén)、采購(gòu)管理部門(mén)相關(guān)人員展開(kāi)面對(duì)面培訓(xùn)、一對(duì)一交流答疑，為制度執(zhí)行有力夯實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，利用公司OA和公司采購(gòu)線(xiàn)上平臺(tái)，迅速對(duì)接后臺(tái)技術(shù)單位，完成采購(gòu)文件審批、供應(yīng)商確認(rèn)、合同簽署等流程梳理優(yōu)化，保障采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。

優(yōu)化管理提質(zhì)效

　　淮安分公司按照采購(gòu)項(xiàng)目類(lèi)別不同，持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)方式。針對(duì)轄管工程建筑物滲水維修、堤防背水坡加固、堤頂?shù)缆酚不?項(xiàng)土建類(lèi)項(xiàng)目，采用集中采購(gòu)模式，提高項(xiàng)目總價(jià)，以競(jìng)爭(zhēng)性談判對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審核，通過(guò)集中管理，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度、質(zhì)量，為項(xiàng)目決策提供有力支持。針對(duì)觀測(cè)、自動(dòng)化等運(yùn)維類(lèi)項(xiàng)目，選擇滿(mǎn)足“遠(yuǎn)程集控、少人值守”模式需求的專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商，采用單一來(lái)源采購(gòu)，保障長(zhǎng)期運(yùn)維中的數(shù)據(jù)安全。截止目前，淮安分公司已通過(guò)電子采購(gòu)平臺(tái)完成項(xiàng)目采購(gòu)37項(xiàng)，完成運(yùn)管維批復(fù)項(xiàng)目的94％。

　　同時(shí)，抓好采購(gòu)管理薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)管，聚焦涉水經(jīng)營(yíng)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌提升等服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目采購(gòu)，以具有法律效應(yīng)的合同文本化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)電梯維保、建筑消防設(shè)施維修等內(nèi)控管理項(xiàng)目逐一審查條文款項(xiàng)，做好采購(gòu)監(jiān)管工作，全面提升采購(gòu)管理質(zhì)效。

聚力主業(yè)促發(fā)展

　　面對(duì)今年以來(lái)的持續(xù)少雨天氣，淮安分公司加速推進(jìn)影響工程生產(chǎn)運(yùn)行關(guān)鍵項(xiàng)目實(shí)施，安排專(zhuān)人持續(xù)跟進(jìn)，迅速完成淮安四站勵(lì)磁系統(tǒng)更新改造、淮陰三站1#主變中性點(diǎn)裝置改造等項(xiàng)目采購(gòu)，擬于本周內(nèi)完成項(xiàng)目合同簽訂，加速推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，備戰(zhàn)隨時(shí)可能到來(lái)的抗旱運(yùn)行任務(wù)。針對(duì)水輪機(jī)組改造項(xiàng)目，淮安分公司以市場(chǎng)調(diào)研為抓手，組織機(jī)械、電氣、自動(dòng)化等廠家赴洪澤站工程現(xiàn)場(chǎng)多次實(shí)地查勘，綜合比對(duì)選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商；以技術(shù)攻堅(jiān)為導(dǎo)向，開(kāi)展“線(xiàn)下+線(xiàn)上”技術(shù)研討8次，聚焦水輪機(jī)導(dǎo)葉卡滯、水輪機(jī)并網(wǎng)、新式軸套應(yīng)用等問(wèn)題及創(chuàng)新應(yīng)用，確定不銹鋼活動(dòng)導(dǎo)葉更換、發(fā)電機(jī)組控制保護(hù)柜升級(jí)改造、水輪機(jī)組軸頸改造等實(shí)施方案，為改造后機(jī)組安全高效運(yùn)行、效益充分發(fā)揮打牢基礎(chǔ)。

　　下一步，淮安分公司將強(qiáng)化采購(gòu)制度宣貫執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)采購(gòu)管理責(zé)任，不斷提高人員業(yè)務(wù)能力，依法依規(guī)開(kāi)展采購(gòu)活動(dòng)，嚴(yán)把各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)口，確保采購(gòu)工作規(guī)范高效，全面提升項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)效。

　　（淮安分公司）