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　　2025年，對鴻基公司而言，是承前啟后、提級躍升的關(guān)鍵一年。公司緊抓國家水網(wǎng)建設(shè)戰(zhàn)略機遇，以深化改革為動力，以創(chuàng)新發(fā)展為引擎，在市場開拓、內(nèi)部治理、項目攻堅、科技研發(fā)及黨的建設(shè)等各方面均取得突破性進展，超額完成年度經(jīng)營目標，以一份亮眼的成績單，開啟了高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。

市場開拓乘風破浪 戰(zhàn)略布局實現(xiàn)新跨越

　　公司以區(qū)域突破與技術(shù)賦能雙輪驅(qū)動，成功打入徐州、無錫市場，實現(xiàn)了在蘇北、蘇南區(qū)域的戰(zhàn)略性落子。深度參與淮河入海水道二期工程等多項國家重點工程的基礎(chǔ)處理項目，專業(yè)品牌影響力與市場認可度穩(wěn)步提升。成功完成三維攪拌技術(shù)在入海水道工程阜寧段現(xiàn)場試驗，形成三項水源公司企業(yè)級標準，為未來市場轉(zhuǎn)化奠定了堅實技術(shù)基礎(chǔ)。

內(nèi)部治理革新重塑 運營效能獲得新提升

　　以提級管理為契機，公司大力推動內(nèi)部改革。優(yōu)化調(diào)整為五大職能部門，權(quán)責更清晰，運行更高效。系統(tǒng)修訂《公司章程》及核心管理制度近十項，現(xiàn)代企業(yè)治理框架基本形成。推行重大任務(wù)責任清單制，確保重點工作閉環(huán)落實。全面上線運行綜合內(nèi)控、BIP等數(shù)字化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)核心流程線上化、規(guī)范化。財務(wù)專項清查成效顯著，歷史遺留賬務(wù)問題基本厘清，應(yīng)收賬款管理加強，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

項目管理精益求精 安全質(zhì)量構(gòu)筑新保障

　　面對全年項目數(shù)量多、實施集中的嚴峻考驗，公司推行科學(xué)調(diào)度與精細化管理，領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線，靠前指揮、現(xiàn)場督辦，確保寶應(yīng)灌區(qū)、灌溉總渠堤防加固、入海水道海口樞紐等一批重點工程優(yōu)質(zhì)履約。強化項目成本動態(tài)預(yù)算與過程監(jiān)控，切實提升降本增效能力。落實巡檢與排查機制，安全生產(chǎn)責任體系持續(xù)完善，全年開展專項檢查12次、綜合檢查10次，整改隱患100個，管控危險源140個，管控率100%，筑牢了穩(wěn)定發(fā)展的安全基石。

科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 核心實力邁上新臺階

　　聚焦國家戰(zhàn)略需求，公司以核心技術(shù)攻關(guān)鍛造競爭壁壘。圍繞重大工程需求開展專項技術(shù)研發(fā)，年內(nèi)重點啟動開展了疏浚泥改良路基填料技術(shù)的研發(fā)和現(xiàn)場試驗，協(xié)同江蘇水源公司特殊泥土研究中心，完成了泗洪站疏浚泥處理生產(chǎn)性試驗及方案編制，計劃2026年啟動實施；針對新沂河加固工程需要，啟動了自修復(fù)柔性防滲墻連續(xù)成墻技術(shù)和裝備研發(fā)。全年成果固化成效顯著，新增授權(quán)發(fā)明專利2項，申報發(fā)明專利1項，榮獲水源公司科技進步獎一等獎、三等獎各1項，技術(shù)創(chuàng)新實力持續(xù)增強，為業(yè)務(wù)升級注入源頭活水。

黨建引領(lǐng)把舵賦能 融合互促開創(chuàng)新格局

　　公司黨支部充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，堅持把黨建工作深度融入公司治理全過程、各環(huán)節(jié)。通過強化理論武裝、抓實巡察整改、規(guī)范組織生活，持續(xù)筑牢思想政治根基。嚴格執(zhí)行“三重一大”決策前置研究程序，全年召開支委會13次，確保公司發(fā)展方向不偏、行動有力。推動“支部建在項目上”，在重大工程一線設(shè)立黨員攻堅隊，創(chuàng)新開展黨建共建活動，與中國水電基礎(chǔ)局五公司等單位開展紅色共建，促進黨建與業(yè)務(wù)深度融合、同頻共振。持續(xù)深化正風肅紀，嚴明紀律規(guī)矩，強化監(jiān)督執(zhí)紀，著力營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。

　　展望2026，征程萬里風正勁。鴻基公司將繼續(xù)錨定打造科技型施工總承包企業(yè)的目標，凝聚全員之力，聚焦深化改革、市場突破、成果轉(zhuǎn)化與人才建設(shè)，以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風，奮力書寫高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的新答卷。

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