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　　編者按：江蘇水源公司扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，牢牢把握主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，把理論學習、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改貫通起來，有機融合、一體推進。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部赴基層、駐站所，深入一線開展調(diào)查研究，積極運用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問題。近期，公司公眾號推出“高質(zhì)量發(fā)展調(diào)研行”專欄，反映公司各級黨組織和黨員干部大興調(diào)查研究之風、扎實開展主題教育情況，敬請關(guān)注。

　　為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，牢牢把握主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，把理論學習、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改貫通起來，有機融合、一體推進，5月16日至17日，公司黨委書記、董事長袁連沖以“四不兩直”方式到南水北調(diào)洪澤站開展駐點調(diào)研，省委第十四巡回指導(dǎo)組組長孫寶成隨行督查指導(dǎo)。

　　到達洪澤站現(xiàn)場直接查看了泵站電機層、變頻發(fā)電機房、變壓器室、聯(lián)軸層、水泵層、電纜夾層、中控室及PLC室等，詳細聽取了洪澤站工程運行和效益發(fā)揮等情況。通過“望、聞、問、切”，深入“把脈”，細致地了解泵站各個模塊功能、標準化創(chuàng)建等情況，并與現(xiàn)場有關(guān)人員進行了深入交流。

　　袁連沖在現(xiàn)場主持召開座談會，圍繞工程國產(chǎn)替代、自主可控、遠程集控少人值守、科技創(chuàng)新與數(shù)字孿生建設(shè)等方面，認真聽取相關(guān)情況介紹，就提升公司核心競爭力，增強企業(yè)核心功能關(guān)鍵問題同現(xiàn)場人員進行深入交流，提出想法建議，并與大家共同探討解決對策，初步形成“作戰(zhàn)圖”、列出“時間表”、細化“任務(wù)書”，壓實責任，把好節(jié)點，全力攻堅破難。指導(dǎo)組一行現(xiàn)場指導(dǎo)。

　　孫寶成就此次江蘇水源公司駐站調(diào)研工作予以肯定，他認為水源公司本次調(diào)研，一是調(diào)研方式符合要求。水源公司以“四不兩直”方式、輕車簡從，吃在食堂，住在站點，沒有給基層增加負擔，本著直奔主題、直面問題的良好作風，保證了調(diào)研工作的扎實開展。二是調(diào)研課題選擇精準。水源公司以“大課題、小切口、多點面”形式促進調(diào)查研究深入開展。從牢記習近平總書記“三個安全”“四條生命線”囑托，推動南水北調(diào)高質(zhì)量發(fā)展這個“大課題”，探討如何增強公司的核心功能和核心競爭力這個“小切口”，圍繞“工程自主可控、工程運行管理模式創(chuàng)新、工程調(diào)度系統(tǒng)信息化數(shù)字化”等“多點面”具體分析做法措施。三是調(diào)研成果初步形成。此次駐點調(diào)研問題找得精準，交流討論深入細致，解決方案具體清晰，思考有深度，前瞻性強，成效顯著，對推動水源公司高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。

　　袁連沖對省委第十四巡回指導(dǎo)組孫寶成一行深入一線督導(dǎo)表示感謝。他說，習近平總書記在黨的二十大報告和中央經(jīng)濟工作會議中多次提出要提升國有企業(yè)核心競爭力、增強企業(yè)核心功能，江蘇水源公司作為國之重器的守護者，必須牢記習近平總書記“三個事關(guān)”“三個安全”“四條生命線”的殷殷囑托，要時刻叩問初心，奮力前行，踐行“東源流長 潤澤四方”企業(yè)使命，站在“守護生命線”的政治高度，奮力扛起南水北調(diào)事業(yè)發(fā)展的江蘇使命、源頭擔當。他表示，在洪澤站開展駐站調(diào)研，就是要以此次主題教育大興調(diào)查研究，深入一線傾聽意見建議，找準解決推進公司高質(zhì)量發(fā)展的核心問題。作為肩負著國家優(yōu)化水資源配置，承擔改善沿線生態(tài)環(huán)境，為促進經(jīng)濟社會發(fā)展提供基礎(chǔ)性保障的國有企業(yè)，要順應(yīng)信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展趨勢，在總結(jié)好、運用好公司工程管理信息化、數(shù)字化工作階段性成效的基礎(chǔ)上，緊扣南水北調(diào)東線工程江蘇段大型泵站集群的鮮明特點，以泵站技術(shù)為發(fā)力點，加強科技創(chuàng)新，不斷培育泵站技術(shù)核心競爭力。以泵站群的業(yè)務(wù)保障能力和數(shù)字化智能化的建設(shè)服務(wù)綜合能力為代表，支撐保障南水北調(diào)工程“三個安全”，按照“確有需要、生態(tài)安全、可以持續(xù)”的原則，服務(wù)南水北調(diào)東線二期工程建設(shè)規(guī)劃，力爭實現(xiàn)由傳統(tǒng)粗放型向節(jié)約資源型轉(zhuǎn)變。他要求，通過此次及后續(xù)調(diào)研，公司各部門、各單位要群策群力，集聚智慧和力量，形成共識和方案，加快解決影響發(fā)展的問題。要對標對表，在技術(shù)創(chuàng)新實踐中，形成可復(fù)制可推廣的核心技術(shù)服務(wù)能力和產(chǎn)品，切實提升公司核心競爭力，推動公司不斷做強做優(yōu)做大，用公司高質(zhì)量發(fā)展的實際成效檢驗主題教育成果，在服務(wù)和構(gòu)建國家水網(wǎng)和南水北調(diào)新發(fā)展格局上扛起新使命，在“強富美高”新江蘇現(xiàn)代化建設(shè)上展現(xiàn)新?lián)敚谌娼ㄔO(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程上實現(xiàn)新作為。

　　5月16日晚上，袁連沖組織召開員工座談會，與洪澤站一線員工代表面對面交流座談，繼續(xù)圍繞工程自主可控、遠程集控少人值守、科技創(chuàng)新與數(shù)字孿生建設(shè)等方面，傾聽員工心聲，匯聚智慧建議，并就員工提出的“急難愁盼”問題，進行深入溝通和交流，用心用情回應(yīng)“熱點”、紓解“痛點”，不斷增強一線基層站所員工的獲得感、幸福感、安全感。

　　在洪澤站駐點調(diào)研結(jié)束后，5月17日下午袁連沖以“四不兩直”方式直奔南水北調(diào)東線皂河二站，察看工程現(xiàn)場，了解工程調(diào)水安全運行、值班值守等情況，詢問現(xiàn)場員工對推動工程管理標準化、信息化、智能化、數(shù)字化建設(shè)等方面的建議和意見，叮囑大家一定要牢記“國之大者”，守好“三個安全”，確保一泓清水永續(xù)北上。

　　公司黨委組織部、調(diào)度運行部、科信分公司、淮安分公司等相關(guān)負責同志參加此次調(diào)研。

（淮安分公司、黨委宣傳部、辦公室）