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　　學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，按照江蘇水源公司黨委統(tǒng)一部署，咨詢公司深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，以“五學(xué)聯(lián)動、落實(shí)調(diào)研、學(xué)習(xí)榜樣、爭建新功”一體推進(jìn)理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、檢視整改，錨定“比合同看業(yè)績、比效益看成本、比謀劃看儲備、比服務(wù)看實(shí)效”力爭實(shí)現(xiàn)再突破，呈現(xiàn)“人人拓項(xiàng)目、人人上項(xiàng)目”的工作氛圍。上半年，咨詢公司實(shí)現(xiàn)收入較去年同比增長80%；簽訂合同總額超500萬元，其中外部項(xiàng)目合同總額占90%。公司通過激烈的市場競爭脫穎而出，與江蘇省政府采購中心簽訂年度預(yù)算績效評價(jià)咨詢服務(wù)框架協(xié)議，為公司深耕績效業(yè)務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　“五學(xué)聯(lián)動”齊發(fā)力 深學(xué)細(xì)悟強(qiáng)黨性

　　圍繞主題教育總要求，在投資公司黨總支指導(dǎo)下，以思想引領(lǐng)推動習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想入腦入心入行，強(qiáng)化“五學(xué)聯(lián)動”機(jī)制，著力構(gòu)建全員大學(xué)習(xí)的生動局面。一是謀劃部署做好“統(tǒng)學(xué)”。研究制定“1+4”主題教育實(shí)施方案（一套總體方案+四個(gè)計(jì)劃表），嚴(yán)格對標(biāo)對表，組織全員覆蓋學(xué)。二是以上率下做好“領(lǐng)學(xué)”。成立支部理論學(xué)習(xí)小組，支部書記講授專題黨課，集中學(xué)習(xí)研討5次，開展專題黨課1次，支部領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)原文悟原理，扛起主動學(xué)、靠前學(xué)、帶頭學(xué)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動公司整體聯(lián)動學(xué)；三是立足項(xiàng)目做好“踐學(xué)”。公司以主題教育賦能項(xiàng)目突破，學(xué)在深處、干在實(shí)處，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)項(xiàng)目的強(qiáng)勁動力，引領(lǐng)黨員模范帶頭在項(xiàng)目一線建新功；四是形式多元做好“聯(lián)學(xué)”。支部共建共學(xué)5次，互助互學(xué)促發(fā)展；傳幫帶學(xué)，以黨帶團(tuán)，黨團(tuán)聯(lián)動，將理論學(xué)習(xí)擴(kuò)大到公司全員，引導(dǎo)新進(jìn)青年干部在項(xiàng)目一線錘煉實(shí)干作風(fēng)；五是全員覆蓋做好“自學(xué)”。公司全員研讀主題教育必讀書籍，形成讀書心得匯編，2名干事深受主題教育鍛造洗禮，主動遞交入黨申請書，積極向黨組織靠攏。

　　錨定目標(biāo)抓調(diào)研 聚焦問題落實(shí)處

　　咨詢公司突出求深求實(shí)求準(zhǔn)，切實(shí)抓好調(diào)查研究，結(jié)合咨詢項(xiàng)目現(xiàn)狀與發(fā)展創(chuàng)新趨勢，堅(jiān)持調(diào)研立足項(xiàng)目、立足問題。領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)題調(diào)研，支部黨員帶頭，業(yè)務(wù)骨干參與，共同組建3組調(diào)研團(tuán)隊(duì)，圍繞“加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理、探索項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、健全市場化機(jī)制”對標(biāo)一流找差距，比學(xué)趕超促發(fā)展。一是明晰公司發(fā)展定位。通過市場調(diào)研和分析研判，結(jié)合咨詢公司特點(diǎn)和現(xiàn)狀，進(jìn)一步明確發(fā)展定位，業(yè)務(wù)布局從招標(biāo)代理、工程咨詢、財(cái)務(wù)咨詢的“兩主一輔”向工程咨詢、財(cái)務(wù)咨詢、績效評價(jià)的“兩強(qiáng)一新”轉(zhuǎn)變。二是深化三項(xiàng)制度改革。圍繞契約化管理、專業(yè)化經(jīng)營、職業(yè)化發(fā)展、市場化管理的發(fā)展模式，縱深推進(jìn)機(jī)構(gòu)和薪酬改革，實(shí)現(xiàn)全員考核，并推行管理人員競聘上崗，深化任期制契約化改革，將改革下沉到事業(yè)部和市場部每個(gè)人，目標(biāo)層層分解，壓力層層傳導(dǎo)，切實(shí)增強(qiáng)公司的經(jīng)營活力，將改革創(chuàng)新走深做實(shí)。三是探索項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。咨詢公司在市場發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級上不斷提速，結(jié)合主題教育，探索市場化經(jīng)營模式，汲取經(jīng)驗(yàn)做法，直面解決業(yè)務(wù)承接、項(xiàng)目實(shí)施、成本控制、團(tuán)隊(duì)培育等一系列經(jīng)營舉措及深化發(fā)展所面臨的問題，有效推動咨詢項(xiàng)目開展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效能和資源配置“雙重優(yōu)化”，為公司發(fā)展全過程咨詢業(yè)務(wù)提供良性激勵(lì)機(jī)制。

　　立足崗位建新功 主題教育顯成效

　　主題教育開展以來，公司瞄著項(xiàng)目去、尋著市場拓，追著質(zhì)量走、盯著問題改，牢牢樹立“項(xiàng)目為王”的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)“全員謀經(jīng)營”的經(jīng)營意識。一是干事創(chuàng)業(yè)活力氛圍日益濃厚。各部門員工學(xué)思踐悟凝共識，以只爭朝夕的緊迫感、不進(jìn)則退的危機(jī)感、舍我其誰的使命感、擔(dān)當(dāng)作為的責(zé)任感，打破部門壁壘，扎根項(xiàng)目一線，形成“人人爭先上項(xiàng)目”。二是聚焦市場拓展成效不斷凸顯。公司自組建市場部，高度重視外部市場拓展，多次開展項(xiàng)目推進(jìn)會，集中核心人員全力拓展行業(yè)觸角，成功入選財(cái)政廳績效評價(jià)庫與華設(shè)集團(tuán)供應(yīng)商庫，以省公建中心、浦口城建局為突破口，積極布局南京、淮安、宿遷等區(qū)域市場，上半年累計(jì)簽訂外部合同額超500萬元，為后續(xù)市場拓展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是深化改革治理效能持續(xù)釋放。持續(xù)優(yōu)化市場經(jīng)營機(jī)制，堅(jiān)持差異化原則，完善績效考核體系；健全薪酬分配機(jī)制，構(gòu)建“縱向貫通，橫向暢通”的薪酬體系，建立“管理、專業(yè)、市場”三序列發(fā)展通道，合理提升收入差距，突出市場人員與持證人員正向激勵(lì)；經(jīng)理層任期制契約化全面落地，并延伸到事業(yè)部及市場部，壓實(shí)經(jīng)營指標(biāo)，主動挑戰(zhàn)突破指標(biāo)，推動形成“項(xiàng)目高投入，才有高收入”市場化激勵(lì)導(dǎo)向，激發(fā)員工“人人上項(xiàng)目，人人拓項(xiàng)目”的創(chuàng)業(yè)動力；完善市場化用人機(jī)制，堅(jiān)持“能者上，平者讓，庸者下”的用人理念，修訂中層干部選拔任用管理辦法，市場化選聘項(xiàng)目經(jīng)理和市場人員，形成正向激勵(lì)的競聘晉升體系，打破論資排輩，激活公司人力資源“一池春水”。四是勤修苦練團(tuán)隊(duì)能力不斷提升。事業(yè)部以做項(xiàng)目為本職任務(wù)，加強(qiáng)培育項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施、業(yè)務(wù)拓展、團(tuán)隊(duì)管理等方面的能力；舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)，技術(shù)骨干勤學(xué)苦練強(qiáng)技能，立足項(xiàng)目一線爭當(dāng)業(yè)務(wù)先鋒，各類專項(xiàng)評價(jià)報(bào)告、造價(jià)報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告等編撰能力大幅提升，團(tuán)隊(duì)之間協(xié)同合作，能夠獨(dú)立承擔(dān)復(fù)雜項(xiàng)目，高效優(yōu)質(zhì)完成簡單項(xiàng)目，真正實(shí)現(xiàn)“從無到有、從有到精”的良好局面。