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　　學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，按照江蘇水源公司黨委統(tǒng)一部署，咨詢公司深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，以“五學聯動、落實調研、學習榜樣、爭建新功”一體推進理論學習、調查研究、檢視整改，錨定“比合同看業(yè)績、比效益看成本、比謀劃看儲備、比服務看實效”力爭實現再突破，呈現“人人拓項目、人人上項目”的工作氛圍。上半年，咨詢公司實現收入較去年同比增長80%；簽訂合同總額超500萬元，其中外部項目合同總額占90%。公司通過激烈的市場競爭脫穎而出，與江蘇省政府采購中心簽訂年度預算績效評價咨詢服務框架協議，為公司深耕績效業(yè)務打下堅實基礎。

　　“五學聯動”齊發(fā)力 深學細悟強黨性

　　圍繞主題教育總要求，在投資公司黨總支指導下，以思想引領推動習近平新時代中國特色社會主義思想入腦入心入行，強化“五學聯動”機制，著力構建全員大學習的生動局面。一是謀劃部署做好“統(tǒng)學”。研究制定“1+4”主題教育實施方案（一套總體方案+四個計劃表），嚴格對標對表，組織全員覆蓋學。二是以上率下做好“領學”。成立支部理論學習小組，支部書記講授專題黨課，集中學習研討5次，開展專題黨課1次，支部領導班子帶頭學原文悟原理，扛起主動學、靠前學、帶頭學的責任擔當，推動公司整體聯動學；三是立足項目做好“踐學”。公司以主題教育賦能項目突破，學在深處、干在實處，把學習成果轉化為服務項目的強勁動力，引領黨員模范帶頭在項目一線建新功；四是形式多元做好“聯學”。支部共建共學5次，互助互學促發(fā)展；傳幫帶學，以黨帶團，黨團聯動，將理論學習擴大到公司全員，引導新進青年干部在項目一線錘煉實干作風；五是全員覆蓋做好“自學”。公司全員研讀主題教育必讀書籍，形成讀書心得匯編，2名干事深受主題教育鍛造洗禮，主動遞交入黨申請書，積極向黨組織靠攏。

　　錨定目標抓調研 聚焦問題落實處

　　咨詢公司突出求深求實求準，切實抓好調查研究，結合咨詢項目現狀與發(fā)展創(chuàng)新趨勢，堅持調研立足項目、立足問題。領導班子領題調研，支部黨員帶頭，業(yè)務骨干參與，共同組建3組調研團隊，圍繞“加強項目成本管理、探索項目經理負責制、健全市場化機制”對標一流找差距，比學趕超促發(fā)展。一是明晰公司發(fā)展定位。通過市場調研和分析研判，結合咨詢公司特點和現狀，進一步明確發(fā)展定位，業(yè)務布局從招標代理、工程咨詢、財務咨詢的“兩主一輔”向工程咨詢、財務咨詢、績效評價的“兩強一新”轉變。二是深化三項制度改革。圍繞契約化管理、專業(yè)化經營、職業(yè)化發(fā)展、市場化管理的發(fā)展模式，縱深推進機構和薪酬改革，實現全員考核，并推行管理人員競聘上崗，深化任期制契約化改革，將改革下沉到事業(yè)部和市場部每個人，目標層層分解，壓力層層傳導，切實增強公司的經營活力，將改革創(chuàng)新走深做實。三是探索項目經理負責制。咨詢公司在市場發(fā)展的轉型升級上不斷提速，結合主題教育，探索市場化經營模式，汲取經驗做法，直面解決業(yè)務承接、項目實施、成本控制、團隊培育等一系列經營舉措及深化發(fā)展所面臨的問題，有效推動咨詢項目開展，實現經營效能和資源配置“雙重優(yōu)化”，為公司發(fā)展全過程咨詢業(yè)務提供良性激勵機制。

　　立足崗位建新功 主題教育顯成效

　　主題教育開展以來，公司瞄著項目去、尋著市場拓，追著質量走、盯著問題改，牢牢樹立“項目為王”的企業(yè)文化，實現“全員謀經營”的經營意識。一是干事創(chuàng)業(yè)活力氛圍日益濃厚。各部門員工學思踐悟凝共識，以只爭朝夕的緊迫感、不進則退的危機感、舍我其誰的使命感、擔當作為的責任感，打破部門壁壘，扎根項目一線，形成“人人爭先上項目”。二是聚焦市場拓展成效不斷凸顯。公司自組建市場部，高度重視外部市場拓展，多次開展項目推進會，集中核心人員全力拓展行業(yè)觸角，成功入選財政廳績效評價庫與華設集團供應商庫，以省公建中心、浦口城建局為突破口，積極布局南京、淮安、宿遷等區(qū)域市場，上半年累計簽訂外部合同額超500萬元，為后續(xù)市場拓展打下堅實基礎。三是深化改革治理效能持續(xù)釋放。持續(xù)優(yōu)化市場經營機制，堅持差異化原則，完善績效考核體系；健全薪酬分配機制，構建“縱向貫通，橫向暢通”的薪酬體系，建立“管理、專業(yè)、市場”三序列發(fā)展通道，合理提升收入差距，突出市場人員與持證人員正向激勵；經理層任期制契約化全面落地，并延伸到事業(yè)部及市場部，壓實經營指標，主動挑戰(zhàn)突破指標，推動形成“項目高投入，才有高收入”市場化激勵導向，激發(fā)員工“人人上項目，人人拓項目”的創(chuàng)業(yè)動力；完善市場化用人機制，堅持“能者上，平者讓，庸者下”的用人理念，修訂中層干部選拔任用管理辦法，市場化選聘項目經理和市場人員，形成正向激勵的競聘晉升體系，打破論資排輩，激活公司人力資源“一池春水”。四是勤修苦練團隊能力不斷提升。事業(yè)部以做項目為本職任務，加強培育項目經理在項目實施、業(yè)務拓展、團隊管理等方面的能力；舉辦業(yè)務培訓，技術骨干勤學苦練強技能，立足項目一線爭當業(yè)務先鋒，各類專項評價報告、造價報告、財務報告等編撰能力大幅提升，團隊之間協同合作，能夠獨立承擔復雜項目，高效優(yōu)質完成簡單項目，真正實現“從無到有、從有到精”的良好局面。