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　　學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，揚州分公司嚴格按照“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，堅持學思用貫通，知信行統(tǒng)一，突出以學促干，大興調(diào)查研究之風，聚焦技術(shù)創(chuàng)新，以忠誠之心、務(wù)實之舉助力工程管理高質(zhì)量發(fā)展，推動主題教育扎實開展。

　　以學促干，穩(wěn)步提升管理水平

　　揚州分公司緊扣主題教育總要求，深入貫徹“標準化工程管理提升年”各項工作部署，著力在運行人員強培訓、增技能、提能力的做精做優(yōu)上下功夫，組織開展2023年工程管理提升培訓班，抽調(diào)各單位骨干力量參加培訓，聚焦工程管理標準、內(nèi)容和相關(guān)要求，確保內(nèi)容針對性強、培訓效果好；組織業(yè)務(wù)部門全體職工開展月度、半年度應知應會集中考試，測試內(nèi)容題型多樣，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時持續(xù)深化學習，達到了以考促學，以學促干的目的；以揚州大課堂、寶應大講堂為平臺常態(tài)化開展各類培訓，先后組織雙重預防機制、堤防標準化創(chuàng)建、水文觀測等培訓，員工能力水平得到持續(xù)提升。

　　專項整改，做精做優(yōu)現(xiàn)場管理

　　揚州分公司聚焦提高主題教育調(diào)研成果質(zhì)量，切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題、改進工作的實際舉措。根據(jù)“1271”總體思路，在工程管理“補短板、強弱項、固底板”做細做實上下功夫，對近三年的問題臺賬進行梳理分析，羅列出標識標牌、軟件資料、建筑物、機電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)、接地、業(yè)務(wù)培訓等七項年度專項提升項目；為確保專項提升取得實效，分公司深入現(xiàn)場摸排調(diào)研，召開專項提升會，全方位做好問題梳理整改和總結(jié)提煉，做到一月一專項，每月有特色，件件有成效。截止目前，已完成標識標牌問題整改68條，軟件資料問題整改43條，建筑物問題整改20條，機電設(shè)備問題整改61條，金屬結(jié)構(gòu)問題整改49條，共計241條。工程面貌、設(shè)備狀態(tài)、檔案資料明顯好轉(zhuǎn)，階段性成果顯著。

　　創(chuàng)新引領(lǐng)，落實落細工程管理

　　揚州分公司始終把科技創(chuàng)新作為推動工程管理高質(zhì)量發(fā)展的重要一環(huán)，作為2023年“遠程集控、少人值守”試點單位，及時成立寶應泵站少人值守項目小組，多次召開專題會議，全面推進需求調(diào)研分析、方案編制完善等工作，目前已編制完成《寶應泵站“遠程集控、少人值守”提升完善項目實施方案》；配合做好5G泵站建設(shè)工作，并召開啟動會，進一步細化明確“5G泵站”的適用場景、功能需求、架構(gòu)設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)安全等，目前已完成寶應站5G網(wǎng)絡(luò)覆蓋及無人機試飛；深入開展“2+2”清污機課題研究，組織廠家調(diào)研和專題會議，目前已完成清污機經(jīng)驗及問題總結(jié)報告、分析報告、優(yōu)化提升報告的定稿工作。

　　主題教育開展以來，揚州分公司已累計組織工程管理培訓15次、專項提升會5次、集中考試6次，通過組織開展各類活動，匡正導向、增強動力、形成合力，推動揚州工程管理提質(zhì)增效，創(chuàng)新引領(lǐng)。

　　為學之實，固在踐履。揚州分公司將持續(xù)鞏固深化主題教育成果，在促發(fā)展、建新功中真抓實干，以更優(yōu)的措施與更強的執(zhí)行力推動工程管理水平持續(xù)提升，不斷夯實工程管理高質(zhì)量發(fā)展“地基”，為譜寫南水北調(diào)事業(yè)新篇章、助推江蘇水源公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。