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　　自開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育以來，淮安分公司黨總支認(rèn)真開展專題研討5次，深入洪澤站和項(xiàng)目一線開展解剖式調(diào)研，完成調(diào)研課題4個，梳理形成重點(diǎn)專項(xiàng)整治問題2個，截止目前全部完成整改銷號任務(wù)，并結(jié)合提升企業(yè)核心競爭力、增強(qiáng)企業(yè)核心功能，扎實(shí)做好主題教育調(diào)查研究“后半篇文章”。

　　近日，江蘇水利學(xué)會泵站專業(yè)委員會在集控中心專題審議研究江蘇水源公司“遠(yuǎn)程集控 少人值守”管理模式創(chuàng)新， 對公司打破傳統(tǒng)水利管理模式的束縛，自信自立、大膽創(chuàng)新給予充分肯定，并對后續(xù)工作給予指導(dǎo)。作為“遠(yuǎn)程集控 少人值守”管理新模式先行先試單位，淮安分公司圓滿完成洪澤站“遠(yuǎn)程集控 少人值守”第一階段試點(diǎn)任務(wù)。根據(jù)公司調(diào)度運(yùn)行部指導(dǎo)要求，在階段試點(diǎn)基礎(chǔ)上，及時從組織、技術(shù)等方面開展試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，多方面梳理存在的各種問題，認(rèn)真謀劃制定整改方案，加快推進(jìn)偶發(fā)性問題消缺，聯(lián)合集控中心開展聯(lián)調(diào)聯(lián)試，形成第一階段試點(diǎn)工作總結(jié)。同時，認(rèn)真制定洪澤站功能提升計(jì)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備硬件改造提升和軟件完善優(yōu)化，集中技術(shù)骨干團(tuán)隊(duì)，完成《大型泵站群遠(yuǎn)程集控、少人值守規(guī)范》初稿，上報(bào)公司，在組織專家開展評審后，推進(jìn)“遠(yuǎn)程集控 少人值守”第二階段試點(diǎn)，結(jié)合試點(diǎn)情況進(jìn)一步修訂完善，最后形成較為成熟、針對性強(qiáng)操作性強(qiáng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為“遠(yuǎn)程集控 少人值守”管理新模式在江蘇境內(nèi)工程全面推廣奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　為進(jìn)一步完善內(nèi)控管理，全方面推進(jìn)合規(guī)管理，提升管理效能，今年，淮安分公司還以主題教育為契機(jī)，不斷梳理檢查合規(guī)管理方面存在的問題，能即行即改的加快整改，完善“三重一大”決策程序流程，明確不同決策主體決策邊界和決策清單，不能立即改之的，如文書檔案信息化、電子化不足問題，認(rèn)真制定整改方案，成立整改專班，按時序推進(jìn)整改。在公司檔案館大力指導(dǎo)支持下，分公司作為公司內(nèi)部首家檔案電子化試點(diǎn)單位，認(rèn)真謀劃制定中短期實(shí)施方案，以短期任務(wù)為主題教育階段突破口，率先推進(jìn)綜合類檔案電子化試點(diǎn)工作。按照檔案管理規(guī)范規(guī)程以及公司《歸檔文件整理規(guī)則實(shí)施細(xì)則》等要求，序時推進(jìn)分公司自2016年成立以來綜合類文書檔案整理歸檔工作，并完成電子掃描、OCR圖文識別，匯編形成電子檔案移交公司檔案館。其他工程管理類等檔案電子化試點(diǎn)工作正在有序推進(jìn)。

　　根據(jù)公司黨委部署要求，淮安分公司黨總支將進(jìn)一步做好調(diào)查研究“后半篇文章”，建立成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用清單，加強(qiáng)成果轉(zhuǎn)化跟蹤問效，真正把“問題清單”轉(zhuǎn)變?yōu)椤奥穆毲鍐巍保⒄{(diào)研成果轉(zhuǎn)化為決策部署、解決問題、推動發(fā)展的硬招實(shí)招，切實(shí)推動分公司高質(zhì)量發(fā)展。