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　　學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，淮安分公司緊扣推動高質(zhì)量發(fā)展重要著力點，以增強(qiáng)企業(yè)功能、提升企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)運用，扎實開展調(diào)查研究，聚焦調(diào)水運行主責(zé)主業(yè)，堅持問題導(dǎo)向和創(chuàng)新驅(qū)動，從“自主可控、少人值守、數(shù)字孿生”三個小切口入手，在洪澤站開展全面先行先試，以“實”求效，以“干”增效，推動江蘇境內(nèi)南水北調(diào)泵站工程智能化、數(shù)字化水平提升，用推動公司高質(zhì)量發(fā)展的實際成效檢驗主題教育成果。

　　突出自主可控，推進(jìn)國產(chǎn)化替代。根據(jù)公司部署要求，為推進(jìn)國產(chǎn)化替代，淮安分公司分兩步走，第一步是結(jié)合洪澤站自動化改造，提高關(guān)鍵系統(tǒng)及設(shè)備的國產(chǎn)化程度；第二步是開展“五自”泵站建設(shè)，結(jié)合工程實際開展針對性需求分析，加強(qiáng)主輔機(jī)系統(tǒng)硬件改造，實現(xiàn)洪澤站工程自控制、自保護(hù)、自診斷、自報警、自恢復(fù)功能，提高安全保障能力，為南水北調(diào)江蘇境內(nèi)工程提供了“國產(chǎn)替代、自主可控”的范本。

　　突出少人值守，推進(jìn)智能化建設(shè)。今年5月，淮安分公司圍繞“三進(jìn)三解”要求，深入洪澤站、淮陰三站、淮安四站等工程一線開展調(diào)研，圍繞增強(qiáng)企業(yè)功能、提升企業(yè)核心競爭力的大課題，從探索“少人值守”模式入手，把影響工程安全、高效、經(jīng)濟(jì)運行的問題作為靶心，進(jìn)一步明確以工程信息化、智能化建設(shè)為核心的破題思路，制定了推進(jìn)工作的具體方法舉措。在公司統(tǒng)一部署下，扎實推進(jìn)洪澤站“遠(yuǎn)程集控、少人值守”試點，成立工作專班，上下統(tǒng)籌協(xié)作、全力攻堅，編制了《洪澤泵站遠(yuǎn)程集控、少人值守試點實施方案》《大型泵站群遠(yuǎn)程集控少人值守規(guī)范》，會同集控中心編制了少人值守試點培訓(xùn)手冊，明確現(xiàn)地泵站、集控中心操作規(guī)程以及應(yīng)急處理要求。完成“遠(yuǎn)程集控、少人值守”第一階段試點任務(wù)，用信息化手段打破傳統(tǒng)管理模式壁壘，優(yōu)化工程運轉(zhuǎn)方式，減少現(xiàn)場值守巡查頻次，運行人員減少約45%，提升管理效率。下一步將結(jié)合第二階段試點，修訂深化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為全面推廣“遠(yuǎn)程集控、少人值守”管理模式奠定堅實基礎(chǔ)。

　　突出數(shù)字孿生，創(chuàng)造數(shù)字化價值。數(shù)字孿生洪澤泵站建設(shè)作為水利部數(shù)字孿生水利工程試點項目，在科信分公司牽頭下，淮安分公司積極配合開展試點工作，已完成洪澤站數(shù)據(jù)底板搭建、水利專業(yè)模型和智能模型平臺建設(shè)，同步完成預(yù)報調(diào)度、工程安全、運行維護(hù)等6個知識庫，基本實現(xiàn)了數(shù)字化場景、智慧化模擬、精準(zhǔn)化決策三大目標(biāo)，榮獲2022年智慧江蘇重點工程。

　　下一步，淮安分公司將扎實做好主題教育“后半篇文章”，腳踏實地、真抓實干，繼續(xù)推進(jìn)洪澤站少人值守、數(shù)字孿生等試點工作，錨定增強(qiáng)企業(yè)功能和提升企業(yè)核心競爭力，以主題教育深化轉(zhuǎn)化成果實效推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

（淮安分公司：簡丹）