會議學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)及防汛相關(guān)指示批示精神，傳達(dá)了公司領(lǐng)導(dǎo)在黨委中心組第六次集體學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會上的講話內(nèi)容，學(xué)習(xí)宣貫了江蘇省安全生產(chǎn)委員會發(fā)布的《企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任重點(diǎn)事項清單》及水源公司近期下發(fā)的安全類制度，觀看了淮河流域《75·8洪水警示錄》，通報了二季度工程管理考核情況。
徐州公司劉厚愛副總經(jīng)理就近期防汛、安全、工程管理等重點(diǎn)工作進(jìn)行了再部署。要求各現(xiàn)場單位要轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)借鑒兄弟直管泵站和其他先進(jìn)單位的管理亮點(diǎn)，從小事做起，從實處抓起，走出管理的“舒適區(qū)”，通過強(qiáng)化日常管理來彌補(bǔ)設(shè)備的不足。
會議最后，余春華總經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)強(qiáng)調(diào)：一是二是積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建及安全生產(chǎn)專項整治工作。要將創(chuàng)建要求融入到日常管理行為之中扎實開展，加大整治排查、整改銷號力度，不搞形式主義，切實提高安全管理水平。三是加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)工作，尤其對新進(jìn)員工強(qiáng)化理論、實操培訓(xùn)，強(qiáng)化制度宣貫，不斷提升人員管理能力。四是
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