為進一步提高生態(tài)公司工程建設(shè)管理水平，強化項目管理能力，做好雙節(jié)前在建工程建設(shè)質(zhì)量、施工進度、安全防范等工作，建設(shè)管理部于9月13日至16日赴徐州奎河水環(huán)境整治工程、樞紐管理區(qū)環(huán)境整治及水泵展示工程、豐縣系列工程等項目現(xiàn)場進行檢查工作。
檢查小組通過外業(yè)檢查和內(nèi)業(yè)檢查對工程情況進行全面查看。實地查看苗木、鋪裝等工程質(zhì)量情況，對照項目進度計劃表，核查工程進展情況,同時查閱施工日志和安全臺帳，全面掌握施工整個過程情況。
通過檢查過程中，目前三個在建項目工程質(zhì)量較好，進度可控，但也存在工程資料不完整，安全意識淡薄等問題，針對發(fā)現(xiàn)的問題，檢查組對下一步工作提出要求：一是進一步加強現(xiàn)場管理，做好施工人員的管控，根據(jù)施工計劃，做好人員調(diào)配，做到各盡其用，嚴格控制人工成本；二是進一步提升工程質(zhì)量，確保各個施工環(huán)節(jié)工藝及規(guī)格等達標，特別注重已完工綠化的后期管養(yǎng)工作，確保少死苗，不死苗；三是進一步推進工程進度管理，要把前一階段受疫情影響而耽誤的工期，通過施工組織措施，技術(shù)措施等一系列保障，搶進度，爭取按時完工交付；四要進一步落實安全生產(chǎn)和疫情防控要求，定期開展安全隱患排查，做好記錄和上報工作，加強對施工人員安全教育，及時做好安全臺帳等資料匯編工作。
下一步建設(shè)管理部將進一步加強工程管理，確保工程進度同時，持續(xù)保持安全生產(chǎn)態(tài)勢不放松，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的理念，向著更高更強的目標不斷努力。樹企業(yè)品牌，鑄造更多精品工程！
供稿單位：生態(tài)公司 晉美次旦
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