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創(chuàng)新體系 科技平臺(tái) 科技人才 科技獎(jiǎng)勵(lì) 專利工作 標(biāo)準(zhǔn)工作
為全面總結(jié)2023年安全生產(chǎn)及工程管理工作，認(rèn)清當(dāng)前工作形勢(shì)，理清2024年工作思路，提高管理水平。1月10日，徐州分公司在劉山站召開(kāi)了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議暨工程管理座談會(huì)，分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、轄管工程各現(xiàn)場(chǎng)管理單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全員參會(huì)。
會(huì)議通報(bào)了各現(xiàn)場(chǎng)管理全年安全生產(chǎn)及工程管理存在的問(wèn)題，聽(tīng)取了分公司及各站年度安全生產(chǎn)及工程管理工作開(kāi)展情況的匯報(bào)，并就今年的各項(xiàng)工作計(jì)劃開(kāi)展交流討論，針對(duì)2024年安全生產(chǎn)工作簽訂了責(zé)任狀。
在安全生產(chǎn)方面，分公司強(qiáng)調(diào)，一是責(zé)任再壓實(shí)，每位責(zé)任人要有清醒的認(rèn)識(shí)，切實(shí)履行安全崗位責(zé)任。二是水平再提升，把握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)核的機(jī)會(huì)，提升人員管理水平。三是排查再深入，將日常隱患排查整治工作再落細(xì)、再落實(shí)。
在工程管理方面，分公司指出，一是凝心聚力、奮發(fā)有為，2023年工程管理取得新的突破，工程管理理念新突破、工程管理成效新突破，達(dá)到全年工作要求。二是認(rèn)清形勢(shì)、對(duì)標(biāo)找差，認(rèn)識(shí)到工程管理存在的不足，在安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、人才隊(duì)伍、管理水平上還有進(jìn)步空間。三是堅(jiān)定信心、勇毅前行，高質(zhì)量做好2024年工程管理工作，明確分公司各部門(mén)年度工作思路和轄管工程一站一策的任務(wù)目標(biāo)。
下一步，分公司將緊緊圍繞習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于南水北調(diào)的重要講話和指示批示精神，推動(dòng)落實(shí)公司黨代會(huì)部署要求，敢想敢干、敢先敢為，全力守好調(diào)水運(yùn)行“北大門(mén)”，奮力打造工程管理“新高地”，為南水北調(diào)工程高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
（徐州分公司）
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