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　　為貫徹落實(shí)公司三季度安全生產(chǎn)會議精神，總結(jié)三季度工程管理開展情況，促進(jìn)轄管工程管理水平不斷提升，確保2024—2025年度調(diào)水工作順利開展。10月29日，宿遷分公司組織召開第三次工程管理暨安全生產(chǎn)會議，分公司主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)負(fù)責(zé)人，駱運(yùn)管理處相關(guān)負(fù)責(zé)同志，水文水質(zhì)中心、工管部負(fù)責(zé)人，各現(xiàn)場管理單位項(xiàng)目經(jīng)理（所長）、技術(shù)負(fù)責(zé)人等參加會議。

　　會議首先宣貫了省安委會全體（擴(kuò)大）會議精神和南水北調(diào)江蘇水源公司2024年度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組第三次會議精神。隨后，工管部及各現(xiàn)場管理單位就三季度工程管理開展情況、四季度工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報，重點(diǎn)圍繞調(diào)水運(yùn)行準(zhǔn)備、安全生產(chǎn)、維修養(yǎng)護(hù)、科技創(chuàng)新及“五小”、亮點(diǎn)和特色工作等進(jìn)行了交流。

　　宿遷分公司主要負(fù)責(zé)同志作總結(jié)講話。他指出，分公司及現(xiàn)場管理單位要正確認(rèn)清宿遷片工程管理及安全生產(chǎn)工作形勢，凝心聚力，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作，奮戰(zhàn)四季度。一是全力以赴，做好年度調(diào)水工作。要全面壓實(shí)責(zé)任，組織調(diào)水前專項(xiàng)檢查，設(shè)備聯(lián)調(diào)聯(lián)試，確保設(shè)備設(shè)施完好，具備隨時投運(yùn)條件。二是明確責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)巡察問題整改。各單位要提高站位，從政治高度審視問題，及時開展問題整改，通過整改一個問題，推動解決一類問題，不斷提升工程安全管理水平。三是精準(zhǔn)發(fā)力，提升員工技能水平。要注重人才隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新教培方式，注重實(shí)踐鍛煉，不斷促進(jìn)員工技能水平提升，為高標(biāo)準(zhǔn)管理提供堅(jiān)實(shí)人力基礎(chǔ)。四是科技賦能，努力提高創(chuàng)新水平。樹立創(chuàng)新發(fā)展的理念，利用科技手段助力“五小”創(chuàng)新，注重創(chuàng)新成果應(yīng)用推廣，以科技之力驅(qū)動工程管理邁向新高度。五是守正創(chuàng)新，不斷提升管理形象。各站所要注重“軟件+硬件”的管理形象雙重提升，改善工程面貌，強(qiáng)化安全防護(hù)，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，樹立嶄新風(fēng)采，維護(hù)好南水北調(diào)工程形象。六是攜手合作，共同推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。分公司與駱運(yùn)管理處要依靠緊密的契約關(guān)系，攜手共進(jìn)，開啟宿遷工程管理領(lǐng)域新篇章。

　　會議強(qiáng)調(diào)，各單位要以更大的力度、更實(shí)的舉措切實(shí)加強(qiáng)工程管理工作，確保安全生產(chǎn)工作萬無一失。同時，大家要展現(xiàn)出管理好、運(yùn)行好國之重器的決心和勇氣，把壓力轉(zhuǎn)化為動力，主動作為，確保全年各項(xiàng)工作安全高質(zhì)高效完成，為推動南水北調(diào)宿遷轄管工程實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、展現(xiàn)新作為貢獻(xiàn)智慧和力量。

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