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　　為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要指示，落實(shí)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動實(shí)施方案和健全完善“六大體系”等工作要求，10月25日下午，淮安分公司組織召開三季度安全生產(chǎn)工作會議，分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員、各現(xiàn)場管理單位負(fù)責(zé)人、安全員參加會議。

　　會議通報了分公司三季度安全生產(chǎn)工作開展情況、存在問題及下一步重點(diǎn)工作，淮安四站項(xiàng)目部就當(dāng)前安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了交流發(fā)言。會議指出，各現(xiàn)場管理單位要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，扎實(shí)開展安全檢查和隱患排查治理工作，積極開展安全宣教活動，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識，確保工程運(yùn)行安全穩(wěn)定，發(fā)揮好工程的綜合效益。

　　會議就下一步工作提出要求，一是抓好機(jī)電設(shè)備的維護(hù)養(yǎng)護(hù)工作。當(dāng)前，汛后檢查已基本結(jié)束，各現(xiàn)場管理單位要結(jié)合調(diào)水、抗旱、發(fā)電及歷次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行逐一復(fù)查核對、確保問題整改到位，為2024-2025年度調(diào)水工作做好準(zhǔn)備，全力保障工程運(yùn)行安全。二是錨定年度運(yùn)管維項(xiàng)目實(shí)施工作。嚴(yán)把“監(jiān)管關(guān)”，加快運(yùn)管維項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，確保于11月底前全部實(shí)施完成；嚴(yán)把“驗(yàn)收關(guān)”，針對已實(shí)施完成的運(yùn)管維項(xiàng)目，抓好工程量核實(shí)、結(jié)算等工作，確保項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量。同時，根據(jù)公司要求，做好2025年度運(yùn)管維項(xiàng)目申報工作。三是強(qiáng)化安全隱患排查工作。結(jié)合秋冬季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，在行動上“搭滿弓”。各現(xiàn)場管理單位要圍繞電氣線路、消防設(shè)備設(shè)施等工程薄弱點(diǎn)開展安全大檢查工作，確保排查全面、不留死角；對宿舍、食堂、車棚等生活區(qū)域強(qiáng)化安全管理，重點(diǎn)抓好宿舍及辦公區(qū)域的大功率電器、電動自行車充電設(shè)施等隱患排查治理工作，確保“早發(fā)現(xiàn)、早制止、早處理”，全面消除安全隱患。四是做好工程現(xiàn)場安保工作。強(qiáng)化外來人員管理是確保工程安全運(yùn)行的重要舉措，各現(xiàn)場管理單位要通過警示標(biāo)牌宣傳、增加突發(fā)事件演練、多方式開展管理區(qū)域巡查等形式，加強(qiáng)進(jìn)入站所人員身份的核實(shí)，同時做好與地方派出所的聯(lián)動工作，確保信息通達(dá)共享，進(jìn)一步提高一線運(yùn)維人員安全防范意識和應(yīng)急自救能力。

　　隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，安全生產(chǎn)工作永遠(yuǎn)在路上?；窗卜止緦⑹睾冒踩a(chǎn)紅線底線，真正以“時時放心不下”的責(zé)任感和“事事心中有底”的行動力，把安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作抓細(xì)抓實(shí)抓到位，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

（淮安分公司）