RM新时代官方网站

　　山一程，水一程，勇?lián)霸搭^標桿”使命——2023年，揚州分公司砥礪前行，轄管工程累計安全運行95天、抽水16.51億立方米，里下河地區(qū)排澇運行16天，排澇1.41億立方米，工程效益發(fā)揮顯著，獲省國資委“先進基層黨組織”榮譽稱號；

　　風一更，雨一更，傳承“泵站匠心”精神——2023年，泵站公司奮楫爭先，完成機組大修12臺，16座泵閘電氣試驗、14座泵站自動化維護（55站次）、應急搶修11次，工程巡查3次，彰顯國企擔當，獲公司“先進基層黨組織”榮譽稱號。

　　今年以來，揚州分公司和泵站公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實新時代黨的建設總要求和黨的組織路線，高舉從嚴治黨“一面旗”、下好服務中心“一盤棋”、共譜文化興企“一支曲”，為推動兩公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保障。

　　高舉黨建引領(lǐng)“一面旗”——全面從嚴治黨，打造紅色引擎

　　畫好主題教育“同心圓”。始終堅持“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，建立五張清單。用好“學習清單”，按照公司“8+1”的必讀和選讀書目，開展學習20次，黨課7次；用好“調(diào)研清單”，確定調(diào)研課題6個，實地調(diào)研8次，分公司形成問題清單17條，泵站公司形成問題清單15條；用好“問題整改清單”，圍繞經(jīng)濟責任審計、巡察等反饋的典型問題，進一步細化分解、責任到人，形成問題整改清單6項，并每周跟進整改。用好“創(chuàng)新舉措清單”，在列出問題清單和調(diào)研基礎(chǔ)上，分公司制定創(chuàng)新舉措8條，泵站公司制定5條；用好“成效清單”，推動深度融合，深化“三個一線”行動，設立“黨員示范崗”，成立“項目突擊隊”，深耕“黨建責任田”。

　　把準黨的領(lǐng)導“定盤星”?？v深推進全面從嚴治黨，在完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理中加強黨的全面領(lǐng)導，進一步規(guī)范決策“三重一大”事項，截至目前，已召開黨總支會議22次，黨支部會議20次，充分發(fā)揮好“把方向、管大局、保落實”重要作用；推進黨建標準化管理，按照上級部署，編制《黨支部工作手冊》，共計11章11萬字，形成一本指導性、操作性、實用性較強的“作業(yè)指導書”。

　　抓好理論武裝“金鑰匙”。以建設“學習型”黨組織為依托，以嚴格落實“第一議題”制度為牽引，以開展理論學習中心組學習為抓手，開展學雷鋒、五四青年節(jié)等主題活動6次；組織赴揚淮等紅色教育基地參觀4次；開展紅色觀影2次；進行廉潔學習6次；參觀黨風廉政警示教育基地3次，大力營造風清氣正政治生態(tài)。

　　下好黨建引領(lǐng)“一盤棋”——服務中心大局，強化使命擔當

　　抓實主責主業(yè)。統(tǒng)籌做好轄管工程安全運行和泵站成套技術(shù)保障。分公司圓滿完成2022-2023年度調(diào)水任務，發(fā)揮源頭調(diào)水主力軍作用；泵站公司做好“泵站醫(yī)生”，組織完成解臺站110kV變壓器跳閘等5起應急搶修、睢寧二站等3座泵站機組振動消缺及金湖站葉調(diào)控制消缺項目等。

　　抓細涉水經(jīng)營。牢固樹立“項目為王、效益為要”理念，以“蘇水源”品牌奮力贏得發(fā)展，截止10月底，分公司實現(xiàn)營收超千萬元，泵站公司營收過4千萬元，經(jīng)濟指標穩(wěn)中向好。優(yōu)質(zhì)服務受到業(yè)主高度評價，靖江電廠項目、江邊樞紐項目獲贈錦旗，蘇州項目收到來自業(yè)務單位表揚信，品牌認知度、美譽度和影響力進一步提升。

　　抓好科技創(chuàng)新。聚焦南水北調(diào)后續(xù)工程大型泵站關(guān)鍵技術(shù)，深入開展“2+2”課題研究，開展了《基于云平臺的泵站群集中控制智能報警系統(tǒng)研究》《智能推力瓦監(jiān)測預警系統(tǒng)的研究與應用》等多項科研項目；積極推進“遠程集控、少人值守”及“5G泵站”建設，完成寶應站5G網(wǎng)絡覆蓋及無人機試飛；同時，注重創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，泵站公司“可調(diào)式彎頭及可伸縮槽盒輔助電纜橋架安裝施工工法”順利通過中國水利工程協(xié)會評審委員會評審。

　　共譜黨建引領(lǐng)“一支曲”——激發(fā)企業(yè)活力，凝聚奮進偉力

　　以人才聚力。采取“集中+自學、線上+線下、理論+實踐”方式開展理論培訓、“崗位+項目、站所+中心、分公司+泵站公司”等方式開展實操輪訓，通過全覆蓋、系統(tǒng)化、遞進式培訓，加強“三支隊伍”建設。在2023年度承辦的江蘇省泵站運行與維修工職業(yè)技能競賽中，1名員工榮獲一等獎。

　　以活動聚心。開展元宵節(jié)、五四青年節(jié)拓展等喜聞樂見的文化活動；組織參加蘇中水建片歌唱、趣味籃球賽、摜蛋及羽毛球競賽活動，促進蘇中片單位交流；持續(xù)推進“我為群眾辦實事”實踐活動，分公司完成清單16項，泵站公司完成清單14項，真正將職工群眾所思所想所盼落到實處。

　　以文化聚能。加強對公司“源遠流長”企業(yè)文化宣貫，開展企業(yè)文化知識競賽，推動文化入心。開展“學習貫徹新思想” “奮進的春天”等主題宣傳，積極參加中國南水北調(diào)集團“慶祝中國共產(chǎn)黨成立102周年有聲策劃”活動，寶應站“2022年抗旱運行期間的故事”在活動中“發(fā)聲”。依托水情教育基地、集控中心等平臺，大力開展情境式體驗、沉浸式參觀的水情教育活動，截止目前，共接待參觀團體、單位1080多批次約2.1萬余人，單日最高接待量19批次。

　　征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。揚州分公司、泵站公司將直面新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)，緊緊圍繞公司黨代會報告提出的“八個聚焦”主要措施，以“更實”作風聚力攻堅，以“更高”效率真抓實干，以“更優(yōu)”服務同心致遠，以“更大”力度共謀發(fā)展，以“更強”責任堅守底線，不斷深化黨的建設與企業(yè)發(fā)展有機融合，為打造一流創(chuàng)新型水利企業(yè)而團結(jié)奮斗。