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　　南水北調(diào)江蘇生態(tài)環(huán)境有限公司黨總支深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記視察江蘇和關(guān)于南水北調(diào)重要講話指示批示精神，堅持以高質(zhì)量黨建推動生產(chǎn)經(jīng)營、引領(lǐng)機制創(chuàng)新、賦能人才發(fā)展，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理全過程，全方位推動生態(tài)公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　堅持黨建推動生產(chǎn)經(jīng)營

　　生態(tài)公司黨總支始終堅持“抓大項目、大抓項目”的經(jīng)營理念，以“增量提質(zhì)雙發(fā)驅(qū)動”為工作重心，確保市政工程、水保綠化等傳統(tǒng)領(lǐng)域業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長。近年來，生態(tài)公司黨總支時刻把準企業(yè)發(fā)展走向，把握公司發(fā)展轉(zhuǎn)型機遇，以國土空間治理、高標準農(nóng)田建設(shè)為抓手，以豐縣人工濕地水質(zhì)凈化項目為模板，以中小流域及區(qū)縣域涉水環(huán)境治理業(yè)務(wù)為重要切入點，聚焦河湖庫底泥資源化綜合利用、水生態(tài)生物多樣性構(gòu)建、污水處理及資源化利用等方向技術(shù)攻關(guān)，形成企業(yè)專有技術(shù)特色，實施錯位發(fā)展，逐步打造“涉水環(huán)境綜合治理服務(wù)供應(yīng)商”企業(yè)定位，以生態(tài)環(huán)境修復(fù)、水環(huán)境治理為重心實現(xiàn)新興領(lǐng)域業(yè)務(wù)持續(xù)擴張。生態(tài)公司針對在建項目建立了以年度會議、月度會議、周例會和專題會為主體的項目督辦體系，并結(jié)合年度目標倒排計劃，發(fā)起了經(jīng)營發(fā)展“百廿攻堅行動”，會議上對黨員干部提出了“想干事、會做事、能成事、共謀事、嚴辦事”的要求，為生態(tài)公司實現(xiàn)“資質(zhì)水平再提升、拓展能力再提升、技術(shù)能力再提升”的發(fā)展目標奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　堅持黨建引領(lǐng)機制創(chuàng)新

　　生態(tài)公司黨總支堅持創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)經(jīng)營發(fā)展策略，積極打造“源·生態(tài)”黨建品牌，構(gòu)建“項目-科研-項目”互動發(fā)展模式，圍繞組織創(chuàng)新、集成創(chuàng)新思路，廣泛聯(lián)合具備生態(tài)環(huán)保研發(fā)能力的高校企業(yè)、科研院所為企業(yè)所用，整合多方技術(shù)創(chuàng)新鏈，推動產(chǎn)學(xué)研用深度融合，加大科研投入，在核心技術(shù)方面取得進展，形成公司專有技術(shù)，打造特色化技術(shù)服務(wù)能力，解決生態(tài)公司發(fā)展的“卡脖子”難題。生態(tài)公司通過對標行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的先進經(jīng)驗，創(chuàng)新引入以商務(wù)部門、工程管理部門、項目部同期介入、分工協(xié)作、全程協(xié)同的“鐵三角”工作模式，進行投標前的現(xiàn)場勘察、工程量清單和圖紙的梳理、投標報價和成本的復(fù)核等工作，確保投標文件報價合理、技術(shù)方案可行、項目成本及預(yù)期利潤可控。

　　堅持黨建賦能人才發(fā)展

　　生態(tài)公司黨總支堅持“黨管干部、黨管人才”原則，秉持“干部能上能下，員工能進能出，收入能增能減”的制度改革目標和選人用人理念，堅持實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，著力構(gòu)建更具活力、更具競爭力的人才政策體系，先后修訂出臺《中層人員管理辦法》《高級主管（首席項目經(jīng)理）及以下人員晉升辦法》等選人用人制度，建立暢通員工技術(shù)、管理序列職業(yè)晉升雙通道，全方位為員工量身打造“縱向貫通、橫向互通”的職業(yè)發(fā)展多維路徑。今年以來生態(tài)公司落實干部選用機制，引進急需人才5人，其中碩士研究生以上3人，高級職稱1人，進一步夯實生態(tài)公司人才隊伍建設(shè)。同時生態(tài)公司黨總支進一步加強監(jiān)督，通過嚴格執(zhí)行考核制度，對不稱職、不勝任的職工進行處罰，今年以來對6人執(zhí)行績效薪酬扣減，對1人進行崗位調(diào)整，對2人實行市場化退出，嚴格落實“三項機制”。同時生態(tài)公司黨總支嚴格執(zhí)紀，組織黨員干部赴江蘇省廉政教育基地和南京市看守所進行廉潔教育，努力營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。