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　　江蘇水源公司深入學習貫徹習近平總書記關于加快建設世界一流企業(yè)的重要論述，堅持以戰(zhàn)略為引領，以改革為抓手，著重推動覆蓋全層級的對標一流價值創(chuàng)造行動，持續(xù)深化對標一流管理提升行動工作，全面把握和深入落實各項目標任務、戰(zhàn)略舉措以及重點工作，助推公司高質量轉型發(fā)展再上新臺階。近年來，公司調水總量屢創(chuàng)歷史新高，營業(yè)收入、利潤總額保持逐年增長，高質量發(fā)展邁出堅實步伐。

　　立足全局，創(chuàng)建對標體系抓落實，高質量發(fā)展路徑更清晰。

　　制定印發(fā)《江蘇水源公司對標國內一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動實施方案》，建立“一般指標+專項指標”的結構化對標指標體系，選定與公司主業(yè)相關的4項對標指標，結合實際選定標桿企業(yè)，進一步細化完善工作實施方案，全面增強價值創(chuàng)造行動的系統(tǒng)性、針對性和有效性，所屬控股子企業(yè)均制定了行動方案和工作任務清單，實現(xiàn)各層級全覆蓋。

　　始終堅持對標對表，強化責任落實，動態(tài)盤點指標完成進展，堅持將價值創(chuàng)造行動與管理提升行動同部署、同落實，實時改進提升，加快補齊短板弱項。連續(xù)三年將價值創(chuàng)造行動對標指標及工作成效納入對子企業(yè)領導班子考核。截至目前，對標指標年度追趕目標全達標，92項工作措施已完成81項。

　　扎根主業(yè)，發(fā)揮戰(zhàn)略引領作用強布局，高質量發(fā)展基礎更夯實。

　　高標準、高站位完成“十四五”規(guī)劃修編，首次導入卓越績效管理理念，客觀評估戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況，深刻分析外部形勢變化、分析客戶與市場，對公司“十四五”后半期的戰(zhàn)略定位、量化目標及各業(yè)務板塊功能定位及路徑進行優(yōu)化調整，形成主業(yè)內涵更豐富，發(fā)展定位更精準、業(yè)務板塊重點更突出的規(guī)劃成果。

　　緊扣公司戰(zhàn)略目標，狠抓戰(zhàn)略性重組和資源盤活，整合打造南水北調數(shù)智科技公司，全方位加強政策、人才、資金、業(yè)務支持力度，高位推動重大項目落地，項目規(guī)模屢創(chuàng)新高。

　　建立與各級國有資本戰(zhàn)略合作關系，在人才、項目、技術上形成合作機制，實現(xiàn)重大水利工程、水環(huán)境整治工程等領域項目信息共享、資源優(yōu)勢互補，與地方國企共同實施重大水利工程項目，積極打造省地國企合作樣板。

　　合規(guī)高效，完善內部管控體系防風險，高質量發(fā)展步伐更穩(wěn)健。

　　經營管理上，研究出臺經營項目管理辦法、經營項目市場開發(fā)獎勵辦法、經營項目實施指導意見等，在促進項目規(guī)范實施和效益提升的基礎上不斷激發(fā)經營活力。

　　投資管理上，制定出臺所屬企業(yè)績效評價管理辦法和參股管理辦法，修訂投資管理制度、投資項目后評價管理辦法，有效提高投資決策水平和投資效益。

　　財務管理上，健全財務管理制度體系，研究出臺研發(fā)費用財務管理辦法、分類核算辦法，修訂出臺安全生產費用管理辦法、國有資產評估管理辦法等，不斷推動業(yè)財融合和財務管控能力提升。

　　發(fā)展出題目，實干交答卷。水源公司將以“建設一流創(chuàng)新型水利企業(yè)”為引領，持續(xù)對標找差、補短鍛強，全力提高核心競爭力、增強核心功能，推動價值創(chuàng)造行動、管理提升行動走深走實，以實際行動譜寫“水源高質量發(fā)展”的“未來新篇”。

　?。ㄆ髽I(yè)發(fā)展部）