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　　2025年是江蘇水源公司對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的關(guān)鍵之年，數(shù)智科技公司作為水源公司的改革先鋒，持續(xù)以創(chuàng)新強功能、以機制活市場、以黨建促發(fā)展，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，搶占數(shù)字經(jīng)濟新賽道，奮力交出對標(biāo)一流專項改革工作的硬核答卷。

　　聚焦創(chuàng)新驅(qū)動，攻堅關(guān)鍵技術(shù)，打造一流企業(yè)發(fā)展新動能。

　　今年以來，數(shù)智科技公司持之以恒打造科技創(chuàng)新主陣地，積極探索人工智能+水利行業(yè)垂直領(lǐng)域應(yīng)用，全力打造有核心競爭力的拳頭產(chǎn)品，奮力以卓越創(chuàng)新能力躋身行業(yè)前列。一是AI賦能管理升級。探索人工智能推動江蘇南水北調(diào)管理創(chuàng)新升級，完成DeepSeek大模型本地化部署，構(gòu)建智慧調(diào)水“最強大腦”，打造江蘇南水北調(diào)知識中樞、智能調(diào)度、故障診斷等多場景智能體，推動江蘇南水北調(diào)智慧調(diào)水運行效率不斷提升。二是聚力攻關(guān)核心產(chǎn)品。不斷迭代云源智管水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺系列產(chǎn)品，實現(xiàn)對水利工程全生命周期管理；研發(fā)具備報警、預(yù)警、診斷分析等多功能智慧監(jiān)盤系統(tǒng)，當(dāng)前系統(tǒng)已成功部署上線開展試運行；積極探索5G技術(shù)在泵站的深度應(yīng)用，打造“5G+智慧泵站”應(yīng)用示范樣板，成功研發(fā)5G智能操作機器人并在寶應(yīng)站落地應(yīng)用，有效支撐了泵站無人值班、少人值守的遠(yuǎn)程集控運管模式。三是積極參與科技研究。先后組織團(tuán)隊參與10余項科技項目研究，并在聲紋、5G、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字孿生等技術(shù)創(chuàng)新上均取得顯著成績，申請發(fā)明專利4項、授權(quán)1項，軟件著作權(quán)11項，相關(guān)成果已推廣至新疆、湖北等工程當(dāng)中。

　　聚焦效率效益，對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，增強一流企業(yè)經(jīng)營硬實力。

　　數(shù)智科技公司對標(biāo)江蘇通行寶、中水三立等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，全力提升數(shù)智化等主營收入占比及總量，緊扣“三個能力”建設(shè)主線，靶向攻堅外部經(jīng)營能力。一是鍛造市場競爭能力。建強市場經(jīng)營團(tuán)隊，重點錘煉市場交付、營銷拓展、投標(biāo)攻堅等競爭力，同步推進(jìn)企業(yè)資質(zhì)體系升級，積極開展CCRC2級、CMMI3級、CS2級等資質(zhì)認(rèn)證；配套制定專項激勵細(xì)則，激發(fā)員工考取、評聘專業(yè)證書的積極性，全面提升市場競爭力。二是精進(jìn)項目投標(biāo)能力。深度研判市場需求與產(chǎn)品特征，形成自動化工程、數(shù)字孿生、信息化管理平臺等不同業(yè)務(wù)板塊的標(biāo)書模板，編制對外經(jīng)營項目投標(biāo)手冊，提升投標(biāo)質(zhì)量和效率；精準(zhǔn)分析目標(biāo)客戶群體，參與市場投標(biāo)30余次，不斷積累實戰(zhàn)經(jīng)驗，已累計簽訂項目合同十余項。三是增強品牌推廣能力。主動對標(biāo)智慧水利發(fā)展前沿，以更開放的姿態(tài)尋求合作機會，與南大、華中大等高校院所以及科大訊飛、中水北方智慧水利事業(yè)部等行業(yè)標(biāo)桿單位建立長期合作關(guān)系，積極參加數(shù)字經(jīng)濟大會、人工智能與水利水電應(yīng)用技術(shù)交流大會等行業(yè)學(xué)術(shù)論壇，先后赴多地推廣核心產(chǎn)品，切實提升行業(yè)品牌影響力，連續(xù)兩年在湖北、新疆實現(xiàn)項目落地，對外經(jīng)營取得階段性突破。

　　聚焦黨建引領(lǐng)，深耕黨業(yè)融合，夯實一流企業(yè)建設(shè)強根基。

　　數(shù)智科技公司以“紅色引擎”領(lǐng)方向，不斷豐富水源紅“智慧先鋒”黨建品牌內(nèi)涵，積極探索黨業(yè)融合新路徑，以一流黨建效能賦能業(yè)務(wù)提質(zhì)增效，為公司發(fā)展注入強勁動能。一是創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)形式。建立“第一議題+專題研討+實踐轉(zhuǎn)化”學(xué)習(xí)矩陣，將習(xí)近平總書記關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力、科技創(chuàng)新、人才建設(shè)等重要論述轉(zhuǎn)化為改革攻堅的行動指南。緊扣公司年度重點工作，充分挖掘?qū)W習(xí)強國、共產(chǎn)黨員網(wǎng)和“黨課開講啦”等平臺的資源矩陣，精心打造“每日一學(xué)”專欄，推動理論學(xué)習(xí)常態(tài)化、成果轉(zhuǎn)化實效化。二是豐富黨建陣地建設(shè)。以“水源紅?智慧先鋒”黨員創(chuàng)新工作室為核心陣地，以優(yōu)秀黨員為骨干組建創(chuàng)新團(tuán)隊，搭建頭腦風(fēng)暴、創(chuàng)新論壇等交流平臺。試行揭榜掛帥機制，開展邊緣計算、智慧監(jiān)盤、5G智能泵站等重點領(lǐng)域攻關(guān)，將工作室打造為黨業(yè)融合的實踐基地、科技創(chuàng)新的孵化搖籃。攜手中水北方智慧水利事業(yè)部、移動公司戰(zhàn)略客戶中心聯(lián)合開展支部共建活動，凝聚智慧先鋒力量，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為合作動能。三是厚植人才培育沃土。持續(xù)深化三項制度改革，用好人才盤點結(jié)果，年內(nèi)精準(zhǔn)引進(jìn)4名專業(yè)短缺人才，對2名員工進(jìn)行崗位調(diào)整；持續(xù)開展經(jīng)理層任期制和契約化管理提質(zhì)擴面行動，完成新提拔的兩名經(jīng)理層成員“兩書一協(xié)議”簽訂；深化薪酬制度改革，建立戰(zhàn)略指標(biāo)、年度計劃、月度工作穿透式分解機制，明確“一人一崗”工作績效評價標(biāo)準(zhǔn)，研究出臺員工日?？冃Э己素?fù)面工作清單，加快探索中長期激勵機制和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制等，不斷優(yōu)化人才培育機制。

　　數(shù)智科技公司將始終以對標(biāo)一流為改革航向，勇當(dāng)“弄潮兒”、勇闖“新藍(lán)海”，對標(biāo)找差，補齊短板、鍛造優(yōu)勢，以一流能力、一流標(biāo)準(zhǔn)擘畫南水北調(diào)智慧調(diào)水新篇章。

　　（數(shù)智科技公司、公司改革辦）