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　　為深入貫徹習近平總書記關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要指示精神，落實省國資委、江蘇水源公司對標一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動相關(guān)工作要求，投資公司以價值創(chuàng)造行動為抓手，開展全面對標，切實補短板鍛長板，有序推動創(chuàng)新優(yōu)化、精細化管理、效能提升等工作，各項任務(wù)有序推進。

　　聚焦效益效率提升，夯實發(fā)展根基。

　　一是在精準績效管理方面，堅持黨建考核和高質(zhì)量考核“兩手抓”，逐層細化分解公司年度經(jīng)營指標，并將相關(guān)指標合理納入部門及子公司考核體系中。同時依據(jù)不同部門特點制定差異化考核標準，在評優(yōu)評先環(huán)節(jié)向項目一線傾斜，激勵業(yè)務(wù)拓展。二是在經(jīng)營項目監(jiān)管方面，投資公司持續(xù)做好控股子企業(yè)重大項目信息收集分析工作，構(gòu)建“經(jīng)營月報+項目信息匯總表”的跟蹤督查體系，對年內(nèi)已完成、正在實施或跟蹤的項目實現(xiàn)全過程監(jiān)管，不斷提升重大項目管理水平。

　　聚焦主責主業(yè)落實，強化責任擔當。

　　一是圍繞做活投資發(fā)展板塊方案開展專業(yè)化整合。研究形成優(yōu)化江蘇水源公司有關(guān)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的意見建議方案，督促控股企業(yè)加快資源盤活，指導編制完成盤活方案。二是建立項目聯(lián)動合作機制。積極促成控股公司在重大涉水項目中提供涵蓋咨詢、設(shè)計、施工等全生命周期服務(wù)，定期召開投后管理和重點工作專題推進會議，促進投資公司及各參控股企業(yè)間項目信息共享，提升項目落地能力。三是挖掘優(yōu)質(zhì)涉水股權(quán)投資機會。聚焦省市國有企業(yè)間擬合作項目清單，提出合作意愿；通過線上路演、線下交流多渠道探尋股權(quán)投資項目，不斷充實項目庫。

　　聚焦治理效能提升，激發(fā)經(jīng)營活力。

　　一是實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合。把黨的領(lǐng)導落實到公司本級及參控股企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中，班子多次赴涉水經(jīng)營項目一線進行學習調(diào)研，檢查指導并幫助解決經(jīng)營項目推動過程中的困難和問題。二是持續(xù)加強三會管理。建立以股東會、董事會為主體的投后管理體系，充分發(fā)揮各級董事會的經(jīng)營決策主體作用，提升股權(quán)管理水平。三是深入推進三項制度改革。投資公司本級及控股子公司全面按照“一企一策”原則確定考核指標及考核方式，均已完成考核工作并簽訂了年度責任書，并結(jié)合考核結(jié)果對各部門工作業(yè)績完成情況進行獎懲。

　　投資公司將緊緊圍繞江蘇水源公司第一次黨代會提出五聚焦五提升經(jīng)營措施，著力提質(zhì)增效，做活投資發(fā)展板塊，培育“投資+賦能”投后管理特色，把牢改革方向，聚焦主責主業(yè)，堅持從“對標、達標”向“立標、創(chuàng)標”持續(xù)奮進，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻投資力量。

　　（投資公司、公司改革辦）