RM新时代官方网站

　　“十四五”期間，公司接續(xù)開展國企改革三年行動和國有企業(yè)改革深化提升行動，通過制定和實施一系列改革舉措，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局不斷優(yōu)化，科技引領(lǐng)作用顯著增強(qiáng)，現(xiàn)代企業(yè)制度與治理現(xiàn)代化取得實質(zhì)性進(jìn)展，市場化經(jīng)營機(jī)制系統(tǒng)性重塑，國資監(jiān)管體制效能整體性提升。“十四五”期間，公司營收和利潤水平逐年提升，交出了一份合格的高質(zhì)量發(fā)展成績單。

　　聚焦主責(zé)主業(yè)，水源安全“生命線”持續(xù)鞏固

　　公司切實增強(qiáng)核心功能和提高核心競爭力，持續(xù)提升戰(zhàn)略支撐托底能力，更好履行服務(wù)水安全國家戰(zhàn)略的重要使命，不斷提升在調(diào)水運(yùn)行和工程管理方面的核心能力。

　　充分發(fā)揮工程效益。持續(xù)發(fā)揮調(diào)水主力軍作用，有效保障調(diào)水“生命線”安全高效暢通。2022年5月16日，南水北調(diào)江蘇段工程正式啟動北延應(yīng)急調(diào)水，助力京杭大運(yùn)河近百年來首次全線貫通，保障一江清水源源北上。積極參與省內(nèi)抗旱、排澇、發(fā)電運(yùn)行，有力保障沿線地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和群眾生命財產(chǎn)安全。

　　全面提升工程管理水平?！笆奈濉逼陂g，南水北調(diào)東線江蘇境內(nèi)40個設(shè)計單元工程全部完工并通過完工驗收，新增4項中國水利優(yōu)質(zhì)工程“大禹獎”；公司圍繞大型泵站關(guān)鍵技術(shù)、智能泵站標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)管理信息化等方面開展產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)，開發(fā)了建設(shè)管理信息系統(tǒng)，出版《新質(zhì)生產(chǎn)力要求下水利工程建設(shè)項目法人標(biāo)準(zhǔn)化管理》叢書，積極穩(wěn)妥推進(jìn)國產(chǎn)自主可控，形成一批具備實際應(yīng)用價值的技術(shù)成果。

　　推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化智能化綠色化轉(zhuǎn)型升級。統(tǒng)籌泵站工程技術(shù)、調(diào)水?dāng)?shù)智工程、特殊泥土處理三個研究中心運(yùn)營，連續(xù)攻克臥式機(jī)組智能葉調(diào)裝置、聲紋AI監(jiān)測診斷等行業(yè)難題，建成洪澤站、駱馬湖樞紐數(shù)字孿生體，集成BIM模型、物聯(lián)網(wǎng)傳感器、AI算法等技術(shù)，助力調(diào)水工程數(shù)字孿生及企業(yè)內(nèi)控智能化管理提檔升級。聚焦河湖庫底泥資源化綜合利用、水生態(tài)生物多樣性構(gòu)建、污水處理及資源化利用等方向開展技術(shù)攻關(guān)，打造特色化技術(shù)服務(wù)能力。

　　聚焦雙輪驅(qū)動，國資配置效率不斷提升

　　公司堅持“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，科學(xué)謀劃經(jīng)營布局，利用工程建設(shè)積累管理經(jīng)驗，提升技術(shù)優(yōu)勢，培育人才隊伍，持續(xù)構(gòu)建涉水經(jīng)營業(yè)務(wù)布局。

　　持續(xù)打造主業(yè)歸核化的涉水業(yè)務(wù)布局。按照做優(yōu)水利建設(shè)板塊、做強(qiáng)水生態(tài)環(huán)保板塊、做亮智慧泵站板塊、做活投資發(fā)展板塊的戰(zhàn)略部署，“一企一策”實施專業(yè)化整合。將鴻基公司提級管理，培育承接重大水利基礎(chǔ)設(shè)施項目能力；組建項目分公司，全方位提高公司建設(shè)管理能力；加快布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，在泵站公司基礎(chǔ)上重組掛牌數(shù)智科技公司；推動投資板塊持續(xù)升級，盤活閑置土地資產(chǎn)，打造大咨詢業(yè)務(wù)板塊。

　　全力推動重大項目落地。緊盯政策導(dǎo)向和發(fā)展機(jī)遇，在水利建設(shè)板塊，承接省內(nèi)重大水利項目，推動盱眙退圩還湖無堤段、國土空間綜合整治等項目實施。在水生態(tài)環(huán)保板塊，承接相關(guān)水環(huán)境綜合治理工程、人工濕地水質(zhì)凈化工程等大型項目，持續(xù)發(fā)揮泵站發(fā)電功效；在智慧泵站板塊，搶占智慧水利和數(shù)字孿生新賽道，承接北京、新疆、蘇州等地區(qū)泵站委托管理及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)類項目，不斷向數(shù)字化新賽道轉(zhuǎn)型發(fā)展；在投資發(fā)展板塊，遵循“融投管退”投資全生命周期管理，參與產(chǎn)業(yè)基金、省內(nèi)優(yōu)質(zhì)股權(quán)項目投資。

　　著力創(chuàng)造涉水經(jīng)營發(fā)展條件。持續(xù)深化戰(zhàn)略合作，與央企、省屬企業(yè)、地方政府、水利行業(yè)單位構(gòu)建多方位、深層次的戰(zhàn)略合作關(guān)系；強(qiáng)化資質(zhì)賦能，成功申領(lǐng)承裝（修、試）電力設(shè)施許可證三級，乙級測繪資質(zhì)；建立健全經(jīng)營管理制度體系，有效促進(jìn)項目規(guī)范實施和效益提升，試點(diǎn)項目經(jīng)理責(zé)任制，實施項目專項激勵，提升項目開拓全員積極性。

　　聚焦機(jī)制創(chuàng)新，市場化經(jīng)營機(jī)制成效明顯

　　公司持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和決策流程，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度體系，深入探索建立市場化經(jīng)營機(jī)制，各治理主體權(quán)責(zé)邊界更加清晰、運(yùn)作更加協(xié)同高效，公司治理水平實現(xiàn)了系統(tǒng)性提升。

　　推動董事會職權(quán)全面落實。制定出臺出資企業(yè)公司章程制定管理等辦法；“配齊建強(qiáng)”子企業(yè)董事會，公司各級子企業(yè)實現(xiàn)董事會“應(yīng)建盡建”，董事人數(shù)“外大于內(nèi)”的要求；簽訂外派董事履職責(zé)任書，組織開展外部董事專業(yè)培訓(xùn)及考核，不斷提升履職水平。

　　保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職。制訂董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理制度，依法依規(guī)向經(jīng)理層授權(quán)，決策效率得到顯著提升，企業(yè)活力得到進(jìn)一步激發(fā)。制訂總經(jīng)理向董事會報告制度，定期向董事會報告董事會授權(quán)事項的決策落實情況，與授、放權(quán)形成了有效閉合，保障了經(jīng)理層行權(quán)履職落地落實。

　　不斷強(qiáng)化新型經(jīng)營責(zé)任制。實現(xiàn)各級企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全覆蓋，建立薪酬與貢獻(xiàn)聯(lián)動、收入與效益掛鉤的運(yùn)行機(jī)制，按任期和年度對公司各級經(jīng)理層成員開展經(jīng)營業(yè)績考核，實現(xiàn)“干部能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減”。推動任期制和契約化管理向管理人員提質(zhì)擴(kuò)面，市場化經(jīng)營機(jī)制成效逐步顯現(xiàn)，公司整體發(fā)展動力和經(jīng)營活力不斷激發(fā)。

　　展望“十五五”，公司將繼續(xù)圍繞“建設(shè)適應(yīng)中國式現(xiàn)代化要求的一流創(chuàng)新型水利企業(yè)”奮斗目標(biāo)，為南水北調(diào)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和國家水網(wǎng)建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。

　?。?span style="font-size: 12pt;">企業(yè)發(fā)展部）