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　　時間是刻度，亦是奮斗標尺。這五年，淮安分公司錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，堅持黨建引領(lǐng)，力守主責主業(yè)，力拓涉水經(jīng)營，力耕創(chuàng)新創(chuàng)效，在時間刻度里一步一行，寫下鐫刻于機組轟鳴長夜、項目拓展征途、創(chuàng)新創(chuàng)效實踐的奮斗篇章。截至目前，累計省外調(diào)水29億立方米，省內(nèi)抗旱32億立方米，發(fā)電超4300萬度，年均涉水經(jīng)營利潤完成率以超150%持續(xù)增長，參與公司“10S”企標建設，試點探索工程運管新模式，全面實現(xiàn)“無紙化全流程辦公”，寫就高質(zhì)量發(fā)展長卷。

毅守篤行，主責主業(yè)顯擔當

　　淮安分公司力守主責主業(yè)，始終牢記囑托，全力保障生命線工程“三個安全”。面對2022年淮河流域上中游來水偏枯，洪澤湖蓄水不足的旱情，淮安分公司轄管三站兩河先后全部投入運行，累計抗旱調(diào)水超17億立方米，工程效益發(fā)揮顯著。在抗旱保灌的關(guān)鍵時期，組織淮安四站完成液壓站滲油、1#主機受油器小軸抖動問題處理，及時完成淮陰三站變頻器故障復位投運，保障淮陰三站、淮安四站超設計流量運行58天，年累計抗旱調(diào)水超14億立方米，為蘇北地區(qū)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貢獻力量。

　　抓契機，搶發(fā)電，以清潔能源創(chuàng)效益。2021年是洪澤站完成變頻改造機組后的第一年，機組可由50Hz降至30Hz低速運行，發(fā)電最低水頭由4m擴展到2.8m。從4月到12月，洪澤站月月?lián)屪テ鯔C投入發(fā)電運行，在盛夏8月，于1小時內(nèi)完成冷水機組傳感器故障問題消缺，冒著11月朔風凜冽，用一天時間打贏清污機搶修戰(zhàn)，共打撈水草21車，全力保障運行安全。這一年，累計發(fā)電超1500萬度，創(chuàng)歷史新高。

管理賦能，經(jīng)營拓展亮品牌

　　淮安分公司以管理賦能，力拓涉水經(jīng)營，讓“蘇水源”品牌在湖北、重慶、新疆等主戰(zhàn)場花開蔓枝，采用“做一項工程、交一批朋友、樹一座精品”的方式，多渠道全方位聯(lián)系經(jīng)營項目。將區(qū)域市場由“南疆”拓展至“北疆”，由水利系統(tǒng)推廣至國資系統(tǒng)，實施經(jīng)營項目42個，2025年落地引額濟克4座水庫首個“標準化+信息化”項目，克拉瑪依項目單體合同金額創(chuàng)歷史新高。

　　盡心竭力，打造精品工程，助力“蘇水源”品牌影響力不斷增強。將項目板塊進一步完善，形成方案制定、硬件提升、軟件資料、安全監(jiān)測等全過程服務，咨詢范圍覆蓋泵站、水閘、水庫、渠道等多類型水工建筑物。實施過程中，選配技術(shù)骨干組成精干團隊，邀請水源專家赴標準化咨詢現(xiàn)場“答疑解惑”，打造新疆恰拉樞紐、塔里木河流域烏斯?jié)M樞紐工程、喀群樞紐工程、艾里西樞紐工程等精品工程，水源模式點綴天山南北，收獲了業(yè)主的一致好評，涉水經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展能力不斷提高。

精益求精，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)提管理

　　淮安分公司錨定工程標準化建設，從“10S”企標1.0落地，到2023年洪澤站作為公司達標創(chuàng)建唯一泵站、水閘、堤防全工程類型單位，首批通過水利部調(diào)水工程標準化管理評價；從編制河道“10S”運行管理標準，到勇?lián)?0S”企標修訂重任，再到2025年標準化3.0落地，始終是企標落地的力行者。在標準化3.0迭代過程中，分公司征求并采納意見233條，累計修訂文本、表單達3500處，建成工程管理標準化系統(tǒng)6大板塊，完成工程定期檢查、維修項目等子模塊試用反饋130條問題消缺，目前，已基本實現(xiàn)“線上管理、一鍵數(shù)字歸檔”功能。

　　聚焦管理模式創(chuàng)新，按照先試點后推廣的思路，組織轄管工程先后完成自動化改造，洪澤站進行全國產(chǎn)化迭代升級，開展“遠程集控、少人值守”運管新模式先行先試，圓滿完成兩階段試點任務，現(xiàn)場值守人員減少50%，配合公司完成《大型泵站遠程集控少人值守管理技術(shù)規(guī)范》企業(yè)標準。以問題為導向，大力開展洪澤站葉調(diào)控制系統(tǒng)改造、淮陰三站風機改造等“五小”創(chuàng)新活動，共有12項“五小”項目榮獲公司一、二、三等獎。其中，河道堤防工程巡檢信息系統(tǒng)接入調(diào)度運行管理系統(tǒng)，成功推廣至4條河道工程應用。參與公司“大型泵站群智慧運行管理關(guān)鍵技術(shù)研究及應用”重大科技項目內(nèi)2項子課題研究，4篇論文被EI收錄?！澳纤闭{(diào)東線大型泵站群‘遠程集控、少人值守’管理模式研究與示范”等2個項目分獲省“振興杯”創(chuàng)新創(chuàng)效競賽金獎、銅獎。

黨建引領(lǐng)，內(nèi)控優(yōu)化強效能

　　淮安分公司堅持黨建引領(lǐng)聚合力，深化“水源紅·調(diào)水先鋒”“服務365”“運行100”等黨建品牌創(chuàng)建，匯聚發(fā)展動能，夯實黨建根基，實現(xiàn)黨業(yè)發(fā)展深融互促，淮安分公司黨總支獲公司先進基層黨組織，洪澤站黨支部獲省屬企業(yè)五星級黨支部。嚴格落實“第一議題”“三重一大”決策制度，認真開展七項組織生活制度，將主題黨日活動與“員工講學堂”“黨員小課堂”相結(jié)合，以“黨建+”創(chuàng)新開展政治理論、業(yè)務知識等多方面學習，推動學習成效轉(zhuǎn)化為解決工程管理、涉水經(jīng)營難題的具體方案，五年來，先后有3名員工斬獲公司技能比武第二名，1名員工獲江蘇省泵站運行與維修工職業(yè)技能競賽第三名，1名員工獲省333工程第三層次培養(yǎng)對象，獲發(fā)明、實用新型專利15項，進一步強建了人才隊伍。

　　圍繞內(nèi)控管理，不斷提升管理質(zhì)效，率先完成分公司成立以來5000余件（卷）檔案數(shù)字化，高分通過江蘇省檔案工作檢查評價，被評為“優(yōu)秀”等次，今年，洪澤站全面推進基層運維檔案數(shù)字化試點。首家全面實現(xiàn)“無紙化全流程辦公”，持續(xù)精簡工作程序流程，提升線上辦公效率，降本增效明顯。持續(xù)“源遠流長”文化潤企，實干奮斗，創(chuàng)新創(chuàng)造，分公司連續(xù)三年高質(zhì)量考核第一等次，被省國資委表彰為2022年度“宣傳思想工作”先進集體，2024年基層首家獲評“省部屬企事業(yè)工會女職工康乃馨服務站”。

　　五年砥礪，長卷終成；展望未來，行于足下。站在“十四五”與“十五五”的交匯點上，淮安分公司將在公司黨委正確領(lǐng)導下，發(fā)揮黨建“紅色引擎”，堅守主責主業(yè)，強化科技賦能，力拓經(jīng)營市場，全面提升工程智能化水平和可持續(xù)發(fā)展能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

（淮安分公司）