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　　當(dāng)“十四五”的畫卷緩緩收卷，回望投資公司的五年征途，是一段扎根南水北調(diào)東線境內(nèi)工程沃土、以投資為筆的奮斗篇章，是一曲黨建領(lǐng)航、改革賦能的鏗鏘樂章。作為江蘇水源公司旗下核心投融資平臺(tái)，投資公司錨定“服務(wù)水源戰(zhàn)略、做活投融資平臺(tái)”的使命，用亮眼的業(yè)績、堅(jiān)實(shí)的項(xiàng)目、創(chuàng)新的突破，為江蘇水源公司高質(zhì)量發(fā)展寫下濃墨重彩的注腳。

　　黨建引領(lǐng)：以“紅色引擎”掌舵發(fā)展航向

　　“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，五年來，投資公司黨總支堅(jiān)持將“水投先鋒”品牌的紅色基因融入經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)。從修訂“三重一大”決策規(guī)則、完善黨總支前置研究清單、前置把關(guān)重大事項(xiàng)，黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用貫穿始終；從“三會(huì)一課”常態(tài)化開展、“黨史學(xué)習(xí)教育”走深走實(shí)，到“我為群眾辦實(shí)事”清單逐項(xiàng)落地，讓理論武裝成為干事創(chuàng)業(yè)的“精神密碼”；從水利施工項(xiàng)目，到工程咨詢項(xiàng)目，“黨員先鋒隊(duì)”始終沖在一線，“關(guān)鍵崗位有黨員把關(guān)、關(guān)鍵時(shí)刻有黨員帶頭、關(guān)鍵項(xiàng)目有黨員推進(jìn)”的生動(dòng)場景，成為投資公司最鮮明的發(fā)展底色。

　　黨風(fēng)廉政建設(shè)更如“清風(fēng)活水”，浸潤企業(yè)發(fā)展肌理。公司緊盯投資決策、項(xiàng)目招投標(biāo)、資金管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，建立“紀(jì)檢委員+外派監(jiān)事”的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，開展廉潔文化月、警示教育基地參觀、家庭助廉等活動(dòng)30余場，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐。

　　投資攻堅(jiān)：以“涉水版圖”書寫實(shí)干答卷

　　“聚焦主業(yè)謀發(fā)展，深耕水利創(chuàng)價(jià)值”，五年來，投資公司緊扣“涉水”核心，在股權(quán)投資、金融投資、項(xiàng)目開發(fā)三大領(lǐng)域多點(diǎn)突破，勾勒出一幅立體的水利投資版圖。

　　股權(quán)投資上，公司精準(zhǔn)把握國企改革與水利產(chǎn)業(yè)整合機(jī)遇。參與省屬企業(yè)戰(zhàn)略投資，為省屬企業(yè)協(xié)同發(fā)展搭建橋梁；積極參與河海大學(xué)設(shè)計(jì)院經(jīng)營管理，推動(dòng)校企合作走向縱深；助力咨詢公司高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)參控股企業(yè)“培育—成長—增值”的良性循環(huán)；禹治公司股權(quán)順利退出，國有資產(chǎn)保值增值成效顯著。

　　金融投資上，公司秉持“穩(wěn)健為先、風(fēng)險(xiǎn)可控”原則，金融投資收益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長。金融資產(chǎn)投資方面，通過產(chǎn)品調(diào)倉實(shí)現(xiàn)收益逆勢增長；參與設(shè)立江蘇疌泉現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金，為產(chǎn)業(yè)基金全程管理獲取寶貴經(jīng)驗(yàn)。

　　項(xiàng)目開發(fā)上，投資公司以“大項(xiàng)目帶動(dòng)大發(fā)展”，跟蹤服務(wù)參控股公司項(xiàng)目20余個(gè)，讓“蘇水源”品牌落地生根。

　　改革賦能：以“破壁之力”釋放內(nèi)生活力

　　“惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)”，五年來，投資公司以國企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，用“刀刃向內(nèi)”的勇氣破解體制機(jī)制難題，讓改革成為高質(zhì)量發(fā)展的“加速器”。

　　從經(jīng)理層任期制契約化管理“全覆蓋”，到控股公司“一企一策”定制考核指標(biāo)，公司修訂董事會(huì)議事規(guī)則、出臺(tái)授權(quán)清單，厘清治理主體權(quán)責(zé)邊界，截至10月底，新一輪深化改革任務(wù)基本完成。公司法人治理結(jié)構(gòu)、市場化經(jīng)營機(jī)制等各方面取得顯著成效，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的改革支撐。

　　從部門調(diào)整組織架構(gòu)優(yōu)化，到“管理人員競爭上崗、末等調(diào)整”的常態(tài)化推行，五年間交流任職人數(shù)占員工總?cè)藬?shù)的50%，“能上能下、能進(jìn)能出”的市場化用人機(jī)制逐步成型；從修訂績效考核辦法、調(diào)整績效工資比例，到打破“大鍋飯”、實(shí)現(xiàn)薪酬與業(yè)績緊密掛鉤，員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情被充分點(diǎn)燃，咨詢公司團(tuán)隊(duì)水利發(fā)展資金績效評價(jià)獲評“全國第一”。

　　管理提效：以“精細(xì)之功”筑牢發(fā)展根基

　　“細(xì)節(jié)決定成敗，管理關(guān)乎長遠(yuǎn)”，五年來，投資公司以“精細(xì)化管理”為抓手，在投后服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)防控、安全生產(chǎn)上持續(xù)發(fā)力，為企業(yè)發(fā)展筑起“堅(jiān)實(shí)堤壩”。

　　投后管理上，公司推行“投資+賦能”模式，為參控股企業(yè)提供“個(gè)性化服務(wù)”，投后管理真正成為企業(yè)成長的“助推器”。指導(dǎo)鴻基公司申報(bào)落地淮委科技二等獎(jiǎng)、發(fā)明專利2項(xiàng)，推動(dòng)其技術(shù)成果納入水利部轉(zhuǎn)化目錄；協(xié)助宿遷東源辦理不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證，有效處理閑置資產(chǎn)，拓展后勤服務(wù)，年度利潤創(chuàng)新高；為咨詢公司搭建業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，使其成為省水利廳、省財(cái)政廳以及省內(nèi)頭部相關(guān)行業(yè)設(shè)計(jì)單位的重要服務(wù)伙伴。

　　風(fēng)險(xiǎn)防控上，公司新立制度30余項(xiàng)、修訂20余項(xiàng)，構(gòu)建“風(fēng)險(xiǎn)辨識—預(yù)警—處置”全流程體系；對重大投資、合同管理、資金流向?qū)嵤┲悄芑O(jiān)控，完成16個(gè)領(lǐng)域33個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，實(shí)現(xiàn)“重大風(fēng)險(xiǎn)零發(fā)生”；安全生產(chǎn)上，簽訂責(zé)任狀50余份，排查整改隱患120余項(xiàng)，疫情防控期間實(shí)現(xiàn)“零感染”，為企業(yè)發(fā)展守住“安全底線”。

　　凝心聚力：以“同舟之情”匯聚奮進(jìn)力量

　　“人心齊，泰山移”，五年來，投資公司始終堅(jiān)持“以員工為中心”，打造有溫度、有活力的團(tuán)隊(duì)文化。鼓勵(lì)員工考取基金從業(yè)、注冊會(huì)計(jì)師等專業(yè)資格，人才隊(duì)伍“專業(yè)化、年輕化”趨勢明顯；從“企業(yè)文化大家談”“水投先鋒業(yè)務(wù)比武”，到球類比賽、戶外團(tuán)建，群團(tuán)活動(dòng)讓“快樂工作、幸福生活”的理念深入人心；從優(yōu)化醫(yī)療保險(xiǎn)、完善福利保障，到解決員工急難愁盼問題，員工的獲得感、幸福感成為企業(yè)發(fā)展的“軟實(shí)力”。

　　站在“十四五”收官與新征程啟航的交匯點(diǎn)，投資公司將以“做活投資板塊”為目標(biāo)，繼續(xù)錨定江蘇水源公司打造一流創(chuàng)新型水利企業(yè)的航向，以“闖”的魄力深耕涉水主業(yè)，以“創(chuàng)”的智慧探索投融資新模式，以“干”的擔(dān)當(dāng)抓好項(xiàng)目落地，助推南水北調(diào)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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