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　　搶抓機(jī)遇，實(shí)干先行。近年來(lái)，咨詢公司緊扣“蘇水源”咨詢品牌建設(shè)，堅(jiān)持“全員轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)、全員拓市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念，圍繞契約化管理、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、職業(yè)化發(fā)展、市場(chǎng)化管理的發(fā)展模式，切實(shí)增強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，承接并完成了各類咨詢服務(wù)項(xiàng)目超百項(xiàng)，與業(yè)內(nèi)多家知名設(shè)計(jì)集團(tuán)、上市公司建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，合同總額突破3000萬(wàn)元，其中外部合同額占比超70%，業(yè)態(tài)發(fā)生本質(zhì)變化，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逐年創(chuàng)新高。

　　做優(yōu)財(cái)務(wù)咨詢 專業(yè)實(shí)力造就業(yè)內(nèi)口碑

　　咨詢公司創(chuàng)立伊始，不斷深耕財(cái)務(wù)咨詢領(lǐng)域，歷經(jīng)十余載的穩(wěn)健發(fā)展，累積了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)咨詢報(bào)告為范本推廣，在南水北調(diào)系統(tǒng)和省水利行業(yè)有口皆碑，已形成了參與市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的硬實(shí)力。

　　基建財(cái)務(wù)彰顯實(shí)力。成功編制了南水北調(diào)征遷移民竣工決算范本，高效完成了南水北調(diào)一期江蘇境內(nèi)數(shù)十個(gè)設(shè)計(jì)單元的竣工財(cái)務(wù)決算工作，參與了淮河入海水道二期工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理咨詢等多項(xiàng)重大水利工程財(cái)務(wù)咨詢項(xiàng)目，彰顯了咨詢公司在基礎(chǔ)建設(shè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)實(shí)力。

　　績(jī)效評(píng)價(jià)異軍突起。公司三年鑄“劍”做精績(jī)效，搶抓市場(chǎng)新機(jī)遇，通過激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，成為江蘇省政府采購(gòu)中心績(jī)效評(píng)價(jià)咨詢服務(wù)供應(yīng)商庫(kù)首批成員，為省水利廳、省財(cái)政廳、省農(nóng)業(yè)廳等多家行政主管部門提供服務(wù)10余項(xiàng)，獲得了多家業(yè)主單位的滿意度“優(yōu)秀”評(píng)價(jià)。

　　造價(jià)咨詢展露頭角。公司市場(chǎng)化引進(jìn)多名注冊(cè)造價(jià)人員，迅速提升造價(jià)業(yè)務(wù)硬實(shí)力，接連承接數(shù)個(gè)造價(jià)項(xiàng)目，不斷培育和積累公司造價(jià)業(yè)績(jī)，為后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　做大工程咨詢 培育全過程咨詢能力

　　咨詢公司堅(jiān)持“工程咨詢、財(cái)務(wù)咨詢”業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)，早期以工程專項(xiàng)評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)為起步，不斷挖掘新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)一步培育全鏈條服務(wù)、全過程咨詢能力。

　　持續(xù)深耕工程前期專項(xiàng)業(yè)務(wù)。近年參與省內(nèi)多條高速公路、國(guó)道等十余項(xiàng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的防洪評(píng)價(jià)專題咨詢服務(wù)，為多個(gè)業(yè)主單位成功取得相關(guān)批復(fù)文件。同時(shí)，通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、公開招標(biāo)等形式，挖掘培育水土保持新專項(xiàng)業(yè)務(wù)，起步一年以來(lái)，已累計(jì)簽訂相關(guān)合同10余個(gè)，累計(jì)合同總額近250萬(wàn)元，多個(gè)項(xiàng)目已取得審批部門批復(fù)或通過合同驗(yàn)收。

　　積極服務(wù)工程運(yùn)管維全過程咨詢。加大與股東單位對(duì)接，積極承接江蘇水源公司工程運(yùn)管維全過程咨詢、調(diào)水工程標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)提升及防汛抗旱預(yù)案審查項(xiàng)目；加大與淮委建設(shè)局溝通交流，重點(diǎn)跟進(jìn)重大水利工程后評(píng)價(jià)項(xiàng)目，今年以來(lái)已取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。

　　初步探索土地技術(shù)服務(wù)評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)。成功入選江蘇省和南京市政法委穩(wěn)評(píng)第三方機(jī)構(gòu)名錄庫(kù)，為承接全省穩(wěn)評(píng)項(xiàng)目打下堅(jiān)定基礎(chǔ)，已逐步開展市、區(qū)級(jí)建設(shè)用地類前期服務(wù)等相關(guān)技術(shù)服務(wù)評(píng)估工作；與省土地整治中心在土地整治、國(guó)土空間規(guī)劃等重大項(xiàng)目達(dá)成戰(zhàn)略合作。

　　做活機(jī)制改革 營(yíng)造“人人為項(xiàng)目”干事氛圍

　　咨詢公司以機(jī)制創(chuàng)新為突破口，強(qiáng)化效益聯(lián)動(dòng)，打破論資排輩，形成“工作高投入，才有高收入”的市場(chǎng)化激勵(lì)導(dǎo)向，營(yíng)造全員“身體力行踐改革、心無(wú)旁騖做經(jīng)營(yíng)”的干事氛圍。

　　率先開展三項(xiàng)制度改革。以薪酬管理、績(jī)效考核、干部晉升為突破口，完善三序列發(fā)展通道，推動(dòng)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、實(shí)現(xiàn)干部能上能下，并持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目成本核算機(jī)制，全面激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

　　持續(xù)推行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。修訂市場(chǎng)激勵(lì)辦法和市場(chǎng)人員考核辦法，細(xì)化市場(chǎng)考核指標(biāo)，以業(yè)績(jī)指標(biāo)完成序時(shí)進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)整績(jī)效發(fā)放，突出“項(xiàng)目為王”的業(yè)績(jī)導(dǎo)向，“百分百”兌現(xiàn)市場(chǎng)開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造你追我趕的市場(chǎng)環(huán)境。

　　深化經(jīng)理層任期制契約化。經(jīng)營(yíng)層簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書，經(jīng)營(yíng)層與事業(yè)部、市場(chǎng)部全員簽訂目標(biāo)責(zé)任書，部門經(jīng)理與部門業(yè)務(wù)骨干簽訂目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步壓實(shí)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)層層分解，壓力層層傳遞。

　　做強(qiáng)咨詢團(tuán)隊(duì) 夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展“硬實(shí)力”

　　咨詢公司持續(xù)推動(dòng)人才隊(duì)伍梯次合理配備，全力打造高素質(zhì)專業(yè)化咨詢?nèi)瞬抨?duì)伍，凝聚“一人一證/職稱”，“一人多證/職稱”的專業(yè)團(tuán)隊(duì)力量，為咨詢公司高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)基賦能。

　　著力提升市場(chǎng)人員商務(wù)能力。編制市場(chǎng)拓展方案，舉辦市場(chǎng)拓展主題月活動(dòng)，組織多次不同層面的市場(chǎng)拓展能力提升、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和商務(wù)技能測(cè)試，提高市場(chǎng)營(yíng)銷能力與商務(wù)管理能力，并通過跨部門結(jié)對(duì)合作、論排名比學(xué)趕超，將業(yè)務(wù)技能與市場(chǎng)資源形成“1+1＞2”的合力勢(shì)頭，推動(dòng)區(qū)域市場(chǎng)開拓工作提質(zhì)提效。

　　加大培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)合能力。公司以“專家教學(xué)、員工自學(xué)、集中測(cè)試、總結(jié)提升”的育才模式，開展項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升培訓(xùn)，多次組織崗位演講、技能比拼、知識(shí)競(jìng)賽等形式多樣的活動(dòng)，技術(shù)骨干人員立足項(xiàng)目一線，勤學(xué)苦練強(qiáng)技能，團(tuán)隊(duì)之間協(xié)同合作，能夠獨(dú)立承擔(dān)復(fù)雜項(xiàng)目，高效優(yōu)質(zhì)完成簡(jiǎn)單項(xiàng)目，逐步實(shí)現(xiàn)“從無(wú)到有、從有到精”的良好局面。

　　不斷提升管理人員內(nèi)控質(zhì)效。公司注重項(xiàng)目成本管理和合同合規(guī)管理，切實(shí)將內(nèi)控管理的成果轉(zhuǎn)化為強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、有效防控風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際能力。同時(shí)，注重內(nèi)控合規(guī)培訓(xùn)宣導(dǎo)，強(qiáng)化全員合規(guī)意識(shí)，提高合規(guī)管理水平，推進(jìn)公司合規(guī)管理體系建設(shè)再上新臺(tái)階。

　　改革激發(fā)活力，服務(wù)造就口碑。2024年，咨詢公司將繼續(xù)圍繞年初制定的工作思路，鉚足干勁，積蓄勢(shì)能，以實(shí)干實(shí)績(jī)彰顯“蘇水源”咨詢品牌特色，全力打造南水北調(diào)水源特色咨詢平臺(tái)，為南水北調(diào)咨詢事業(yè)作出新貢獻(xiàn)。

　　供稿：咨詢公司