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　　察山河之勢，源遠流長；研萬物之變，創(chuàng)投未來。

　　歷經(jīng)十余年的資本積累和市場洞察，江蘇東源投資有限公司在產(chǎn)業(yè)拓展、資產(chǎn)配置、合規(guī)管理等領(lǐng)域深耕細作，堅持不懈地追求國有資產(chǎn)保值增值，致力于做活江蘇水源公司投融資平臺，以敢于創(chuàng)新的勇氣，憑借對經(jīng)濟趨勢敏銳的洞察力，在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行。

　　圍繞主業(yè) 激流奮進勇辟新產(chǎn)業(yè)

　　2017年10月31日，江蘇鴻基水源科技股份有限公司收到全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)有限責任公司出具的《關(guān)于同意江蘇鴻基水源科技股份有限公司股票在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌的函》獲批掛牌新三板。在江蘇水源公司的指導下，投資公司通過一年多的努力，整合多方資源，推動鴻基科技步入資本運轉(zhuǎn)的快車道。這是投資公司試水資本市場第一次大膽嘗試，也是推動旗下優(yōu)質(zhì)企業(yè)邁向公開市場的重要里程碑。

　　江蘇東源投資公司的十年，是圍繞主責主業(yè)，不斷探索和實踐的十年。

　　早在2011年，公司便以前瞻性的眼光，積極參與河海大學設(shè)計院的企業(yè)改制工作。這一戰(zhàn)略決策不僅成功點亮了涉水產(chǎn)業(yè)鏈中設(shè)計咨詢這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更為公司后續(xù)的業(yè)務(wù)拓展奠定了堅實的基礎(chǔ)。而后聯(lián)合宿遷市水務(wù)局、江蘇省駱運水利工程管理處成立了宿遷東源公司，聯(lián)合淮河水利委員會治淮工程建設(shè)管理局成立淮蘇公司（增資擴股后改稱南水北調(diào)咨詢公司），進一步鞏固和擴大了公司的業(yè)務(wù)版圖。參股華達環(huán)境工程公司、江蘇成套公司，退出禹治流域公司，通過這一系列的戰(zhàn)略布局，投資公司在規(guī)劃、設(shè)計、咨詢、施工及設(shè)備供應(yīng)等環(huán)節(jié)構(gòu)建了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，近三年參控股公司投資收益率達9.92%。

　　在金融市場上，投資公司也展現(xiàn)出了積極的實踐姿態(tài)。投資公司聯(lián)合省農(nóng)墾集團、蘇美達資本設(shè)立江蘇省鄉(xiāng)村振興投資基金，成為其中子基金的重要一員。與此同時，通過加強與金融機構(gòu)的交流，根據(jù)國有企業(yè)投資特點選擇合適的投資品種，江蘇東源投資公司逐步形成了“固收為主、長短結(jié)合、分散投資、控制風險”的投資風格，近三年金融資產(chǎn)投資收益率不斷提升，分別為4.42%、6.42%、7.3%，為公司收入提供了有效補充。

　　穩(wěn)中求進 運營管理注入新動能

　　從項目經(jīng)營到財務(wù)風控，從黨建工作到人事薪酬，如何在工作中高效串聯(lián)起子公司運營管理的千頭萬緒，一直是投資公司孜孜探索的重要課題。2022年9月，投資公司在長期摸索、充分調(diào)研和提前運行的基礎(chǔ)上，形成一套完整的集中領(lǐng)導、有章可依、群策群力、協(xié)同聯(lián)動的投后管理領(lǐng)導小組機制，正式成立投后管理領(lǐng)導工作小組及辦事機構(gòu)。2023年初，提出鴻基科技創(chuàng)最佳業(yè)績、咨詢公司創(chuàng)突出貢獻、宿遷東源創(chuàng)感動團隊的“三創(chuàng)工程”目標任務(wù)，并以“三創(chuàng)目標”為導向，建立“大項目協(xié)同推進”體系，做好項目全過程成本核算和成本控制監(jiān)督，強化年度目標管理的有效性，持續(xù)強化涉水產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)系和建設(shè)，進一步實現(xiàn)業(yè)務(wù)高效協(xié)作和利潤最大化。

　　與此同時，投資公司采用“一企一策”制定控股子公司高質(zhì)量考核體系，充分激發(fā)經(jīng)理層成員的經(jīng)營活力和創(chuàng)造力；以高質(zhì)量項目賦能子企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，把項目承接作為拉投資、促增長、帶全局的主攻點；以市場化機制激發(fā)項目開拓潛力，完善控股子公司市場開發(fā)獎勵辦法，樹立“項目為王”的企業(yè)經(jīng)營導向；深入洞察控股子公司經(jīng)營管理問題，參與企業(yè)管理，防范投資風險，促進經(jīng)營指標及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　十年來，投資公司全力以赴把結(jié)構(gòu)調(diào)過來、功能轉(zhuǎn)過來、質(zhì)量提上來，努力讓旗下每一個控參股企業(yè)都置身于同一涉水產(chǎn)業(yè)鏈之中，建立資金鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的深度鏈接，讓資本用在企業(yè)發(fā)展的刀刃上。通過精細化的管理措施，投資公司全局呈現(xiàn)了“四個同比向好”的發(fā)展態(tài)勢，項目同比有積累，利潤同比有增長，發(fā)展氛圍同比有變化，管理水平同比有進步。如今，鴻基科技在投資公司培育下實現(xiàn)新三板上市，重大項目接踵而至，2024年推動實現(xiàn)提級管理，科技硬實力得以彰顯；咨詢公司走在市場化改革最前沿，在機制創(chuàng)新上需求突破，心無旁騖抓市場，專業(yè)實力擦亮“蘇水源”品牌，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)跨越發(fā)展；宿遷東源轉(zhuǎn)變思路，立足自身特點，擺脫單一化經(jīng)營發(fā)展困境，走上多元化發(fā)展之路……十年來，這些曾經(jīng)的設(shè)想，正在逐步成為現(xiàn)實。

　　黨建引領(lǐng) 銳意改革激發(fā)新活力

　　近年來，投資公司始終強化黨建引領(lǐng)，時刻把準企業(yè)發(fā)展走向。堅持強監(jiān)管、抗風險和促發(fā)展三提升，聚焦各類風險防范，高度重視安全生產(chǎn)工作、合規(guī)風險防范、債務(wù)、金融風險防范；建立健全投融資管理、財務(wù)監(jiān)管和考核分配等方面規(guī)章制度，積極配合公司內(nèi)部管理審計以及經(jīng)濟責任審計，不斷通過規(guī)范化、法治化方式提升國資監(jiān)管效能。

　　堅持以錘煉高質(zhì)量發(fā)展“主力軍”，提振基層黨組織凝聚力為目標，通過持續(xù)推進“三項制度”改革工作，破舊制陳規(guī)，蓄人才活水。結(jié)合任期制契約化改革，積極開展包括三級子公司在內(nèi)的公開競聘、市場選聘等形式，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐。同時，深化公司薪酬分配體系，將任期制契約化深化至各部門，以部門目標責任狀為抓手，投資一部深耕金融市場，為本級創(chuàng)效益；投資二部緊扣項目全周期管理，為項目抓質(zhì)量；項目開發(fā)部更是直接實現(xiàn)薪酬與公司目標實質(zhì)化掛鉤，真正做到“業(yè)績與市場對標、薪酬與業(yè)績跟跑、激勵憑貢獻說話”。

　　時光不語，江蘇東源投資公司摸著石頭過河，齊心戮力搶抓資源。在今日蓬勃發(fā)展的征途上，為國為企為職工，是投資公司毅然前行的動力。投資公司將帶著做活江蘇水源公司投融資平臺的夢想，肩負國有資本戰(zhàn)略引領(lǐng)和創(chuàng)新引領(lǐng)的使命，踔厲奮發(fā)力行水投先鋒職責，在穩(wěn)健經(jīng)營中追求效益，在改革創(chuàng)新中謀求發(fā)展，篤行不怠推進各項工作。

　　供稿：投資公司