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　　奔騰的江水吟詠著新時(shí)代的治水長歌，生態(tài)公司如這北上的江流一路奮進(jìn)已然走過了十余載，作為江蘇水源公司旗下生態(tài)環(huán)境建設(shè)生力軍，生態(tài)公司以“創(chuàng)新驅(qū)動、生態(tài)優(yōu)先”為筆，在立足南水北調(diào)、服務(wù)南水北調(diào)主責(zé)主業(yè)與對外拓展涉水業(yè)務(wù)的雙軌上篳路藍(lán)縷、擘畫“十四五”發(fā)展藍(lán)圖。生態(tài)公司成立以來，已累計(jì)實(shí)施80余項(xiàng)涉水工程，形成“市政景觀綠化、區(qū)域環(huán)境治理、涉水資源開發(fā)”三大業(yè)務(wù)板塊，用生態(tài)力量擦亮“蘇水源”金字招牌——既要一江清水北送，更要一抹碧綠流芳。

一軸兩翼：戰(zhàn)略布局錨定生態(tài)賽道

　　在“因地制宜設(shè)計(jì)，突出綜合效益”理念引領(lǐng)下，生態(tài)公司縱向深耕南水北調(diào)沿線水保養(yǎng)護(hù)、水資源開發(fā)，橫向拓展市政綠化市場、人工濕地技術(shù)積累轉(zhuǎn)化。近年來，用心用行做好南水北調(diào)沿線養(yǎng)護(hù)工作，連續(xù)4年，十五站三河共計(jì)18個(gè)養(yǎng)護(hù)工區(qū)均被評為優(yōu)秀等次。同時(shí)以提檔升級三陽河苗木基地為抓手、通過打造金寶航道精品苗木展示區(qū)窗口，進(jìn)一步推進(jìn)沿線水土資源開發(fā)利用調(diào)整，最終形成一地一策利用方案，推進(jìn)鹵汀河沿線地塊分別以綠色能源、文旅融合、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等方向開展土地租賃產(chǎn)生效益。生態(tài)公司堅(jiān)持“抓大項(xiàng)目，大抓項(xiàng)目”的經(jīng)營理念，以國土空間治理、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)為切入點(diǎn)，以豐縣人工濕地水質(zhì)凈化項(xiàng)目為模板，聚焦河湖庫底泥資源化綜合利用、水生態(tài)生物多樣性構(gòu)建、污水處理及資源化利用等方向技術(shù)攻關(guān)，形成企業(yè)專有技術(shù)特色，實(shí)施錯(cuò)位發(fā)展，逐步打造“集設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)、技術(shù)研發(fā)等于一體，具有承擔(dān)年度上億規(guī)模工程總承包能力的綜合性生態(tài)環(huán)境建設(shè)企業(yè)”的企業(yè)定位。以生態(tài)環(huán)境修復(fù)、水環(huán)境治理為重心實(shí)現(xiàn)新興領(lǐng)域業(yè)務(wù)持續(xù)擴(kuò)張。

技術(shù)破壁：創(chuàng)新引擎驅(qū)動工程變革

　　生態(tài)公司高度重視以創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)經(jīng)營發(fā)展，構(gòu)建“項(xiàng)目－科研－項(xiàng)目”互動發(fā)展模式，成立科研發(fā)展中心，持續(xù)加大科研投入，三年累計(jì)科研經(jīng)費(fèi)投入近500萬元，圍繞組織創(chuàng)新、集成創(chuàng)新思路，整合多方技術(shù)創(chuàng)新鏈，自主開展了生態(tài)治理技術(shù)集成研究與示范、水體生態(tài)植物凈化方法的研究與實(shí)驗(yàn)等一系列技術(shù)研究項(xiàng)目，項(xiàng)目成果廣泛應(yīng)用于豐縣人工濕地、海門長樂鎮(zhèn)水環(huán)境治理等各類生態(tài)環(huán)境修復(fù)項(xiàng)目，在水土保持工程、人工濕地工程、生態(tài)修復(fù)和環(huán)境整治等方面技術(shù)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用收益顯著。當(dāng)前，以特殊泥土處理技術(shù)工程研究中心為平臺，創(chuàng)新性地提出了吹填淤泥快速泥水分離技術(shù)、吹填淤泥快速固結(jié)技術(shù)以及天然深厚淤土三維攪成樁技術(shù)等原創(chuàng)性技術(shù)，形成了成套技術(shù)體系，為持續(xù)擴(kuò)張新興領(lǐng)域業(yè)務(wù)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

清流育人：人才沃土厚植發(fā)展之基

　　生態(tài)公司堅(jiān)持以“制度為渠、人才活水”為核心理念，自2021年機(jī)構(gòu)重組以來，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，建立健全市場化差異化薪酬和業(yè)績考核機(jī)制，持續(xù)修訂出臺績效考核、項(xiàng)目管理等制度文件，以制度為藩籬，扎起動態(tài)優(yōu)化的人才管理生態(tài)系統(tǒng)。2025年，生態(tài)公司以深化國企改革為契機(jī)，將繼續(xù)壓緊三項(xiàng)機(jī)制改革這一“牛鼻子”，持續(xù)推進(jìn)薪酬績效改革，以將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營實(shí)績緊密結(jié)合為導(dǎo)向，建立干部能進(jìn)能退的良性循環(huán)通道，形成“事業(yè)成就人才、人才反哺事業(yè)”的共生格局，營造“比學(xué)趕超”的干事創(chuàng)業(yè)文化，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　站在“十五五”規(guī)劃新起點(diǎn)，生態(tài)公司將繼續(xù)聚焦主責(zé)主業(yè)，理清發(fā)展思路，積極培育中小流域治理、新能源耦合等新興增長極。力爭讓創(chuàng)新之光穿透每一滴北送之水，讓生態(tài)之花開遍每一條治理之河，為生態(tài)公司涉水經(jīng)營持續(xù)奏響“蘇水源”的澎湃樂章。

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