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　　品牌成就卓越，實干行于足下。一直以來，淮安分公司始終沿著公司“推進標準化、提升信息化、探索智能化”的工程管理創(chuàng)新歷程，扛起責任擔當，做清水北上的砥礪奮進者；錨定創(chuàng)新驅(qū)動，做智能探索的先行先試者；奮楫涉水經(jīng)營，做“蘇水源”品牌的遠航播種者，助力“蘇水源”品牌“花開南北、枝越山河”。

篤行堅守 護好清水北上“生命線”

　　今年以來，淮安地區(qū)持續(xù)晴熱高溫，降水量顯著偏少，面雨量較常年同期偏少約八成，面對嚴峻的旱情，淮安分公司扛起“調(diào)水先鋒”的責任擔當，深度踐行“三個一線”行動，切實守護工程“三個安全”。

　　關(guān)鍵時刻打得響，在“竹節(jié)草”臺風(fēng)來襲期間，淮安分公司機關(guān)支部技術(shù)骨干多次奔赴一線站所，抓住降雨有利時機，查細查實各轄管工程絕緣合格、輔機聯(lián)調(diào)等開機投運準備工作，嚴格執(zhí)行調(diào)度指令，全線投入省內(nèi)抗旱運行，全力補湖補庫，充分發(fā)揮工程的綜合效益。重要時刻頂?shù)蒙?，作為“解渴”洪澤湖的重要關(guān)口，洪澤站年投入省內(nèi)抗旱運行已近兩個月，黨員先鋒在今夏“三伏天”實干力行，增加巡檢頻次，強化應(yīng)急處置，克服長期值守的疲累，高效完成清污機鏈條斷裂等3項搶修任務(wù)，全力保障機組運行安全，切實筑牢抗旱保水防線。

試點先行 種好創(chuàng)新探索“試驗田”

　　淮安分公司始終將創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展作為推動工程管理精益求精的重要抓手，敢于迎難而上挑重擔，善于遇水搭橋解難題。

　　勇?lián)鷺藴驶?.0成果落地重任，錨定工程管理標準化系統(tǒng)開發(fā)，基本完成運行巡視等5個模塊的功能部署，以“試用－反饋－完善”機制進一步雕琢系統(tǒng)功能，完成流程優(yōu)化、新需求增加等37項問題消缺，助力實現(xiàn)“線上管理、一鍵數(shù)字歸檔”目標。探索科技興安“技防”新實踐，完成洪澤站“無人機巡檢”調(diào)試8次，應(yīng)用“智能一體化巡檢可穿戴設(shè)備”智巡20次，全力推進新型真空破壞閥研發(fā)與應(yīng)用等“五小項目”，助力公司提升工程管理信息化、智能化水平。賦能內(nèi)控管理“無紙化”增質(zhì)提效，在“三重一大”、會務(wù)接待、印章使用全流程線上運行的基礎(chǔ)上，新增并完善非招標采購等線上流程5項，刪改優(yōu)化中間流程25項，用好“合同實體印控及電子簽章”新手段，規(guī)范訂立合同55項，以線上管理的便捷高效，全面暢通內(nèi)控管理“高速路”。

奮楫拓遠 謀出涉水經(jīng)營“新突破”

　　淮安分公司在開拓市場的過程中因地制宜，持續(xù)深耕特色標準化經(jīng)營項目服務(wù)，助力“蘇水源”品牌“花開南北、枝越山河”。

　　保質(zhì)保量推進存量項目實施，選配14名技術(shù)骨干遠赴新疆、重慶涉水經(jīng)營一線，組成6個項目團隊，將技能比武獲佳績的兩位同志放到經(jīng)營項目中錘煉，邀請專家赴標準化咨詢現(xiàn)場“答疑解惑”，以強有力的技術(shù)團隊為業(yè)主做好服務(wù)。凝心聚力拓展經(jīng)營市場，用好“蘇水源”金字招牌，采用“交一批朋友、談一批項目、亮一批精品”的方式提升品牌效應(yīng)，新落地引額濟克4座水庫首個“標準化+信息化”項目，單體合同金額創(chuàng)歷史新高，進一步延長經(jīng)營業(yè)務(wù)鏈、提升經(jīng)營項目體量。樹牢“一盤棋”思想，加強與分公司、子公司合作，積極參與泗洪縣洪澤湖周邊滯洪區(qū)代建、吳淞江（吳中）項目咨詢及蘇州委管工程運維，在公司優(yōu)秀團隊“領(lǐng)著學(xué)、帶著干”的過程中，不斷增強自身發(fā)展核心競爭力。

　　半載耕耘，新穗見豐。下一步，淮安分公司將以奮斗之姿，邁出更堅實的步伐，以拼搏姿態(tài)彰顯“蘇水源”擔當，以創(chuàng)新實踐深耕“蘇水源”品牌，以匠心匠品成就“蘇水源”項目，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

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