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　　為加快推動工程管理專業(yè)化、智能化迭代升級，科信分公司始終堅守“以我為主”的人才培養(yǎng)策略，打破部門間界限，組建一支專業(yè)化和數(shù)字化技能的攻堅團(tuán)隊。面對未曾踏足的空白版圖，團(tuán)隊眾志成城，不斷掌握新知識，熟悉新領(lǐng)域，開拓新視野。

　　技術(shù)深耕 千錘百煉玉汝于成

　　數(shù)字化攻堅團(tuán)隊以五加二、白加黑的頑強(qiáng)拼搏精神，以敢于挑戰(zhàn)技術(shù)難題、深入鉆研的科研態(tài)度，建立了5G、聲紋、物聯(lián)網(wǎng)三個聯(lián)合實(shí)驗室，探索新技術(shù)在水利工程領(lǐng)域的應(yīng)用場景。研發(fā)團(tuán)隊不斷強(qiáng)化研發(fā)頂層設(shè)計，持續(xù)構(gòu)建“UI設(shè)計—開源框架—前后端協(xié)作”的全鏈?zhǔn)介_發(fā)體系。圍繞水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建考核的核心需求，研發(fā)水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺，實(shí)現(xiàn)“設(shè)備管理-工程檢查-問題清單-維修養(yǎng)護(hù)—移動巡檢”五大標(biāo)準(zhǔn)化閉環(huán)管理功能，支持自評報告一鍵導(dǎo)出，實(shí)現(xiàn)了管理與測評數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。

　　矢志科研 守正創(chuàng)新研以致用

　　數(shù)字化攻堅團(tuán)隊致力于智慧水利專業(yè)技術(shù)攻堅，促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用。勇挑數(shù)字孿生流域先行先試試點(diǎn)工程建設(shè)重?fù)?dān)，研發(fā)出多個數(shù)字孿生水利專業(yè)模型，并在新疆博斯騰湖泵站數(shù)字孿生項目中得到推廣應(yīng)用；將聲紋AI監(jiān)測技術(shù)創(chuàng)新地應(yīng)用到泵站設(shè)備安全中，研發(fā)出水泵內(nèi)部異物碰撞模型并準(zhǔn)確預(yù)警，助力實(shí)現(xiàn)少人值守目標(biāo)；編制江蘇省《智能泵站技術(shù)導(dǎo)則》地方標(biāo)準(zhǔn)并成功發(fā)布，為我省泵站智能化建設(shè)管理提供設(shè)計規(guī)程；同時承擔(dān)1項國家級、2項省級、2項公司內(nèi)部科研項目，不斷凝練研究成果加強(qiáng)轉(zhuǎn)化，助力打造更優(yōu)質(zhì)的水利數(shù)字化產(chǎn)品。

　　初試鋒芒 集智攻關(guān)外尋內(nèi)立

　　數(shù)字化攻堅團(tuán)隊不斷開展前沿技術(shù)研究和攻關(guān)，自主研發(fā)“云源智管”水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺V1.0以及泵站主機(jī)組健康評價等五大專業(yè)模型。這些成果不僅為水利工程領(lǐng)域帶來了創(chuàng)新突破，也為公司打造了一系列可復(fù)制、可推廣的水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理產(chǎn)品。目前，該平臺已在南通、揚(yáng)州水利局進(jìn)行了匯報和展示，并得到了廣泛的好評和認(rèn)可。不僅提升了公司的核心競爭力，也為水利工程領(lǐng)域的發(fā)展注入了新的活力。

　　賽場告捷 新領(lǐng)域奮勇開拓

　　科信分公司順利承接了新疆塔河泵站安全運(yùn)行暨設(shè)備故障預(yù)測預(yù)警關(guān)鍵技術(shù)研究、數(shù)字孿生技術(shù)培訓(xùn)等9個項目，合同金額226萬元，不僅鍛煉了團(tuán)隊的項目管理和技術(shù)實(shí)施能力，也為公司的業(yè)務(wù)拓展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了有力支持。同時，團(tuán)隊在項目實(shí)施過程中積累了豐富的經(jīng)驗和知識，為公司的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　此外，科信分公司的創(chuàng)新成果和突出貢獻(xiàn)得到了社會各界的廣泛認(rèn)可和贊譽(yù)。先后獲得了授權(quán)發(fā)明專利1項、軟件著作權(quán)3項，申請發(fā)明專利2項。公司的調(diào)度系統(tǒng)、智能化、數(shù)字化、建設(shè)等多項成果被國務(wù)院國資委、江蘇省以及部委協(xié)會等單位評為先進(jìn)典型。成果多次被人民日報、新華日報、中國水利報等權(quán)威媒體報道，多次組織數(shù)字孿生聯(lián)盟系列活動，進(jìn)一步提升了公司在行業(yè)內(nèi)的知名度和影響力。

　　展望未來，將繼續(xù)堅持“以我為主”的人才培養(yǎng)思路，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，積極拓展外部合作和市場應(yīng)用，推動工程管理專業(yè)化和智能化迭代升級，堅定創(chuàng)新發(fā)展理念，以數(shù)字賦能布局發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，為公司的發(fā)展培育新質(zhì)生產(chǎn)力。