RM新时代官方网站

　　為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)字化，促進(jìn)工程建設(shè)管理能力提升，建設(shè)管理“標(biāo)準(zhǔn)化+信息化”雙創(chuàng)團(tuán)隊(duì)知難不畏難、知重敢負(fù)重，以建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為切入點(diǎn)、以建設(shè)管理信息化平臺(tái)研發(fā)為突破口，“標(biāo)準(zhǔn)化+信息化”雙創(chuàng)融合，推動(dòng)公司建設(shè)管理高質(zhì)量發(fā)展走在南水北調(diào)前列、走在江蘇水利前列，為蘇水源品牌增光添彩。

　　堅(jiān)定初心、收獲臻心

　　團(tuán)隊(duì)咬定目標(biāo)，頂住時(shí)間緊、任務(wù)重的壓力，面對(duì)成員新、人手少、調(diào)整快的挑戰(zhàn)，采用“老帶新”、“熟帶生”辦法，自覺(jué)開(kāi)啟“5+2”、“白+黑”工作模式，經(jīng)充分調(diào)研、自主設(shè)計(jì)，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，僅用半年時(shí)間，完成了建設(shè)管理“標(biāo)準(zhǔn)化+信息化”融合任務(wù)，助推工程建設(shè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　厚積薄發(fā)、首創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)

　　團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以睢寧二站工程、新孟河代建等為典型，對(duì)標(biāo)行業(yè)最新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，系統(tǒng)總結(jié)一期工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和歷次稽查審計(jì)重點(diǎn)問(wèn)題，編制完成覆蓋工程前期至竣工驗(yàn)收全生命周期，涵蓋設(shè)計(jì)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同、采購(gòu)、投資、檔案、環(huán)保、水保、科技、創(chuàng)優(yōu)等全方位，涉及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、咨詢(xún)等全用戶(hù)的項(xiàng)目法人建設(shè)管理系列標(biāo)準(zhǔn)，制定建設(shè)管理流程65項(xiàng)、管理表單296項(xiàng)，編制標(biāo)準(zhǔn)14項(xiàng)，成稿57萬(wàn)余字，形成規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、任務(wù)清單化的信息化支撐，并通過(guò)省水利廳科技處、省標(biāo)準(zhǔn)化研究院等專(zhuān)家審查，成為省內(nèi)外和行業(yè)首創(chuàng)。

　　自主設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)用

　　團(tuán)隊(duì)充分調(diào)研行業(yè)內(nèi)外17家單位、18個(gè)項(xiàng)目，總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確地把握建設(shè)重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，以我為主完成了信息化招標(biāo)設(shè)計(jì)，精準(zhǔn)把控需求，確定系統(tǒng)架構(gòu)，優(yōu)化核心功能，流水作業(yè)精簡(jiǎn)工期，構(gòu)建了三維矩陣式建設(shè)管理信息化平臺(tái)，半年內(nèi)即投入上線試運(yùn)行，開(kāi)發(fā)時(shí)間不到同規(guī)模系統(tǒng)的1/2，開(kāi)發(fā)費(fèi)用不到同等規(guī)模的1/2，經(jīng)數(shù)字孿生洪澤站項(xiàng)目等測(cè)試應(yīng)用，真正實(shí)現(xiàn)建設(shè)管理“業(yè)務(wù)全覆蓋、要素全管理、過(guò)程全記錄”，獲省廳基建處、質(zhì)監(jiān)站、省南辦等多家單位推薦參加江蘇水利科技先進(jìn)成果推介，有效助力公司形成多專(zhuān)業(yè)協(xié)同、全過(guò)程覆蓋的建設(shè)管理信息化支撐服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大江蘇南水北調(diào)建設(shè)管理品牌效應(yīng)。

　　保持恒心、堅(jiān)守匠心

　　團(tuán)隊(duì)按照“學(xué)習(xí)→消化→理解→吸收→再學(xué)習(xí)”循環(huán)模式，梳理查閱國(guó)家、行業(yè)、地方水利工程建設(shè)現(xiàn)行法規(guī)及規(guī)范性文件，開(kāi)展海量資料學(xué)習(xí)；高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開(kāi)展工作，逐字逐句、逐個(gè)流程逐個(gè)表單，反復(fù)討論與修改，多輪完善與打磨，按精品標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)；通過(guò)參與雙創(chuàng)任務(wù)，引導(dǎo)年輕員工快速成長(zhǎng)，逐步鍛造成明設(shè)計(jì)、知建造、懂施工、會(huì)管理的卓越工程師。

　　建設(shè)管理“標(biāo)準(zhǔn)化+信息化”雙創(chuàng)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定初心、下定決心、樹(shù)立信心、秉承匠心，在收獲中成長(zhǎng)，在磨礪中進(jìn)步，為助推公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。