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　　2023年，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，蘇州涉水經(jīng)營項目拓展團(tuán)隊始終按照“貫徹標(biāo)準(zhǔn)、精心管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的管理方針，緊緊圍繞項目合同，凝心聚力、扎實苦干，充分發(fā)揮了各工程效益，工程設(shè)備安全性能持續(xù)優(yōu)化改善，站容站貌形象不斷提高，工程精細(xì)化管理也取得顯著成效。

　　圓滿完成全年運(yùn)行任務(wù)

　　蘇州項目團(tuán)隊始終堅持“創(chuàng)品牌、強(qiáng)管理、提質(zhì)效、樹形象”的管理理念，發(fā)揮“水源經(jīng)驗”，應(yīng)用“水源標(biāo)準(zhǔn)”，全力抓好10座樞紐及活絡(luò)浜、陸步橋、西郭橋等配套工程運(yùn)行管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行每一條調(diào)度指令，仔細(xì)巡查每一臺投運(yùn)設(shè)備，認(rèn)真記錄每一個運(yùn)行參數(shù)，實行AB崗制度，保持24小時在崗，及時解決突發(fā)情況，快速處置設(shè)備故障，力守城區(qū)安瀾。全年共執(zhí)行調(diào)令6000余條，運(yùn)行2.6萬臺時，調(diào)水4.7億立方米，通航2100余船次。

　　精細(xì)化創(chuàng)建實現(xiàn)全通過

　　2023年4月和11月，蘇州市管理處分兩批申報了大龍港、澹臺湖、外塘河等8座樞紐和澹臺湖等3座樞紐省精細(xì)化一級管理單位。期間，項目部明確分工，分內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩組，加班加點、通宵達(dá)旦，配合管理處開展創(chuàng)建工作，今年8座樞紐均通過復(fù)評，通過率100%。堅持問題導(dǎo)向，對照精細(xì)化復(fù)評檢查結(jié)果，逐條逐項做好問題整改工作，穩(wěn)步提高各樞紐工程軟、硬件水平，對外展示良好形象。

　　保障樞紐安全態(tài)勢平穩(wěn)

　　蘇州委管工程面臨著人員數(shù)量多、工程分散廣、運(yùn)行壓力大、設(shè)備“老齡化”、精細(xì)化調(diào)度要求高等諸多困難。蘇州團(tuán)隊通過開展安全生產(chǎn)自查、專項檢查，全面排查事故隱患，緊盯落實整改，形成問題“發(fā)現(xiàn)-上報-整改-反饋”的完整機(jī)制。開展了“典型故障交流研討”、“安全生產(chǎn)大講堂”、安全生產(chǎn)月等活動，有效促進(jìn)員工從“要我安全”到“我要安全”的思維轉(zhuǎn)變，提升了項目安全管理綜合水平，全年生產(chǎn)安全“零”事故。

　　挖掘潛在項目增效益

　　蘇州品牌拓展團(tuán)隊依托蘇州委管項目為平臺，積極挖掘蘇州涉水經(jīng)營潛在項目，先后承接3座樞紐、8座樞紐委管項目，并拓展了7臺機(jī)組大修、3座工程委管增補(bǔ)等項目，合同總金額超2000萬元，服務(wù)期1年。項目團(tuán)隊不斷創(chuàng)新工程管理模式，將運(yùn)行管理與機(jī)組維修有機(jī)融合，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，大幅減少項目運(yùn)營成本，年度實現(xiàn)利潤超200萬元。