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　　國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)開展以來，江蘇水源公司深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和省委、省政府決策部署，圍繞增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，解放思想，真抓實(shí)干，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推動(dòng)各項(xiàng)改革任務(wù)落實(shí)落地，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的改革支撐。

　　強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì) 在高起點(diǎn)推進(jìn)改革行動(dòng)上“走在前”

　　江蘇水源公司始終將國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)作為重要政治任務(wù)來抓，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，全面落實(shí)“第一議題”制度，學(xué)深悟透深化提升行動(dòng)新部署、新要求，牢牢把握國企改革正確方向，系統(tǒng)研究制定落實(shí)舉措。

　　——精心制定實(shí)施方案，統(tǒng)籌推進(jìn)功能使命性任務(wù)和體制機(jī)制性任務(wù)，編制形成公司9個(gè)方面33項(xiàng)分項(xiàng)任務(wù)142條具體任務(wù)的改革實(shí)施方案，明確目標(biāo)任務(wù)、時(shí)間表和路線圖。

　　——系統(tǒng)研判與解決好影響公司未來發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性和方向性問題，高質(zhì)量完成“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃修編，謀劃開展“對(duì)標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造”、“爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)”、“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”等多個(gè)改革專項(xiàng)行動(dòng)，著力增強(qiáng)改革的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性。

　　——研究制定落實(shí)改革提升行動(dòng)的若干工作措施，健全“一把手”掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、改革部門牽頭的組織保障體系，構(gòu)建“月度通報(bào)、季度調(diào)度、半年總結(jié)、年度評(píng)價(jià)”的溝通交流機(jī)制，確保各項(xiàng)改革措施落地見效。

　　——細(xì)化分解形成270項(xiàng)具體工作舉措的改革工作臺(tái)賬，推動(dòng)改革重要指標(biāo)全部納入年度目標(biāo)考核，全程跟進(jìn)、定期對(duì)賬、精準(zhǔn)施策，切實(shí)做到任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任考核化。

　　——建立改革基層聯(lián)系點(diǎn)制度，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員均掛鉤1-3戶改革主體作為基層聯(lián)系點(diǎn)，深入開展調(diào)研，幫助協(xié)調(diào)解決基層單位改革過程中遇到的問題和困難，推動(dòng)各項(xiàng)改革任務(wù)在末端有效落實(shí)。

　　——高標(biāo)準(zhǔn)做好改革經(jīng)驗(yàn)推廣，2023年以來被省國資委錄用改革典型經(jīng)驗(yàn)近10篇，實(shí)施改革深化提升行動(dòng)做法成效在《人民日?qǐng)?bào)》《新華日?qǐng)?bào)》等省級(jí)以上主流媒體宣傳報(bào)道20余篇。

　　聚焦“國之大者” 在高水平服務(wù)國家戰(zhàn)略上“做示范”

　　江蘇水源公司牢牢把握“切實(shí)發(fā)揮國有企業(yè)在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建新發(fā)展格局中科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用”這一改革要求，?勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，不斷增強(qiáng)支撐保障國家水安全戰(zhàn)略和服務(wù)江蘇發(fā)展大局的功能作用。

　　——以服務(wù)國家戰(zhàn)略為導(dǎo)向，安全高效完成2023—2024年度向山東供水、北延應(yīng)急供水、魯北生態(tài)農(nóng)業(yè)供水任務(wù)，累計(jì)調(diào)水出省14.16億立方米；積極參與省內(nèi)抗旱、排澇運(yùn)行，各泵站累計(jì)抗旱排澇調(diào)水超11億立方米，全力守好東線生命線，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供支撐保障。

　　——圍繞發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，加快布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，2024年以來公司戰(zhàn)新投資及營收占比分別達(dá)18%、4%。強(qiáng)化水資源領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，充分發(fā)揮南水北調(diào)江蘇數(shù)字孿生技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟、“222”創(chuàng)新平臺(tái)作用，組建泵站技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，推進(jìn)創(chuàng)新要素不斷集聚。

　　——以科技創(chuàng)新加快調(diào)水運(yùn)營轉(zhuǎn)型升級(jí)，圓滿完成水利部數(shù)字孿生泵站先行先試，智能泵站相關(guān)成果形成地方標(biāo)準(zhǔn)；大型泵站設(shè)備故障預(yù)警診斷智能應(yīng)用在新疆塔里木河流域泵站推廣應(yīng)用，支持推動(dòng)水利行業(yè)數(shù)字化、智能化發(fā)展。

　　著眼轉(zhuǎn)型發(fā)展 在高效率推進(jìn)資源整合上“善作為”

　　江蘇水源公司始終聚焦主責(zé)主業(yè)，深入推進(jìn)國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)戰(zhàn)略性重組和資源盤活，提高資源配置效率，謀劃構(gòu)建“三大業(yè)務(wù)板塊”，引導(dǎo)“建設(shè)管理、智慧泵站、投資管理”各業(yè)務(wù)領(lǐng)域協(xié)同發(fā)展，不斷提升專業(yè)化涉水經(jīng)營能力。

　　——充分發(fā)揮公司在調(diào)度運(yùn)行系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)字孿生、工程信息化平臺(tái)建設(shè)等方面積累的成果和優(yōu)勢(shì)，搶占智慧水利新賽道。利用原泵站公司平臺(tái)，整合打造南水北調(diào)數(shù)智科技公司，年內(nèi)基于數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新成果，持續(xù)拓展新疆、湖北、江蘇等多個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，加快向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷拓寬公司經(jīng)營新賽道，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　——以打造大水利建設(shè)板塊為目標(biāo)，將鴻基公司提級(jí)管理、與生態(tài)公司融合發(fā)展；全方位提高公司建設(shè)管理能力，完成南水北調(diào)項(xiàng)目管理子公司吸收合并為項(xiàng)目分公司，年內(nèi)積極搶抓水利建設(shè)市場(chǎng)風(fēng)口機(jī)遇，成功承接淮河入海水道二期工程實(shí)施代建、吳淞江整治工程昆山等片區(qū)全過程咨詢等國家重大水利工程項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī)模屢創(chuàng)新高。

　　——以做活投資發(fā)展板塊為目標(biāo)，盤活存量資產(chǎn)、強(qiáng)化資金保障，落地實(shí)施“有進(jìn)有退”的業(yè)務(wù)策略。通過重組整合工作推動(dòng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)強(qiáng)基轉(zhuǎn)型、資源向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中，在金融投資方面形成風(fēng)險(xiǎn)可控、收益穩(wěn)健的管理風(fēng)格。

　　突出強(qiáng)基固本 在高標(biāo)準(zhǔn)完善體制機(jī)制上“勇爭(zhēng)先”

　　江蘇水源公司始終堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，聚焦中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制等方面的薄弱環(huán)節(jié)，以增活力、提效率為目標(biāo)，持續(xù)激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動(dòng)能，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。

　　——建立健全各級(jí)黨組織，分層分類、動(dòng)態(tài)優(yōu)化公司黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單，不斷提升各級(jí)黨組織“實(shí)質(zhì)性”把關(guān)能力和水平；修訂完善“三重一大”決策辦法，完成公司各級(jí)配套制度修訂；結(jié)合實(shí)際差異化個(gè)性化制定授權(quán)放權(quán)事項(xiàng)清單，推動(dòng)公司授權(quán)放權(quán)與落實(shí)子企業(yè)董事會(huì)職權(quán)有機(jī)銜接，不斷提高公司治理水平。

　　——持續(xù)加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，公司本級(jí)及重要子企業(yè)董事會(huì)均實(shí)現(xiàn)應(yīng)建盡建、配齊建強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)；強(qiáng)化規(guī)范管理和履職支撐，外部董事素質(zhì)和履職能力不斷提升；建立健全并規(guī)范落實(shí)董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)制度，保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職，經(jīng)理層作用有效發(fā)揮。

　　——積極構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制，推動(dòng)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理提質(zhì)擴(kuò)面，2戶二級(jí)企業(yè)中層管理人員參照經(jīng)理層成員任期制和契約化管理方式，落實(shí)經(jīng)營管理責(zé)任。推動(dòng)三項(xiàng)制度改革常態(tài)化制度化，推進(jìn)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出全覆蓋，靈活高效用好經(jīng)營項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)等專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，全員生產(chǎn)經(jīng)營活力動(dòng)力得到充分迸發(fā)。

　　改革永遠(yuǎn)在路上，只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)。下一步，江蘇水源公司將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)和省委十四屆七次全會(huì)精神，堅(jiān)定不移落實(shí)國有企業(yè)改革提升行動(dòng)各項(xiàng)決策部署，接續(xù)發(fā)力改革后半程，年內(nèi)保質(zhì)保量完成80%改革主體任務(wù)，全力以赴打好改革深化提升行動(dòng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，以新一輪改革之力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

（企業(yè)發(fā)展部）