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　　探索，挖掘增長新潛力；變革，激發(fā)投資新活力。乘勢而上者，方可致遠。在新時代的發(fā)展浪潮中，國企改革成為推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的關鍵舉措。江蘇東源投資公司積極響應國家政策，在江蘇水源公司黨委的精心指導下，深入推進國企改革再提升，以創(chuàng)新的思維、務實的舉措，在改革的征程上不斷邁出堅實步伐，展現(xiàn)出強大的發(fā)展活力與潛力。

　　提升治理效能，激發(fā)經(jīng)營活力

　　黨建鑄根基，“三會” 賦效能。投資公司黨總支班子成員積極發(fā)揮帶頭作用，多次深入涉水經(jīng)營項目一線開展學習調(diào)研。針對項目推進過程中遇到的資金緊張、技術難題、協(xié)調(diào)難度大等問題，建立詳細的問題臺賬，明確責任人和整改期限，確保問題逐一得到解決，調(diào)研成果轉(zhuǎn)化率達到 100%；動態(tài)調(diào)整“三重一大”決策制度以及相關議事規(guī)則，充分發(fā)揮各級董事會的經(jīng)營決策主體作用。截至目前，投資公司已對持股企業(yè)百項議題進行了全面深入的分析研判，并提出了具有針對性的決策意見。

　　精準績效管理，引領發(fā)展方向。采用 “日跟蹤、周問效、月考核” 的全面考核模式，不僅密切關注高質(zhì)量考核和黨建考核的進展情況，還將公司年度經(jīng)營指標進行精細化分解。這些指標被合理納入部門及子公司考核體系中，并且在分值分配上予以適當傾斜，以突出重點指標的導向作用。同時，不斷完善績效評價指標體系，除了傳統(tǒng)的財務指標外，還納入了市場拓展、客戶滿意度、創(chuàng)新能力等非財務指標，使績效評價更加全面、客觀。

　　高效項目管理，提升運營效率。優(yōu)化控股公司經(jīng)營月報模版，構建了 “經(jīng)營月報 + 項目信息匯總表” 的跟蹤督查體系。通過這一體系，公司對子公司年內(nèi)已完成、正在實施或跟蹤的項目實現(xiàn)了全過程監(jiān)督。每月的經(jīng)營月報詳細記錄了控股公司以及項目開發(fā)部門的業(yè)務進展、財務狀況、市場動態(tài)等信息，項目信息匯總表則聚焦于項目的具體情況，包括項目階段、預期收益、風險評估等。

　　完善市場化機制，增強內(nèi)生動力

　　優(yōu)化部門機構，提高管理質(zhì)效。通過對原五個部門的整合，形成了綜合管理部、財務部、投資發(fā)展部和項目開發(fā)部這一精簡高效的組織架構。投資發(fā)展部匯聚了具備行業(yè)研究專長與金融投資經(jīng)驗的員工，為投資決策提供專業(yè)支持；項目開發(fā)部集中了資源豐富、富有活力的人員，積極開展業(yè)務及項目拓展工作；綜合管理部對原分散于各部門的管理職能進行整合，實現(xiàn)管理的集中化與順暢化，進而構建起高效、協(xié)同的 “大綜合” 管理體系，有效降低溝通成本，提升整體運營效率。

　　推進人員交流，拓寬發(fā)展通道。依據(jù)部門架構與業(yè)務需求，為員工規(guī)劃多元化職業(yè)發(fā)展路徑，涵蓋專業(yè)技術晉升與管理晉升兩條通道。于人員配置層面，強化人員交流力度，對青年員工發(fā)展予以重點關注。合理調(diào)配人員至經(jīng)營一線開展實踐鍛煉，以促進不同業(yè)務板塊融合發(fā)展，提升公司對控參股公司的影響力；投資部在確保金融投資穩(wěn)健實施的前提下，積極探索投資咨詢特色服務模式，以此拓展業(yè)務邊界，進而提升公司于投資領域的專業(yè)性與競爭力。

　　優(yōu)化績效考核，突出市場導向。依據(jù)不同部門特點制定差異化標準，績效評估圍繞部門和崗位目標有序開展。在評優(yōu)評先環(huán)節(jié)，向項目開發(fā)人員予以傾斜，以此激勵其積極拓展業(yè)務。薪酬體系與市場開發(fā)策略相結合，合理拉開收入差距，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬原則。同時，對崗位序列、績效工資比例進行合理調(diào)整，促使員工薪酬與工作業(yè)績的掛鉤更為緊密，進而全面激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造力。

　　著眼可持續(xù)發(fā)展，打造長期價值

　　咨詢公司加快工程咨詢業(yè)務布局。積極拓展區(qū)域市場，深度參與江蘇、安徽省內(nèi)重大水利工程咨詢項目。積極對接省內(nèi)交通系統(tǒng)，承接高速公路洪評、水保等工程咨詢項目，工程咨詢業(yè)務較去年有顯著提升，為公司發(fā)展注入新的強勁動力。

　　助力宿遷東源轉(zhuǎn)型發(fā)展。公司多次實地調(diào)研，精心研究制定方案積極推動資產(chǎn)重構與產(chǎn)業(yè)升級，開辟高質(zhì)量多元化發(fā)展新路徑。

　　做優(yōu)投資管理效益。做優(yōu)金融資產(chǎn)投資，加強與專業(yè)機構互動交流，不斷豐富金融投資產(chǎn)品庫，多渠道挖掘優(yōu)質(zhì)新產(chǎn)品，加大金融產(chǎn)品儲備力度；不斷優(yōu)化投資結構，不斷完善管理體系，提升資金使用效率。

　　千帆競發(fā)，勇進者勝。投資公司年內(nèi)營業(yè)收入和利潤總額實現(xiàn)雙增長。下一步，投資公司將全面落實國企改革深化提升行動，以專業(yè)化為基石、以創(chuàng)新為驅(qū)動、以價值為導向，以培育新競爭優(yōu)勢為關鍵突破點，穩(wěn)步推動高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)釋放江蘇水源公司投融資平臺的潛力與活力。

（企業(yè)發(fā)展部、投資公司）