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為全面提升項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力，破解項(xiàng)目管理中的共性難題。4月15日下午，生態(tài)公司組織召開項(xiàng)目經(jīng)理能力提升座談會(huì)，特邀中鐵四局南京分公司副總經(jīng)理嚴(yán)阿貝進(jìn)行專題經(jīng)驗(yàn)分享。生態(tài)公司副總經(jīng)理主持會(huì)議，建設(shè)管理部、綜合管理部、各項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干參與交流。
本次會(huì)議以“夯基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、促提升”為目標(biāo)，通過“專家授課+互動(dòng)研討”雙軌并行的形式展開。會(huì)議指出，隨著公司承建項(xiàng)目規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、管理復(fù)雜度顯著提升，亟需項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍在成本管控、人才培養(yǎng)、流程優(yōu)化等關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，要求與會(huì)人員結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，以問題為導(dǎo)向深入探討解決方案。
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在專題授課環(huán)節(jié)，嚴(yán)阿貝結(jié)合其參與武九客專、京臺(tái)高速等國家重點(diǎn)工程的管理經(jīng)驗(yàn)，提出項(xiàng)目管理的六大核心模塊，重點(diǎn)解析了EPC總承包模式的全周期管理要點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)要從設(shè)計(jì)源頭把控質(zhì)量安全，通過BIM技術(shù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)施工組織動(dòng)態(tài)優(yōu)化。圍繞項(xiàng)目經(jīng)理能力建設(shè)，嚴(yán)阿貝創(chuàng)新構(gòu)建“567”能力圖譜，即五個(gè)溝通技巧、六大必備素養(yǎng)、七種良好習(xí)慣，引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)。其豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享，為公司項(xiàng)目管理提升提供了可借鑒的實(shí)踐路徑。?在交流環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理們聚焦成本管控、人才培養(yǎng)等核心議題展開深度探討。
此次座談會(huì)是生態(tài)公司深化項(xiàng)目管理體系建設(shè)的標(biāo)志性活動(dòng)。下一步，公司計(jì)劃將通過“外部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)+內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)共享”“線上知識(shí)庫搭建+線下專項(xiàng)培訓(xùn)”等組合拳，持續(xù)完善項(xiàng)目全生命周期管理機(jī)制，進(jìn)一步建好、建強(qiáng)公司項(xiàng)目人才儲(chǔ)備庫，為公司打造精品工程注入動(dòng)能。
（生態(tài)公司）
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