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　　學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育開展以來，投資公司嚴(yán)格按照“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，堅(jiān)持學(xué)思用貫通，知信行統(tǒng)一。投資公司大興調(diào)查研究、突出以學(xué)促干，針對(duì)制約控股企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)難點(diǎn)，以分類管理為抓手強(qiáng)化監(jiān)管價(jià)值創(chuàng)造、以項(xiàng)目招引為支撐強(qiáng)化協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮、以制度完善為基礎(chǔ)強(qiáng)化體系能力建設(shè)，通過精細(xì)化投后管理賦能控股企業(yè)，涉水經(jīng)營環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。

　　以分類管理為抓手強(qiáng)化監(jiān)管價(jià)值創(chuàng)造

　　投資公司針對(duì)控股企業(yè)業(yè)務(wù)類別進(jìn)行分類管理，建立了月度、季度和年度的定期報(bào)告制度，并實(shí)行重大事項(xiàng)專題匯報(bào)制，還結(jié)合不定期的溝通、交流、走訪等手段及時(shí)跟蹤了解企業(yè)經(jīng)營動(dòng)態(tài)，落實(shí)投資協(xié)議的執(zhí)行情況。在一季度召開的投后領(lǐng)導(dǎo)工作小組會(huì)議暨“三創(chuàng)工程”專題推進(jìn)會(huì)上，投資公司指出要實(shí)施以創(chuàng)新發(fā)展推動(dòng)控股公司高質(zhì)量發(fā)展的“三創(chuàng)工程”，針對(duì)3家控股公司發(fā)展特點(diǎn)針對(duì)性的提出鴻基科技創(chuàng)最佳業(yè)績(jī)、咨詢公司創(chuàng)突出貢獻(xiàn)、宿遷東源創(chuàng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的年度目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)要求投資公司各部門作為控股公司的責(zé)任單位，要有目標(biāo)意識(shí)、創(chuàng)建意識(shí)、項(xiàng)目意識(shí)將責(zé)任落到實(shí)處，全過程服務(wù)控股公司，確?？毓晒救妗㈨樌瓿筛黜?xiàng)目標(biāo)任務(wù)。上半年，控股公司業(yè)績(jī)整體趨勢(shì)較去年均有所好轉(zhuǎn)，指標(biāo)同步增長，鴻基公司收入同比增長45%，宿遷東源公司收入同比增長6%，咨詢公司收入同比增長62%。

　　以項(xiàng)目招引為支撐強(qiáng)化協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮

　　投資公司圍繞“項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)”成立投后領(lǐng)導(dǎo)小組以及相關(guān)創(chuàng)建工作專班，通過實(shí)地調(diào)研、會(huì)議匯報(bào)、工作交流總結(jié)等模式，建立建全“大項(xiàng)目協(xié)同推進(jìn)”體系，持續(xù)強(qiáng)化涉水產(chǎn)業(yè)鏈合作和建設(shè)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)高效協(xié)作和利潤最大化，為控股公司對(duì)接外部市場(chǎng)施工、咨詢業(yè)務(wù)超3000萬元。在二季度召開的項(xiàng)目推進(jìn)動(dòng)員會(huì)上，投資公司提出比合同看業(yè)績(jī)，比效益看成本，比謀劃看儲(chǔ)備，比服務(wù)看實(shí)效“四比四看”新要求，并對(duì)下階段項(xiàng)目推進(jìn)作了部署，要求控股公司圍繞“后發(fā)快進(jìn)，項(xiàng)目保達(dá)成”“再攀高峰，項(xiàng)目創(chuàng)新高”“厚積薄發(fā)，項(xiàng)目必突破”“兩手齊抓，項(xiàng)目勇挑擔(dān)”“黨員沖鋒，項(xiàng)目敢為先”“新人啟航，項(xiàng)目新突破”“圍繞服務(wù)，項(xiàng)目再加壓”等項(xiàng)目推動(dòng)七個(gè)“必答題”進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，堅(jiān)定信心，狠抓落實(shí)，確保經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成，在公司上下營造“人人為項(xiàng)目、時(shí)時(shí)謀項(xiàng)目”的良好氛圍。

　　以制度完善為基礎(chǔ)強(qiáng)化體系能力建設(shè)

　　投資公司持續(xù)優(yōu)化管理制度，堅(jiān)持有守有為，通過對(duì)控股公司全面推進(jìn)任期制和契約化管理，激發(fā)企業(yè)活力，提升企業(yè)市場(chǎng)化、現(xiàn)代化經(jīng)營管理水平，要求經(jīng)理層不僅做到“能上能下”，而且做到“能進(jìn)能出”，收入也“能多能少”，完善以業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機(jī)制，鴻基公司、咨詢公司、宿遷東源經(jīng)理層任期制契約化管理體系考核全面完成，各公司主要負(fù)責(zé)人帶頭分解落實(shí)年度經(jīng)營指標(biāo)。同時(shí)，為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要指示，投資公司在水源公司內(nèi)率先要求各控股子公司結(jié)合自身實(shí)際情況，全面開展價(jià)值診斷，深入查找價(jià)值創(chuàng)造的短板弱項(xiàng)，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿做法，制定具體措施，形成子公司層面的對(duì)標(biāo)一流價(jià)值創(chuàng)造實(shí)施方案，并明確進(jìn)度要求、責(zé)任部門及責(zé)任主體，確保方案可操作、可量化、可檢查。咨詢公司不畏困難選取行業(yè)標(biāo)桿省水利咨詢對(duì)標(biāo)找差，聚焦三項(xiàng)制度開展價(jià)值創(chuàng)造，通過績(jī)效激勵(lì)等方式切實(shí)健全市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，彰顯“活力咨詢”的風(fēng)采。

　　切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)控股公司的責(zé)任感、緊迫感、使命感，以務(wù)實(shí)有力的投后管理舉措推動(dòng)控股企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展一直是投資公司的奮進(jìn)目標(biāo)。投資公司將堅(jiān)定信心、迎難而上，搶抓機(jī)遇、創(chuàng)新打法，進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)桿意識(shí)，創(chuàng)新引領(lǐng)控股公司涉水經(jīng)營走在前列。