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　　自開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育以來(lái)，生態(tài)公司黨總支認(rèn)真開(kāi)展專題研討5次，深入行業(yè)一流企業(yè)和項(xiàng)目一線開(kāi)展解剖式調(diào)研，完成調(diào)研課題3個(gè)，梳理形成重點(diǎn)專項(xiàng)整治問(wèn)題3個(gè)，截至目前，取得了階段性進(jìn)展。同時(shí)，聚焦提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、科學(xué)合理開(kāi)發(fā)南水北調(diào)沿線資源、業(yè)財(cái)融合賦能工程建設(shè)等方面制定了一系列中長(zhǎng)期措施，形成用主題教育成果助推高質(zhì)量發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，扎實(shí)做好主題教育調(diào)查研究“后半篇文章”。

　　為進(jìn)一步推進(jìn)南水北調(diào)江蘇境內(nèi)沿線土地資源高效利用。生態(tài)公司成立工作專班，開(kāi)展南水北調(diào)東線一期工程江蘇段沿線土地資源整體規(guī)劃方案編制工作，工作專班通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘察，結(jié)合政策與沿線地塊實(shí)際情況，針對(duì)每個(gè)地塊的用地地類、受限因素進(jìn)行摸排分析，編制形成《南水北調(diào)沿線水土資源開(kāi)發(fā)利用方案》，通過(guò)形成林業(yè)模式、農(nóng)業(yè)模式、租賃收儲(chǔ)模式、產(chǎn)業(yè)模式等多模式開(kāi)發(fā)策略，進(jìn)一步提升南水北調(diào)沿線水土資源開(kāi)發(fā)效率。

　　南水北調(diào)一期工程建設(shè)期間，為了確保輸水河道安全，根據(jù)江蘇水源公司部署安排，生態(tài)公司利用沿線土地資源，建設(shè)了一批以水土保持為主要功能的苗圃基地。為保障公司生物性資產(chǎn)保值增值，制定《南水北調(diào)東線一期江蘇段水保項(xiàng)目及苗木基地養(yǎng)護(hù)管理規(guī)范》，進(jìn)一步促進(jìn)沿線河道、站區(qū)養(yǎng)護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)化提升，對(duì)現(xiàn)有苗圃基地實(shí)行“堅(jiān)決去、主動(dòng)調(diào)、加快轉(zhuǎn)”的原則，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加速更替，推進(jìn)苗木基地迭代升級(jí)。

　　為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，生態(tài)公司通過(guò)對(duì)標(biāo)調(diào)研中行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新引入以商務(wù)部門、工程管理部門、項(xiàng)目部同期介入、分工協(xié)作、全程協(xié)同的“鐵三角”工作模式，進(jìn)行投標(biāo)前的現(xiàn)場(chǎng)勘察、工程量清單和圖紙的梳理、投標(biāo)報(bào)價(jià)和成本的復(fù)核等工作，確保投標(biāo)文件報(bào)價(jià)合理、技術(shù)方案可行、項(xiàng)目成本及預(yù)期利潤(rùn)可控。

　　為落實(shí)“投入法”收入確認(rèn)方法，在報(bào)銷、支付、資產(chǎn)管理等方面推進(jìn)落實(shí)業(yè)財(cái)融合，推進(jìn)項(xiàng)目管理，提高效率，降本增效。落實(shí)“投入法”收入確認(rèn)方法，圍繞“進(jìn)一步加強(qiáng)公司業(yè)財(cái)融合”，生態(tài)公司對(duì)公司財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)融合發(fā)展、公司內(nèi)控管理水平現(xiàn)狀進(jìn)行了研究分析。組織公司有關(guān)工作人員對(duì)豐縣人工濕地、盱眙國(guó)土空間治理、盱眙百里畫廊等項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。編制完成了生態(tài)公司業(yè)財(cái)融合、提升公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理研究報(bào)告，推進(jìn)公司工程管理、財(cái)務(wù)管理等方面規(guī)范化進(jìn)程。

　　生態(tài)公司黨總支將進(jìn)一步做好調(diào)查研究“后半篇文章”，用好調(diào)查研究這個(gè)傳家寶，堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”相結(jié)合，深入剖析調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)的典型案例，出臺(tái)一批措施，完善一批辦法，形成一批機(jī)制，切實(shí)把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際成效。為南水北調(diào)事業(yè)和公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)“生態(tài)力量”。