安全生產(chǎn)是一條“生命線”，是工程運行中永恒的主題。金湖站項目部堅持把安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建作為一項基礎工作常抓不懈，積極貫徹學習，出重拳，亮真招，逐步走出了一條安全生產(chǎn)標準化建設之路。經(jīng)過全體職工堅持不懈的努力，項目部安全標準化創(chuàng)建工作取得了長足的進步。圍繞達標創(chuàng)建，主要做了以下幾方面工作：
一、完善制度，夯實基礎。建立完善了項目經(jīng)理為第一責任人的安全風險分級管控和事故隱患排查治理兩個責任體系，并確定了各自工作職責；對照修訂完善了《制度匯編》《技術(shù)管理細則》等，明確安全責任，形成了由規(guī)章制度、崗位責任制、操作規(guī)程三大塊構(gòu)成的制度體系；健全了各類臺帳、記錄、表格等基礎資料；堅持把安全生產(chǎn)化標準創(chuàng)建作為安全生產(chǎn)的重要舉措和抓手，做到學標、用標、貫標，進一步細化現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準，強化動態(tài)考核和獎懲兌現(xiàn)，推進安全生產(chǎn)標準化由點、線、面向全過程、全方位動態(tài)提升。
三、自查自改，持續(xù)提高。創(chuàng)建過程中，持續(xù)開展階段性自查自改工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。金湖站項目部以安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建為契機，大力開展工程美化亮化工程，更新更換了站區(qū)各類標識標牌，懸掛安全警示標語，設置安全帽擱置架，營造了濃厚的安全教育氛圍，時時刻刻提醒職工在工作中多一點安全意識。
下一步，金湖站項目部將繼續(xù)以安全標準化創(chuàng)建作為契機，深度融合工程管理，進一步強化安全生產(chǎn)風險管理和過程控制，不斷提高工程管理水平。
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