RM新时代官方网站

　　項(xiàng)目分公司堅(jiān)持于細(xì)微處精研管理，以機(jī)制創(chuàng)新提升管理效能，引智能手段破解工程難題，強(qiáng)規(guī)范管理降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，用匠心與創(chuàng)新打造“蘇水源”品牌特色。

立足實(shí)際 小工具撬動(dòng)大效能

　　表單化立規(guī)范。代建項(xiàng)目事務(wù)繁雜是常態(tài)，在建設(shè)管理信息化系統(tǒng)的探索嵌入階段，泗洪滯洪區(qū)工程代建項(xiàng)目部不等不靠、務(wù)實(shí)為要，系統(tǒng)梳理建設(shè)管理流程脈絡(luò)，建立表單化管理體系，設(shè)計(jì)編制系列專(zhuān)項(xiàng)檢查表單，將復(fù)雜的檢查、統(tǒng)計(jì)要求拆解為標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，既便于參建各方數(shù)據(jù)互通，減少重復(fù)統(tǒng)計(jì)提報(bào)，又提升了數(shù)據(jù)質(zhì)量、降低了協(xié)作難度。表單化管理看似基礎(chǔ)，卻是標(biāo)準(zhǔn)化理念的務(wù)實(shí)落地，也為推進(jìn)信息化、智能化建設(shè)提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和規(guī)范框架。

　　QC微創(chuàng)新。吳淞江整治工程是助力長(zhǎng)三角一體化發(fā)展的省際重大水利工程，項(xiàng)目分公司技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持精益求精，不斷探索提升建設(shè)管理水平的新路徑。團(tuán)隊(duì)著眼微小積極開(kāi)展QC活動(dòng)，選擇提升工程格賓網(wǎng)砌筑合格率進(jìn)行試水。系統(tǒng)運(yùn)用質(zhì)量工具方法，全面分析問(wèn)題根源，針對(duì)性?xún)?yōu)化施工工藝并嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管控措施，成功將格賓網(wǎng)砌筑一次驗(yàn)收合格率從80%提升至99%。不僅保障了質(zhì)量、加快了進(jìn)度、節(jié)約了人工與材料損耗，總結(jié)出的標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝為后續(xù)標(biāo)段相關(guān)施工提供了可復(fù)制、可推廣的技術(shù)指導(dǎo)。

全鏈督導(dǎo) 點(diǎn)陣管控提質(zhì)效

　　“不同工種工人更加明白自己的崗位職責(zé)，每個(gè)施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都得到了質(zhì)量和安全雙重保障”，秦淮新河改擴(kuò)建工程北聯(lián)孔施工班組組長(zhǎng)道出了項(xiàng)目實(shí)施全節(jié)點(diǎn)把關(guān)督導(dǎo)以來(lái)的切實(shí)成效。針對(duì)識(shí)別出的地連墻、高壓旋噴樁等17項(xiàng)日常節(jié)點(diǎn)和基坑開(kāi)挖等6項(xiàng)重大節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目分公司秦淮新河咨詢(xún)項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)全節(jié)點(diǎn)督導(dǎo)工作要求，每月開(kāi)展督導(dǎo)檢查，落實(shí)問(wèn)題動(dòng)態(tài)管控與閉環(huán)銷(xiāo)號(hào)。同時(shí)，創(chuàng)新提出點(diǎn)陣式管理工作機(jī)制，分類(lèi)設(shè)置點(diǎn)陣管理小組，圍繞工程重要建設(shè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，聯(lián)合各參建單位對(duì)關(guān)鍵施工區(qū)域或重要專(zhuān)項(xiàng)施工進(jìn)行精細(xì)管控，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、責(zé)任快落實(shí)。截至目前，幫助施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及檢測(cè)單位找出并整改影響工程質(zhì)量、安全、檔案等方面近30項(xiàng)問(wèn)題，為工程如期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)提供了有力保障。

智能建造 新技術(shù)攻克硬骨頭

　　智能化是培育新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略支點(diǎn)?；春尤牒Ｋ蓝诠こ套鳛椤皣?guó)字號(hào)”工程，不僅關(guān)乎淮河下游的安瀾大計(jì)，更是實(shí)踐智能化賦能水利現(xiàn)代化、探索新質(zhì)生產(chǎn)力培育路徑的重要平臺(tái)。自開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，面對(duì)臨海復(fù)雜地質(zhì)和混凝土防裂抗侵蝕的技術(shù)挑戰(zhàn)，項(xiàng)目分公司專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)積極運(yùn)用智能手段破解難題。部署智能化施工機(jī)械實(shí)時(shí)監(jiān)控復(fù)合樁鉆進(jìn)速度、噴漿量等參數(shù)，動(dòng)態(tài)控制水泥用量，在保障成樁質(zhì)量、降低污染風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)有效縮短工期。引入智能溫控設(shè)備，實(shí)現(xiàn)大體積混凝土澆筑遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸和水溫精準(zhǔn)調(diào)控。創(chuàng)新采用流水作業(yè)、分區(qū)檢測(cè)、交叉推進(jìn)模式，在保證檢測(cè)質(zhì)量前提下最大限度壓縮等待時(shí)間，為搶抓關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)贏得了主動(dòng)。這些實(shí)踐為達(dá)成“百年工程”目標(biāo)注入了科技動(dòng)力，也為新質(zhì)生產(chǎn)力的培育提供了鮮活樣本。

內(nèi)外兼修 方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)

　　分公司始終堅(jiān)持勤練內(nèi)功，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理的規(guī)范性。率先出臺(tái)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，明確部門(mén)職責(zé)和分工，從項(xiàng)目立項(xiàng)、開(kāi)發(fā)到實(shí)施建立嚴(yán)密標(biāo)準(zhǔn)的管理流程。突出項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)管理，按經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目類(lèi)別建立預(yù)算編制范本，并以歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)制定預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)實(shí)施方案和預(yù)算編制合理高效，充分發(fā)揮成本控制對(duì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)作用，把“過(guò)緊日子”與“提質(zhì)增效”一體貫徹。

　　征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再揚(yáng)鞭?！笆逦濉睂⒅?，項(xiàng)目分公司將持續(xù)鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力，于規(guī)范中筑根基，于創(chuàng)新中求突破，以更強(qiáng)實(shí)力服務(wù)國(guó)家水網(wǎng)建設(shè)大局，為譜寫(xiě)水利現(xiàn)代化新篇章貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)的“蘇水源”力量。

　?。?xiàng)目分公司）