RM新时代官方网站

　　項目分公司堅持于細微處精研管理，以機制創(chuàng)新提升管理效能，引智能手段破解工程難題，強規(guī)范管理降低經(jīng)營風險，用匠心與創(chuàng)新打造“蘇水源”品牌特色。

立足實際 小工具撬動大效能

　　表單化立規(guī)范。代建項目事務繁雜是常態(tài)，在建設管理信息化系統(tǒng)的探索嵌入階段，泗洪滯洪區(qū)工程代建項目部不等不靠、務實為要，系統(tǒng)梳理建設管理流程脈絡，建立表單化管理體系，設計編制系列專項檢查表單，將復雜的檢查、統(tǒng)計要求拆解為標準動作，既便于參建各方數(shù)據(jù)互通，減少重復統(tǒng)計提報，又提升了數(shù)據(jù)質量、降低了協(xié)作難度。表單化管理看似基礎，卻是標準化理念的務實落地，也為推進信息化、智能化建設提供了數(shù)據(jù)基礎和規(guī)范框架。

　　QC微創(chuàng)新。吳淞江整治工程是助力長三角一體化發(fā)展的省際重大水利工程，項目分公司技術服務團隊堅持精益求精，不斷探索提升建設管理水平的新路徑。團隊著眼微小積極開展QC活動，選擇提升工程格賓網(wǎng)砌筑合格率進行試水。系統(tǒng)運用質量工具方法，全面分析問題根源，針對性優(yōu)化施工工藝并嚴格現(xiàn)場管控措施，成功將格賓網(wǎng)砌筑一次驗收合格率從80%提升至99%。不僅保障了質量、加快了進度、節(jié)約了人工與材料損耗，總結出的標準化施工工藝為后續(xù)標段相關施工提供了可復制、可推廣的技術指導。

全鏈督導 點陣管控提質效

　　“不同工種工人更加明白自己的崗位職責，每個施工關鍵節(jié)點都得到了質量和安全雙重保障”，秦淮新河改擴建工程北聯(lián)孔施工班組組長道出了項目實施全節(jié)點把關督導以來的切實成效。針對識別出的地連墻、高壓旋噴樁等17項日常節(jié)點和基坑開挖等6項重大節(jié)點，項目分公司秦淮新河咨詢項目技術服務團隊嚴格落實全節(jié)點督導工作要求，每月開展督導檢查，落實問題動態(tài)管控與閉環(huán)銷號。同時，創(chuàng)新提出點陣式管理工作機制，分類設置點陣管理小組，圍繞工程重要建設節(jié)點目標，聯(lián)合各參建單位對關鍵施工區(qū)域或重要專項施工進行精細管控，實現(xiàn)問題早發(fā)現(xiàn)、責任快落實。截至目前，幫助施工、監(jiān)理、設計及檢測單位找出并整改影響工程質量、安全、檔案等方面近30項問題，為工程如期實現(xiàn)目標任務提供了有力保障。

智能建造 新技術攻克硬骨頭

　　智能化是培育新質生產(chǎn)力戰(zhàn)略支點。淮河入海水道二期工程作為“國字號”工程，不僅關乎淮河下游的安瀾大計，更是實踐智能化賦能水利現(xiàn)代化、探索新質生產(chǎn)力培育路徑的重要平臺。自開工建設以來，面對臨海復雜地質和混凝土防裂抗侵蝕的技術挑戰(zhàn)，項目分公司專業(yè)團隊積極運用智能手段破解難題。部署智能化施工機械實時監(jiān)控復合樁鉆進速度、噴漿量等參數(shù)，動態(tài)控制水泥用量，在保障成樁質量、降低污染風險的同時有效縮短工期。引入智能溫控設備，實現(xiàn)大體積混凝土澆筑遠程數(shù)據(jù)傳輸和水溫精準調控。創(chuàng)新采用流水作業(yè)、分區(qū)檢測、交叉推進模式，在保證檢測質量前提下最大限度壓縮等待時間，為搶抓關鍵工期節(jié)點贏得了主動。這些實踐為達成“百年工程”目標注入了科技動力，也為新質生產(chǎn)力的培育提供了鮮活樣本。

內外兼修 方能行穩(wěn)致遠

　　分公司始終堅持勤練內功，持續(xù)提升經(jīng)營項目管理的規(guī)范性。率先出臺經(jīng)營項目管理實施細則，明確部門職責和分工，從項目立項、開發(fā)到實施建立嚴密標準的管理流程。突出項目實施環(huán)節(jié)管理，按經(jīng)營項目類別建立預算編制范本，并以歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)制定預算定額標準，促進實施方案和預算編制合理高效，充分發(fā)揮成本控制對經(jīng)營項目實施的指導作用，把“過緊日子”與“提質增效”一體貫徹。

　　征程萬里風正勁，重任千鈞再揚鞭。“十五五”將至，項目分公司將持續(xù)鍛造核心競爭力，于規(guī)范中筑根基，于創(chuàng)新中求突破，以更強實力服務國家水網(wǎng)建設大局，為譜寫水利現(xiàn)代化新篇章貢獻堅實的“蘇水源”力量。

　?。椖糠止荆?/p>